摘要：文章從材料供應(yīng)計(jì)劃、采購、施工現(xiàn)場、廢料處理四大環(huán)節(jié)，分析了建筑工程的材料管理要點(diǎn)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程的造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料；管理

建筑材料是建筑工程實(shí)體，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，對建筑材料的管理，直接影響到整個(gè)建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級(jí)、結(jié)構(gòu)是否安全、建筑完成后的使用功能，影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本是否在合同預(yù)期的價(jià)格控制范圍之內(nèi)。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

一、建筑材料管理概述

建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。其可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。建筑工程材料管理的目的就是以價(jià)廉物美的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在一般的建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，加上材料的運(yùn)雜費(fèi)等間接費(fèi)用，構(gòu)成了建設(shè)工程中比重最大的成本。所以在施工企業(yè)中，材料的管理已經(jīng)成了施工企業(yè)的重中之重。

二、材料供應(yīng)計(jì)劃管理

材料計(jì)劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，建筑工程施工單位應(yīng)在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃，以施工管理技術(shù)部門提供的備料計(jì)劃為依據(jù)，按照施工項(xiàng)目投入的生產(chǎn)要素和各種施工措施，確定材料預(yù)測總成本，并將該目標(biāo)分解到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，最后通過綜合平衡，編制施工材料供應(yīng)計(jì)劃。首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃。編制時(shí)要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時(shí)，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量。在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時(shí)編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃，避免因無計(jì)劃、盲目、隨意的采購，而造成庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。材

三、材料的采購管理

（一）采購模式的合理確認(rèn)

（1）施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質(zhì)量，供應(yīng)方有權(quán)拒收、拒用不符合質(zhì)量要求的材料。（2）由業(yè)主確定材料的價(jià)格，可供選擇的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，要求承包商去采購。甲乙雙方直接結(jié)算，或者簽訂三方合同，業(yè)主負(fù)責(zé)材料款項(xiàng)的支付，承包商負(fù)責(zé)提供采購計(jì)劃及采購清單，供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨。（3）工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)際的采購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)。采取加權(quán)平均法的方式進(jìn)行計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材就執(zhí)行信息價(jià)。綜合以上所述，對于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進(jìn)行，其成本優(yōu)勢比較明顯，利于降低工程造價(jià)，減少雙方的扯皮情況。當(dāng)然，合理的供應(yīng)模式還應(yīng)根據(jù)具體情況合理選擇。

（二））選擇合適的供應(yīng)商

在材料市場調(diào)查中，應(yīng)注意收集產(chǎn)品供應(yīng)商的信息，了解供應(yīng)商行業(yè)的競爭程度，以便估算成本和可能的價(jià)格，為采購確定目標(biāo)價(jià)格奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在調(diào)查時(shí)除了注重價(jià)格之外，還要重視產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)商供應(yīng)能力等其他因素。對施工材料實(shí)行分類分級(jí)管理，找出物資管理的重點(diǎn)，有區(qū)別地確定不同的管理方式。通過結(jié)合質(zhì)量管理體系認(rèn)證，重點(diǎn)抓好主要材料、次要材料的供應(yīng)商評(píng)定工作。評(píng)價(jià)采購供應(yīng)商應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，建立合格供應(yīng)商名冊，并對采購供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審，對不符合要求的及時(shí)調(diào)整替換，為保證材料供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。

（三）合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出對材料采購費(fèi)用也有重要影響。節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題，在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

四、材料的現(xiàn)場管理

（一）材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理

把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，把不合格材料拒之門外，對于保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)主要采取以下措施：對于運(yùn)送到現(xiàn)場的建筑原材料、半成品或者構(gòu)配件，施工單位在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須首先對材料進(jìn)行自檢，并填寫《建材自檢結(jié)果紀(jì)錄》，自檢合格后，必須向建設(shè)管理單位提交《建材進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)審表》，同時(shí)要附有建材的技術(shù)說明書和出廠合格證，經(jīng)過施工管理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；對于進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的材料禁止入場，對已經(jīng)卸車堆放的，施工單位必須做出明顯標(biāo)記，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清出場地，否則按使用不合格材料進(jìn)行處罰。

（二）材料存放管理

（1）入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。（2）材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，并采取防損措施。（3）庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫存放，醒目標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護(hù)器材，派專人看守。（5）搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬用。

（三）材料的發(fā)放管理

材料發(fā)放時(shí)，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

（四）材料使用管理

在材料使用過程中，管理的主要任務(wù)是：依據(jù)審核的施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，合理利用材料，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋材料使用過程中的情況，考核定額消耗的執(zhí)行情況，減少浪費(fèi)，做到廢料的及時(shí)回收，盡量減少材料的二次搬運(yùn)等，以降低材料使用的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。使用時(shí)若發(fā)現(xiàn)異常，將材料及時(shí)送質(zhì)檢員、保管員檢驗(yàn)、研究處理對策，明確責(zé)任，核對后簽字辦理退料單。連同退料追繳回倉庫。

五、材料的廢料管理

項(xiàng)目剩余的材料不能隨意處理，一概運(yùn)回陸地庫房，根據(jù)材料的種類和完好程度進(jìn)行統(tǒng)一處理。為了便于以后繼續(xù)使用，剩余的耗材，如焊條、焊絲、砂輪片等材料，清點(diǎn)后歸還庫房；剩余的其他材料，如法蘭、螺栓、型材等，先記錄其規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，然后根據(jù)其完好性辦理退庫手續(xù)或者調(diào)給其他項(xiàng)目使用。

總之，建筑工程材料管理是一個(gè)全方位、全過程、全員的動(dòng)態(tài)管理過程，需要項(xiàng)目材料工程師從材料供應(yīng)計(jì)劃、采購、施工現(xiàn)場、廢料處理四大環(huán)節(jié)進(jìn)行各項(xiàng)落實(shí)，從而更好地確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低工程的造價(jià)。

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