摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，土建工程施工進(jìn)度的控制和管理得到了關(guān)注和重視，建筑企業(yè)也將其放在了施工管理中的重要位置。本文對當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)狀中存在的問題與施工進(jìn)度控制和管理的必要性進(jìn)行了研究，并對在施工階段影響進(jìn)度控制的因素進(jìn)行了分析。并提出有效的管理措施，以達(dá)到土建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度雙重保證。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；進(jìn)度控制；管理措施

施工過程中進(jìn)度的控制作為施工計劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對進(jìn)度的合理化的調(diào)控和配置，這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進(jìn)度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1、土建工程項目施工現(xiàn)狀

我國土地建設(shè)工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設(shè)工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對工程項目進(jìn)行施工。工程延期或者建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進(jìn)度的控制和管理方面的不重視。只側(cè)重于項目的時間和質(zhì)量要求，沒有對人員、材料等方面進(jìn)行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進(jìn)度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

2、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業(yè)在對一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標(biāo)的進(jìn)行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進(jìn)度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實施對工程施工進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對施工進(jìn)度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機(jī)械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進(jìn)度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進(jìn)度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候災(zāi)害都對工程的施工會造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進(jìn)度的影響。

3、人員技術(shù)的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進(jìn)度影響程度很大。

三、對土建工程施工進(jìn)度控制的有效管理措施

1、對施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對人員的管理是施工階段進(jìn)度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對人才和技術(shù)方面加以重視，強(qiáng)化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時候要把好關(guān)，對人員的技術(shù)進(jìn)行測驗，使施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時，要合理的對人員技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進(jìn)度合理化控制的有效保證和前提。

2、強(qiáng)化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進(jìn)度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進(jìn)行反復(fù)的審核，減少漏洞。對施工中人員、機(jī)械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實情進(jìn)行有效的動態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓施工的進(jìn)度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據(jù)之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進(jìn)行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進(jìn)度控制力得到不斷提升。

3、對相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術(shù)人才輸出方和機(jī)械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)。讓各組織單位的意識達(dá)成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團(tuán)隊的通力協(xié)作才能使整體達(dá)到統(tǒng)一。使得工程進(jìn)度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執(zhí)行。

結(jié)束語：

綜上所訴，對土建工程施工的進(jìn)度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。。在管理方面實行嚴(yán)格的管理制度，細(xì)心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進(jìn)度控制管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯。同時，為順應(yīng)時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業(yè)都應(yīng)該在職業(yè)工作中與時俱進(jìn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設(shè)水平。

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劉澤宇，男，（1993--）內(nèi)蒙古巴彥淖爾人，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理，研究方向：民用建筑施工。