【摘要】黨的“十八大”是中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)重要會(huì)議，決定著未來(lái)十年的政策方向。目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或者升級(jí)勢(shì)在必然。而房地產(chǎn)市場(chǎng)又是個(gè)產(chǎn)品差異化最大的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈，企業(yè)一定要根據(jù)自身的所具備的資源和能力及時(shí)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。本文主要論述了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與方向，以供參考。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型；升級(jí)；房地產(chǎn)；十八大

房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)本輪調(diào)控之后，住宅地產(chǎn)的投資回報(bào)明顯降低，對(duì)于未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)講，即使市場(chǎng)信心得到恢復(fù)，無(wú)論是投資者還是開(kāi)發(fā)商，將開(kāi)始向更多細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型將成必然。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式占據(jù)市場(chǎng)份額和發(fā)展趨勢(shì)在樓市宏觀調(diào)控中份額在減退，一些新型的地產(chǎn)類型，比如商業(yè)地產(chǎn)、綜合體、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)會(huì)成為一種新興的高速發(fā)展的力量，成為真正房地產(chǎn)的代名詞。房地產(chǎn)企業(yè)需尋求一種轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

一、房地產(chǎn)當(dāng)前市場(chǎng)的判斷

“十八大”后房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控基調(diào)基本仍保持“堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不放松”的狀態(tài)，剛召開(kāi)的十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議表明今后政府對(duì)樓市的調(diào)控會(huì)更加市場(chǎng)化，以往的“限購(gòu)”、“限貸”、“限價(jià)”對(duì)市場(chǎng)不會(huì)再帶來(lái)新的大沖擊，相反由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，2014年要保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)到7.5%，這將離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，而“三個(gè)1億人”的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)歷了粗放型發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展時(shí)期，十八大后將進(jìn)入混合發(fā)展時(shí)期。這個(gè)時(shí)期內(nèi)，無(wú)論各種業(yè)態(tài)、形態(tài)的開(kāi)發(fā)公司都將迎來(lái)一種百花齊放的格局，它們將在各自領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作，會(huì)有很多的企業(yè)脫穎而出，屆時(shí)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也將跟上發(fā)達(dá)國(guó)家的步調(diào)進(jìn)入成熟期。所以“十八大”后的房地產(chǎn)市場(chǎng)，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨機(jī)遇的市場(chǎng)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)，房地產(chǎn)業(yè)又將迎來(lái)了新一輪發(fā)展周期。

二、房企的轉(zhuǎn)型升級(jí)概念及方向

轉(zhuǎn)型升級(jí)不是指一個(gè)行業(yè)向另一個(gè)行業(yè)的跨越，而是指為保持和創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需要，在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、技術(shù)等方面對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的拓展和提升。就房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，是以產(chǎn)品和服務(wù)為轉(zhuǎn)型升級(jí)核心的包含諸多要素優(yōu)化調(diào)整的一系列的變化過(guò)程。轉(zhuǎn)型并非業(yè)務(wù)類型的完全轉(zhuǎn)變，而是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向新型業(yè)態(tài)的更高級(jí)階段，在這一點(diǎn)上，轉(zhuǎn)型和升級(jí)是同一個(gè)意思。就當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)布局領(lǐng)域上分析，目前房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向呈現(xiàn)以下五個(gè)方面的特性：

其一是旅游地產(chǎn)。旅游地產(chǎn)指所有與旅游業(yè)相關(guān)的物業(yè)類型，它主要包括三類：旅游景點(diǎn)地產(chǎn)、旅游商業(yè)地產(chǎn)、旅游住宅地產(chǎn)。其表現(xiàn)形態(tài)有休閑度假村、主題公園、旅游培訓(xùn)基地、會(huì)議中心、產(chǎn)權(quán)酒店、度假酒店、高爾夫度假村、風(fēng)景名勝度假村等旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目。與普通住宅、商業(yè)地產(chǎn)不同的是，旅游地產(chǎn)高度依附于旅游業(yè)的發(fā)展水平，具有科學(xué)的規(guī)劃、功能復(fù)合、附加值較高和宜于投資等特征。這些特征使旅游地產(chǎn)在居住品質(zhì)、投資價(jià)值和發(fā)展前景方面，比單一的住宅或商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有更多的優(yōu)勢(shì)，因而備受開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房者關(guān)注和青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)萬(wàn)達(dá)已斥資1700億元占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)的半壁江山，龍湖、富力、雅居樂(lè)也投巨資涉足旅游地產(chǎn)，恒大則二成土地做旅游地產(chǎn)，保利試水中西部旅游地產(chǎn)，我們可以看到房地產(chǎn)龍頭企業(yè)正隨著市場(chǎng)創(chuàng)新的步伐，在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域里進(jìn)行著觀念創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新。

其二是以養(yǎng)老名義跑馬圈地成為普遍現(xiàn)象，養(yǎng)老地產(chǎn)是新的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)老齡化的事實(shí)及退休年齡延遲引發(fā)的爭(zhēng)議，正在催生公眾對(duì)養(yǎng)老問(wèn)題的擔(dān)憂，開(kāi)發(fā)商正在試圖從這種群體性焦慮中尋找下一塊蛋糕。養(yǎng)老地產(chǎn)從建筑設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃到裝飾標(biāo)準(zhǔn)，這類老年地產(chǎn)的建筑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)接近于高端住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)律，創(chuàng)新核心在于適老化設(shè)計(jì)，從護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、文體活動(dòng)、餐飲服務(wù)到日常起居呵護(hù)，增加設(shè)施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括：保險(xiǎn)資金推出的升級(jí)版的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如養(yǎng)老院，把養(yǎng)老地產(chǎn)視做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)；開(kāi)發(fā)商推出的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。大型開(kāi)發(fā)商越來(lái)越把養(yǎng)老地產(chǎn)視為一種勢(shì)在必行的戰(zhàn)略選擇，萬(wàn)科、保利等行業(yè)巨頭已經(jīng)開(kāi)始謹(jǐn)慎試水，養(yǎng)老地產(chǎn)會(huì)是今后一個(gè)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其三是后調(diào)控時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)的掘起。商業(yè)地產(chǎn)，顧名思義，是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn)、以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等。商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂(lè)、健身、休閑等經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營(yíng)模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn)，屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，也可以單列。國(guó)外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念，泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。在國(guó)家政策的調(diào)控之下，房地產(chǎn)的發(fā)展儼然進(jìn)入了下半場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。在后調(diào)控時(shí)代，不管是開(kāi)發(fā)商還是投資者的投資中心逐漸從以前的住宅市場(chǎng)，向商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，商業(yè)地產(chǎn)尤其是核心商圈的商業(yè)地產(chǎn)勢(shì)必得到更多的青睞。

其四是城市綜合體是未來(lái)樓市的新寵?！俺鞘芯C合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。在住宅受調(diào)控、城市綜合體備受客戶青睞、能獲得更好的投資回報(bào)等三重“誘惑”下，越來(lái)越多的地產(chǎn)“大鱷”都將眼光放在綜合體上。不僅保利、綠地、中鐵等大型房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始了綜合體項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局，一些原本專注住宅的地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始改變策略，大舉進(jìn)軍城市綜合體項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)更是攜旗下品牌向二三線城市復(fù)制城市綜合體項(xiàng)目，城市綜合體將迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

其五是布局金融為轉(zhuǎn)型護(hù)駕。以星河灣、萬(wàn)科等為代表的一些地產(chǎn)商率先進(jìn)入創(chuàng)投、保險(xiǎn)、銀行等金融投資領(lǐng)域，與地產(chǎn)主業(yè)形成互動(dòng)，提供新的融資渠道。

房地產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)。以往我國(guó)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式是先建造房子再銷售，今后的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟飚a(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)經(jīng)營(yíng)道路，實(shí)現(xiàn)從香港模式向美國(guó)模式過(guò)渡。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將探索擺脫“類制造業(yè)”特性，完成向“服務(wù)型”產(chǎn)業(yè)過(guò)渡的道路；探索中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)從“開(kāi)發(fā)—銷售”型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)—服務(wù)”型企業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從低級(jí)階段、幼稚時(shí)期走向高級(jí)階段、成熟時(shí)期，完成升級(jí)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

轉(zhuǎn)型升級(jí)不可盲目，要看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，做好戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

1、清晰合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

首先要構(gòu)建一個(gè)清晰合理的戰(zhàn)略計(jì)劃作為指導(dǎo)，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要，這一點(diǎn)也較多地依靠企業(yè)識(shí)別內(nèi)外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)的能力，找到企業(yè)價(jià)值鏈中的合適位置切入，制定清晰合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，并及時(shí)有效整合改善流程。

2、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

房地產(chǎn)企業(yè)要抓住“十八大”機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，依托前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其一要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)發(fā)主業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化新領(lǐng)域與傳統(tǒng)領(lǐng)域協(xié)調(diào)性，加速實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模攀升和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其二要從外延型增長(zhǎng)向內(nèi)涵型增長(zhǎng)升級(jí)，從低勞動(dòng)成本支撐向高技術(shù)支撐升級(jí)；其三要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展和包容性增長(zhǎng)的本質(zhì)要求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)資源整合，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)普遍相對(duì)單一、管理基礎(chǔ)比較薄弱、經(jīng)營(yíng)比較粗放、“實(shí)力派”人才稀缺、“適應(yīng)性”組織建設(shè)進(jìn)展緩慢及面對(duì)宏觀調(diào)控束用無(wú)策等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)改革、創(chuàng)新、調(diào)整、提升，來(lái)斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，重新激發(fā)活力，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面要客觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所處階段的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的特性，繼續(xù)全面發(fā)掘支撐房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的綜合潛力，進(jìn)一步改革解決“成長(zhǎng)的煩惱”問(wèn)題；另一方面要針對(duì)內(nèi)外變化，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織再造和管理提升，將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈。

4、注重集約化管理，科技創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展之路

房地產(chǎn)的特性要求房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要堅(jiān)持“七個(gè)方針”，并要注重集約化管理，提升企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、信息化驅(qū)動(dòng)、國(guó)際化協(xié)同、科技產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)“七個(gè)方針”，建成企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，全面提升企業(yè)效率，促進(jìn)項(xiàng)目管理向集約化發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要延伸產(chǎn)業(yè)鏈、不斷依靠科技進(jìn)行創(chuàng)新，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、品質(zhì)安全型企業(yè)，建設(shè)低碳、綠色、健康的房地產(chǎn)產(chǎn)品，不斷增加產(chǎn)品的附加值，逐漸推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成從住宅建造到住宅制造，從粗放式經(jīng)營(yíng)到集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能打破天花板，進(jìn)入新天地，走可持續(xù)發(fā)展之路。

5、品牌化運(yùn)作，提升企業(yè)的品牌價(jià)值

品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)生產(chǎn)者或某個(gè)生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立品牌忠誠(chéng)度、樹(shù)立企業(yè)形象的重要保證。通過(guò)品牌的有效傳播，可以使品牌為廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾所認(rèn)知，使品牌得以迅速發(fā)展。同時(shí)，品牌的有效傳播，還可以實(shí)現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場(chǎng)的有效對(duì)接，為品牌及產(chǎn)品進(jìn)占市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)奠定宣傳基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展，產(chǎn)生了如萬(wàn)科、保利、碧桂園等一批知名企業(yè)，企業(yè)品牌的樹(shù)立為這些企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的傳播條件，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，代表了這個(gè)企業(yè)的形象。在房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要堅(jiān)持品牌化運(yùn)作，創(chuàng)品牌，打造自己的品牌，不斷提高品牌的價(jià)值，并充分利用品牌的價(jià)值提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，轉(zhuǎn)型升級(jí)路上各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)同在。當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)存在成本控制意識(shí)淡薄、缺乏科學(xué)合理的成本管理制度及完善的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，存在合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化成本控制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立并完善成本管理制度及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理，克服項(xiàng)目運(yùn)作中遇到的各種困難，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念和意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效的去防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7、完善轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施信息化管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。對(duì)人財(cái)物資源進(jìn)行集中協(xié)調(diào)與管理；大力推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，形成嚴(yán)格的管理閉環(huán)。充分運(yùn)用信息化手段，固化全新的管理體系和制度體系，開(kāi)發(fā)基于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理信息系統(tǒng)，以高企業(yè)管理效益，形成“信息化建設(shè)和企業(yè)管理有機(jī)融為一體”的管控模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益雙豐收。房地產(chǎn)企業(yè)在加快完成企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上，要建立融資平臺(tái)，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)新的管控體系。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)關(guān)系上升為新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)關(guān)系的過(guò)程。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)主要依靠資本、資源和勞動(dòng)投入，升級(jí)版的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)函數(shù)則是主要依靠體制機(jī)制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的新型函數(shù)關(guān)系。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要著力通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)活力和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新，讓資本、資源、勞動(dòng)的投入形成更大的產(chǎn)出，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

結(jié)束語(yǔ)：

房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升力級(jí)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀調(diào)控的必然結(jié)果，同時(shí)轉(zhuǎn)型升力級(jí)過(guò)慢也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。對(duì)消費(fèi)者而言，房地產(chǎn)企業(yè)要提供更優(yōu)良和舒適的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，則是通過(guò)在產(chǎn)品和服務(wù)上融合更多的人文生態(tài)要素，滿足人們更高的生活需求，保持高度有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取更多的收益。

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是系統(tǒng)工程，也是持久之戰(zhàn)，同時(shí)還是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式、企業(yè)聲譽(yù)等方面的全面升級(jí)，是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)體系和各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)必須要完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體制機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌，系統(tǒng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，建立管理改善和管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理效率、效益、效能，推進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升，使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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