在比爾·蓋茨的眼里，只要是人才，總有一天會(huì)發(fā)光的，關(guān)鍵看你如何去使用。這便是比爾·蓋茨的管理藝術(shù)。

有一次，微軟集團(tuán)招募了兩名高級(jí)管理人才。比爾·蓋茨十分看好他們，認(rèn)為他們會(huì)為公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，于是對(duì)他們委以重任，分別派到兩個(gè)分區(qū)擔(dān)任一把手。

可是，令比爾·蓋茨萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，他們到分區(qū)一年后，不但沒(méi)能使業(yè)績(jī)更上一層樓，反而還出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。為此，比爾·蓋茨感到十分不解，這兩個(gè)人明明是自己親手挑選出來(lái)的人才，為什么會(huì)適應(yīng)得如此差強(qiáng)人意呢？難道是自己看走眼了嗎？不，這絕不可能！比爾·蓋茨立刻否定了自己的這種想法。這么多年來(lái)，他從未看錯(cuò)過(guò)一個(gè)人，更何況還是通過(guò)選拔錄用上來(lái)的，一定是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。

不久，比爾·蓋茨親自來(lái)到下屬的分區(qū)，詳細(xì)了解了兩人的工作情況，發(fā)現(xiàn)他們都很努力，也沒(méi)有絲毫的懈怠。難道真是他們的能力有問(wèn)題嗎？比爾·蓋茨沒(méi)有輕易下結(jié)論，而是對(duì)他們的工作細(xì)節(jié)作了更深入的調(diào)查。通過(guò)一段時(shí)間的觀察后，比爾·蓋茨恍然大悟，都怪自己過(guò)于粗心，讓人才白白地浪費(fèi)了一年。

隨后，比爾·蓋茨將這兩名高管的工作重新作了調(diào)整，把他們安排到了同一分區(qū)。一個(gè)主要負(fù)責(zé)公關(guān)，一個(gè)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。一年后，奇跡發(fā)生了，這個(gè)區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從全球倒數(shù)第一名，一下子上升到了全球第一名。對(duì)此，比爾·蓋茨并不意外，他贊許地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

其實(shí)，這兩名高管各有所長(zhǎng)。一位高管善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，打通各種關(guān)節(jié)，在公司有很強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。但這位高管也有他的不足，比如做事優(yōu)柔寡斷，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，時(shí)常出現(xiàn)疏漏，而且對(duì)下屬過(guò)于寬容和信任，結(jié)果給公司造成了不小的損失。而另一位高管雖然工作能力很強(qiáng)，尤其善于管理財(cái)務(wù)，但他不懂得變通，凡事只認(rèn)死理。平常老板著一副臉，一切按規(guī)章制度辦事，要是誰(shuí)出了一丁點(diǎn)兒的差錯(cuò)，一定會(huì)受到他嚴(yán)厲的責(zé)罰。因此他在公司的人緣很不好，下屬都不愿為他效力，人心渙散，業(yè)績(jī)?nèi)绾文芴岣吣兀?/p>

先前將他們各置一處，雖然他們都努力地發(fā)揮著自己的特長(zhǎng)，但是由于缺點(diǎn)的存在限制了優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，所以效果很不理想，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而將他們組合在一起，情況就大不相同了。他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使公司上下擰成一股繩，從而迸發(fā)出無(wú)盡的潛能，效果自然立竿見(jiàn)影。

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。在比爾·蓋茨的眼里，只要是人才，就沒(méi)有不發(fā)光的，關(guān)鍵看你如何去使用。這便是比爾·蓋茨的管理藝術(shù)?？梢哉f(shuō)微軟公司之所以能發(fā)展成為全球的龍頭企業(yè)，這跟比爾·蓋茨的知人善用是密不可分的。