【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程造價(jià)控制會(huì)對(duì)工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益及其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不可忽視的影響。本文首先分析研究了我國現(xiàn)階段超高層建筑工程造價(jià)存在的一些問題，論述了幾點(diǎn)解決建筑工程造價(jià)存在問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；工程造價(jià)；現(xiàn)狀分析；控制管理對(duì)策

當(dāng)前，我國高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作，是企業(yè)管理的永恒主題。

一、我國超高層建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

1.1 合同管理不到位

由于高層建筑項(xiàng)目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。

部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。由于法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全。

1.2 信息化管理落后

隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在一些不容忽視的問題。

1.3 員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，各人員都沒有了成本管理責(zé)任。

從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟(jì)效益。

二、超高層建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑施工造價(jià)管理的重要性主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理目的和管理的迫切性三個(gè)方面。

管理內(nèi)容：依照市場(chǎng)規(guī)律要求，科學(xué)地確定安裝設(shè)備工具的購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用，并在合理工程施工造價(jià)構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上正確的編制施工概預(yù)算，并在工程建設(shè)的各個(gè)階段體現(xiàn)人力、物力、財(cái)力得到合理的利用。

管理目的：合理的對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行管理與控制目的在于把施工成本控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，優(yōu)化施工成本估算，進(jìn)而控制總造價(jià)，使得施工成本在項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，進(jìn)一步使建設(shè)項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

管理的迫切性。對(duì)于建筑施工造價(jià)管理和控制是我國工程建設(shè)發(fā)展迫切需要的，能解決我國建設(shè)資金的巨大需求和有限供給之間的矛盾，降低各行業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并能最終改進(jìn)我國各地人民的建設(shè)工程需求性。

三、加強(qiáng)建筑工程施工造價(jià)管理的策略

2.1 建筑工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，建筑市場(chǎng)環(huán)境得到不斷開放。建筑施工企業(yè)為求生存，謀發(fā)展，必須加大工程競(jìng)標(biāo)階段的投入，做好工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，廣泛收集市場(chǎng)信息，加大工程承接力度，結(jié)合本企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，積極參與到工程投標(biāo)之中，并做好以下幾個(gè)方面的工程造價(jià)管理工作：

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并具備豐富的工程項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平精湛，并具備較廣的知識(shí)面。投標(biāo)機(jī)構(gòu)成員必須由工程造價(jià)師、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、人事部門人員以及經(jīng)營部門等人員組成。

建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)地考察建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及四周環(huán)境。通常包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程所在地的收費(fèi)制度、勞務(wù)價(jià)格以及原材料的供應(yīng)及其價(jià)格等方面的考察。

施工合同作為工程竣工結(jié)算、工程款撥付和處理索賠事宜的重要根據(jù)，又是工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用等控制的主要依據(jù)，因而在施工合同的各項(xiàng)條款中明確約定程序性、調(diào)整合同價(jià)款、支付工程款、雙方職責(zé)、工程計(jì)量計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更以及索賠等條款，注重風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的約定，盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)量化，做到責(zé)任明確，公開公正的維護(hù)合同雙方的利益，對(duì)于合同中的措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生歧義，預(yù)防施工和結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不必要的爭議。

2.2 建筑工程施工階段的造價(jià)管理

施工階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，不僅是資金投入量最大的階段，也是工程造價(jià)控制的核心階段，更是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。這一階段的工程造價(jià)管理主要包括對(duì)造價(jià)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及人力物力財(cái)力的管理和控制。通常應(yīng)做好以下幾方面的工程造價(jià)管理工作。

工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)按照施工圖紙、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力編制一套行之有效的建筑工程項(xiàng)目施工方案，是工程造價(jià)管理的基本條件。

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做好質(zhì)檢人員的定崗定責(zé)，加大各施工工序質(zhì)量的自檢和管理力度，并貫徹到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工全程。采取有效預(yù)防措施，將各種質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，否則就會(huì)后患無窮。從而造成返工或停工，導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度無法保證，從而浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理失效。

注重成本分析。各部門應(yīng)與工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)緊密配合。對(duì)于原材料的采購清單、發(fā)票復(fù)印件、技術(shù)交底、工程變更、生產(chǎn)計(jì)劃安排以及施工方案等資料應(yīng)及時(shí)遞交工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，再由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的預(yù)算人員以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比和定期核算，若出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際用量存在較大差距，就應(yīng)分析是預(yù)算還是施工管理存在的原因，并有針對(duì)性地采取行之有效的措施予以補(bǔ)救。

2.3 建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程結(jié)算是施工企業(yè)造價(jià)控制的最后階段。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的好壞與最后階段工程決算編制的完整、正確與否密切相關(guān)。一般來說，中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。這就要求工程結(jié)算前，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集和整理結(jié)算資料，如：竣工驗(yàn)收單、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程會(huì)議紀(jì)要等，力求完整。預(yù)算人員必須認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備認(rèn)真審核，不能遺漏任何工程量。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別要考慮對(duì)施工簽證和索賠費(fèi)用的計(jì)算。

參考文獻(xiàn)：

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