摘 要：每一項(xiàng)工程施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)繁復(fù)而且極其細(xì)致的工作，房建施工也不例外，其現(xiàn)場施工管理不僅僅包涵對施工人員以及施工現(xiàn)場設(shè)施機(jī)械等的管理，還要包括對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)進(jìn)行管理。經(jīng)過長期的研究發(fā)現(xiàn)，改善房建工程現(xiàn)場施工管理方法，既可以提高房建工程的質(zhì)量，又能為施工企業(yè)節(jié)省大量的施工資金，切實(shí)保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：房建；施工；質(zhì)量；現(xiàn)場管理；問題；措施

0引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，我國各地經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展，當(dāng)然國建筑事業(yè)也在快速發(fā)展，此時，房建工程也就順其自然地越來越多的受到更多單位的喜愛，比如各地政府大樓、商場、體育館以及學(xué)校等等，都是常見的房屋建筑設(shè)施。房屋建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資的成效，也影響著房建實(shí)施投入使用后能否發(fā)揮正常的功效，甚至關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。提高房建工程質(zhì)量的核心與關(guān)鍵就是要加強(qiáng)和改善房建工程施工現(xiàn)場的管理，如何對房建施工現(xiàn)場有效的進(jìn)行管理，一直是建筑行業(yè)關(guān)注的問題之一。

一、涵義

房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房建工程的施工現(xiàn)場是質(zhì)量問題經(jīng)常產(chǎn)生的場所，無論是房建質(zhì)量的任何問題，都直接或間接的來自于現(xiàn)場，可以說施工現(xiàn)場管理是整個房建工程質(zhì)量管理的核心。房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，它必須深入到施工現(xiàn)場，對工程施工的實(shí)際情況跟蹤統(tǒng)計(jì)然后進(jìn)行平評估，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時的與施工負(fù)責(zé)人協(xié)商，負(fù)責(zé)對施工設(shè)計(jì)的變更以及調(diào)整落實(shí)，保證房建工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、房建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段在房建工程施工現(xiàn)場管理方面與國外發(fā)達(dá)國家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問題。我國的房屋建筑施工現(xiàn)場管理從由建筑企業(yè)自己管理，逐漸的向著國家化的大方向進(jìn)行，并且己經(jīng)取得一定的成績。但一些監(jiān)管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻繁有事故發(fā)生，我們應(yīng)該給與重視。

1人員管理

房建施工建設(shè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，當(dāng)然需要的施工人員就多，而且其人員流動性也比較大，這就局限了其管理能力，從而導(dǎo)致了個別施工人員施工違反相關(guān)規(guī)定造成質(zhì)量問題的事情時有發(fā)生，最終導(dǎo)致了承包商和監(jiān)督單位的聲譽(yù)受損，而且會給施工的相關(guān)方帶來不必要的經(jīng)濟(jì)缺失。在房建工程現(xiàn)場施工的人員問題上，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質(zhì)及技術(shù)能力不合格，缺乏施工的責(zé)任心，施工過程中常常敷衍了事，是工程質(zhì)量得不到保障；第二，由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)錯誤的操作，或者故意進(jìn)行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對施工單位現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的，這直接關(guān)系到一個施工企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。

2施工安全管理

建筑工程的現(xiàn)場安全是非常重要的問題，有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導(dǎo)致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進(jìn)行足夠的安全知識宣傳，安全責(zé)任也沒有落實(shí)，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3施工質(zhì)量控制

施工的質(zhì)量控制是每一個建筑施工企業(yè)工作的重中之重。有些施工單位在進(jìn)行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設(shè)計(jì)圖紙，不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材：對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導(dǎo)致房建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

三、有效實(shí)施房建工程施工現(xiàn)場管理的措施

根據(jù)房建工程施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，必須采取一定的措施，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，加大人員的技術(shù)等素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場建材的管理，加強(qiáng)對房建工程施工的質(zhì)量控制。

1加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的管理，首先要建立有效的人力資源管理機(jī)制，進(jìn)行賞罰措施。其次，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，除了要加強(qiáng)人員的技術(shù)外，還要提高工作人員的職業(yè)道德，營造一個文明的房建工程施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對其安全、道德以及責(zé)任心等的全方面培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑人才。在技術(shù)培訓(xùn)方面，一般采用集體培訓(xùn)和師傅帶徒弟相結(jié)合的方式，集體培訓(xùn)技術(shù)理論知識以及少量的實(shí)際操作，由有經(jīng)驗(yàn)的師傅言傳身教，這樣新的施工人員技術(shù)會更加結(jié)實(shí).在安全培訓(xùn)時，可以建立安全科或安全知識宣傳處，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的施工安全意識。

2加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理

房建施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系著整個房建工作的進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理主要要做到以下幾個方面：（1）建立施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場施工安全責(zé)任要落實(shí)到個人：（2）房建工程施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人要定期的對施工人員進(jìn)行安全知識教育，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全意識；（3）安排工程安全員，全天候的在房建施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排人員進(jìn)行整改，勒令正在進(jìn)行危險(xiǎn)操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；（4）加大安全宣傳力度，在施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的地方，掛上安全提示（5）建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進(jìn)行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

3規(guī)范現(xiàn)場建筑材料的管理

在施工現(xiàn)場的建筑材料管理方面，要注意一下幾點(diǎn)：<1）由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應(yīng)而影響其性能，要對建材分類存放；（2）對于一些特殊的材料，要放在特殊的環(huán)境下，如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中：（3）對與沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質(zhì)量符合工程要求；（4）如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，要對其進(jìn)行抽樣檢測，一旦驗(yàn)證其不合格，立即退料換料處理（5）做好建材的進(jìn)場記錄，要做到每一種材料的數(shù)量、價格等都有據(jù)可查；（6）對于施工現(xiàn)場的建筑材料，夜間要有專門人員進(jìn)行看管，防止建筑材料被盜竊，造成在施工時急需而無法立即籌備到，從而影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)

要開展安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)工作。說到安全，其實(shí)就是人的安全。隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要的勞動力越來越多，這就迫使建筑行業(yè)不得不把眼光放到農(nóng)民工身上。農(nóng)民工來自于農(nóng)村，文化水平不高，安全意識也不強(qiáng)烈，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場為什么事故頻發(fā)的原因，給建筑公司帶來了巨大的損失。針對這種情況，企業(yè)在引進(jìn)施工人員的時候，要對他們進(jìn)行班前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要特別重視安全意識的培訓(xùn)，提高他們的安全意識，把安全事故降到最小。為此，公司要每月定期召開一次安全生產(chǎn)專題會議，把安全意識傳達(dá)給員工。還有項(xiàng)目部在配合公司做好工人安全教育的同時，把安全教育貫穿于施工的全過程。

四、結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工現(xiàn)場的管理關(guān)系著房建工程的質(zhì)量，影響房建設(shè)施投入使用后的性能，甚至對人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有影響。施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，加大對施工現(xiàn)場人員的管理力度，規(guī)范現(xiàn)場建筑材料的管理，從而提高現(xiàn)場管理水平，提升房建工程質(zhì)量，打造高品質(zhì)的房建設(shè)施。

參考文獻(xiàn)

[1]熊建梅.房屋建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理概述[J]商品與質(zhì)量*建筑與發(fā)展.2013（7）：399-400.