【摘要】建筑工程造價(jià)是投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的體現(xiàn)。建筑工程造價(jià)的有效控制，不僅可以給投資者帶來(lái)預(yù)期的收益，而且能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。文章主要結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程造價(jià)的影響因素以及控制的重要性，從而針對(duì)建筑工程造價(jià)控制方法進(jìn)行了分析與研究，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；影響因素；控制策略；創(chuàng)新實(shí)踐

目前建筑工程的多元化發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念的改革和深化；伴隨建筑工程的持續(xù)開辟，建筑工程造價(jià)管理體系中存在著的很多潛在性問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)，對(duì)建筑行業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。為此，探究其應(yīng)對(duì)策略和科學(xué)管理措施是當(dāng)前建筑工程的首要任務(wù)。隨著目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需求，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，已成為目前推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施和手段?？茖W(xué)的分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和弊處，為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體系的建立和完善，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)的預(yù)算及過(guò)程監(jiān)控，起著極為重要的影響作用。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)影響因素

1.1 成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后，是目前我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的一大問(wèn)題。目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運(yùn)用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本以及施工環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響認(rèn)識(shí)不清，也就容易導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問(wèn)題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細(xì)的問(wèn)題，由于不重視對(duì)于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程建設(shè)時(shí)造成手忙腳亂的問(wèn)題。成本控制的實(shí)際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)主要由兩方面原因造成的。第一，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工工程認(rèn)識(shí)不清，規(guī)劃設(shè)計(jì)同建筑施工工程實(shí)際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實(shí)施工程中出現(xiàn)變化，使得項(xiàng)目施工組織臨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)的問(wèn)題出現(xiàn)。

1.3 缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在實(shí)際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問(wèn)題。成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)利的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費(fèi)用方面存在失控問(wèn)題。相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊(duì)伍冗長(zhǎng)、各項(xiàng)費(fèi)用支出膨脹，這些都是管理費(fèi)用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制策略探析

2.1 思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對(duì)成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個(gè)企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進(jìn)一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。

2.2 科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過(guò)程中進(jìn)行，必須在對(duì)施工全過(guò)程綜合考慮與合理規(guī)劃下進(jìn)行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項(xiàng)目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與合作，做好各個(gè)部門之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開展。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性?，F(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入到信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項(xiàng)目順利開展。

三、新形勢(shì)下實(shí)行工程造價(jià)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新戰(zhàn)略

為適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的開放多元性發(fā)展需求，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面，新形勢(shì)下，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理，需要堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新的觀念，科學(xué)落實(shí)，具體策略如下。

3.1更新建筑工程造價(jià)管理的新理念

建筑工程造價(jià)管理需要在實(shí)踐落實(shí)過(guò)程中不斷創(chuàng)新和更新科學(xué)理念。工程造價(jià)管理工作中，由于經(jīng)濟(jì)利益的沖突往往造成業(yè)主和承包商之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)矛盾突出。在建筑工程造價(jià)管理的實(shí)踐中引入雙贏理念，從業(yè)主的投資估算到承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體要有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，通過(guò)建立共同的合作關(guān)系，可以確保雙贏模式的實(shí)施。

3.2完善建筑工程市場(chǎng)價(jià)格控制體系

以市場(chǎng)為取向的工程造價(jià)管理改革，是控制投資成本的重要依據(jù)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行有效控制和動(dòng)態(tài)管理，包括統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)，定期發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格信息，完善工程造價(jià)咨詢。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整角色定位，完善建筑市場(chǎng)及相關(guān)市場(chǎng)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)格功能，改善建材市場(chǎng)價(jià)格信息服務(wù)職能，夯實(shí)施工成本價(jià)格管理的基礎(chǔ)。

3.3科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，要想提高建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量，必須建立高效的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理措施，我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)管理改革中，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。優(yōu)化資源環(huán)境，建立建筑工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并合理構(gòu)建全方位多角度的市場(chǎng)價(jià)格信息體系，強(qiáng)化工程造價(jià)咨詢服務(wù)職能，完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.4工程施工成本申報(bào)機(jī)制的推廣

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，必須對(duì)工程競(jìng)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)能力，明確其施工技術(shù)控制能力是建筑工程造價(jià)科學(xué)管理的重要保障。在施工工程量清單招標(biāo)的起步階段，建立工程施工成本定期審報(bào)制度，可以更真實(shí)更全面的了解企業(yè)財(cái)務(wù)成本，通過(guò)工程施工成本的考察，為合理制定施工招標(biāo)標(biāo)底，恰當(dāng)評(píng)價(jià)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，及時(shí)分析工程施工成本報(bào)表，有利于實(shí)時(shí)監(jiān)管。

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