摘要：建筑工程施工管理工作貫穿于建筑工程的全過(guò)程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問(wèn)題，因此，在建筑工程施工管理中，必須強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的原則與措施，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑工程 施工 精細(xì)化 施工管理

在近些年里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也伴隨著各項(xiàng)法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，進(jìn)而利潤(rùn)逐年縮減。為了應(yīng)對(duì)這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來(lái)彌補(bǔ)以前的模糊性管理，進(jìn)而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤(rùn)，提升企業(yè)的知名度，加強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為將來(lái)更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)今，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題存在，這些問(wèn)題不僅沒(méi)有得到足夠的重視去解決，反而各個(gè)部門(mén)都互相推脫來(lái)推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問(wèn)題找不到部門(mén)解決的現(xiàn)象，進(jìn)而問(wèn)題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門(mén)任務(wù)的時(shí)候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項(xiàng)目施工管理所存在的問(wèn)題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位

在我國(guó)建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時(shí)，這給項(xiàng)目在施工過(guò)程中帶來(lái)很多問(wèn)題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計(jì)初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實(shí)地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過(guò)程中所反映的問(wèn)題，為此就不能有效的分析與探究，進(jìn)而不能有效的快速解決問(wèn)題。

1.2工程施工管理過(guò)程中，缺乏必要的技術(shù)支持

在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)與科技都高速發(fā)展的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)向前行進(jìn)的過(guò)程中都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理體系和先進(jìn)的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對(duì)科技的運(yùn)用主要還是在項(xiàng)目工程的可行性分析、可行性設(shè)計(jì)、費(fèi)用運(yùn)算和項(xiàng)目結(jié)束的驗(yàn)收檢查上，而對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠(chéng)然，即使前期的準(zhǔn)備有多完善、費(fèi)用的預(yù)算有多合理、驗(yàn)收的計(jì)劃有多縝密，如果不能運(yùn)用到實(shí)際的施工上，那也是毫無(wú)意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項(xiàng)目的實(shí)施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實(shí)際操作才是具體建筑物實(shí)現(xiàn)的重要手段。

1.3建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低

由于社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑的需求越來(lái)越多、標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對(duì)施工人員的數(shù)量也有越來(lái)越多的需求，進(jìn)而越來(lái)越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類(lèi)人中，他們大多是沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實(shí)的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認(rèn)識(shí)不清自己的工作任務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能按照事先規(guī)定好的流程進(jìn)行，進(jìn)而耽誤了工期、造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量無(wú)法得到保證。然而現(xiàn)實(shí)就是，更多的未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實(shí)施的行列中，拉低了建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，使得建筑項(xiàng)目實(shí)施的管理不能有效、合理的進(jìn)行。

2國(guó)內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)

2.1建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問(wèn)題

有效合理的管理在現(xiàn)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項(xiàng)目實(shí)施的成功與否很大程度上都要看項(xiàng)目的施工管理是否得當(dāng)，在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中主要還是對(duì)人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實(shí)施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個(gè)制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。

雖然我們認(rèn)識(shí)到了擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的重要性，但其團(tuán)隊(duì)的管理人員的素質(zhì)卻差強(qiáng)人意，不能滿足現(xiàn)實(shí)的專(zhuān)業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項(xiàng)目的開(kāi)展，從而有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而保障了項(xiàng)目施工管理工作的順利開(kāi)展。

2.2建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問(wèn)題

一個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)包括投標(biāo)、分析、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過(guò)程中都不能有任何問(wèn)題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的整體失敗。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的管理上，我們不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)小的誤差都要及時(shí)的調(diào)整、更正過(guò)來(lái)，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。

在建筑項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項(xiàng)目的管理人員，一定要認(rèn)清自身的身心能力是否能夠勝任這項(xiàng)工作，還要考慮到客觀的外界因素如費(fèi)用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點(diǎn)，還要做好建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的預(yù)備工作，有計(jì)劃、有方向的接受項(xiàng)目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，來(lái)組織相關(guān)人員配合工作，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的新技術(shù)并補(bǔ)習(xí)該方面的欠缺，進(jìn)而高效的完成建筑項(xiàng)目精細(xì)化的管理工作。

3強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

3.1強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)

第一，明確細(xì)節(jié)。明確細(xì)節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項(xiàng)目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督，及時(shí)掌握第一手資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。

第二， 配合意識(shí)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)涉及很多的單位，在這里，對(duì)于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)的意識(shí)，主動(dòng)配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，質(zhì)量掌控意識(shí)。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，將高標(biāo)準(zhǔn)落后實(shí)處，滿足高品質(zhì)工程的要求。

3.2施工計(jì)劃精細(xì)化

在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們要將各項(xiàng)任務(wù)安排的合理、明確、精細(xì)，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細(xì)化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細(xì)致考察，針對(duì)人和事來(lái)相應(yīng)的進(jìn)行合理化的安排。

3.3開(kāi)工條件檢查控制精細(xì)化

（ 1 ）在項(xiàng)目實(shí)施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進(jìn)行審查等。

（ 2 ）在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。

（ 3）項(xiàng)目實(shí)施所用的材料是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過(guò)關(guān)、安放材料的倉(cāng)庫(kù)是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項(xiàng)目施工中所涉及的資料和證明是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項(xiàng)目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。

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