“外包”并不是一個新鮮詞，“運維外包”也不是一個新鮮事。與5年前相比，這個行業(yè)有了很大的進步：運維的內(nèi)容變高端了，客戶愿意外包的業(yè)務更復雜也更接近核心業(yè)務，運維服務的流程更加規(guī)范。

自行運維VS運維外包

在外包模式出現(xiàn)已逾30年的今天，依然有為數(shù)眾多的客戶不愿將IT系統(tǒng)的運維工作外包給專業(yè)服務商—哪怕是非核心業(yè)務也不愿外包。他們通常有兩個方面的原因：擔心自身內(nèi)部信息泄露；運維外包不如自行運維省錢。

實際上，在競爭日益激烈的今天，是否選擇外包不只關(guān)乎成本，而且是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營方針。選擇外包的企業(yè)并非毫不顧忌風險，而是通過各種方法將風險控制在可承受的范圍之內(nèi)。并且，越是自身業(yè)務成熟的大型企業(yè)，越是傾向于選擇運維外包。說到底，是否選擇外包，是企業(yè)經(jīng)營者的思想觀念的差別。

從公司運營決策的角度分析IT，外包是一種戰(zhàn)術(shù)決定，它必然會影響到企業(yè)戰(zhàn)略。將一些非核心IT轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外，使企業(yè)將有限的資源使用在那些期望取得長期成功，能夠創(chuàng)造出獨特價值，或者能使企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)先者的核心業(yè)務領(lǐng)域。外包被認為是一種引進和利用外部資源，幫助企業(yè)提高核心競爭力的有效手段。

駐場運維VS集中運維

所謂集中式運維是指，基于運維服務內(nèi)容的分類，使多個客戶共用一個運維團隊。比如共用一個服務臺，集中的系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控服務，或集中在數(shù)據(jù)中心的多個用戶共用一個運維團隊。集中式運維可以顯著降低客戶的運維支出，也可以大幅提高運維外包企業(yè)的資源利用率。

一家典型IT運維外包企業(yè)的客戶中，高達50%甚至更高比例的客戶只接受駐場運維，另外不到50%的客戶會采納駐場運維和集中運維相結(jié)合的服務模式，而單純的只采納集中運維的客戶幾乎沒有。有什么原因比省錢更重要？沒有工程師在現(xiàn)場值班就不能在第一時間解決故障問題，難以讓客戶放心，其實駐場工程師也未必能馬上解決所有問題。

拼低價VS提高人均產(chǎn)出

中國IT運維外包市場從整體上講還存在多種不穩(wěn)定因素：客戶對服務外包的認可程度不高，客戶自身業(yè)務發(fā)展不成熟，運維外包服務商的資質(zhì)水平參差不齊，市場極為分散、幾十人團隊型的小外包商比比皆是。這些因素導致IT運維外包市場呈現(xiàn)出一個非良性發(fā)展的趨勢：拼低價—并且這種拼低價態(tài)勢在中低端運維市場愈演愈烈。而客觀上IT外包業(yè)人力成本是不斷上漲的。因此IT運維外包市場的平均毛利率呈下降趨勢。

面對毛利率下降的客觀趨勢，IT運維外包服務商的共同選擇是想方設(shè)法提高人均產(chǎn)出來保證企業(yè)的盈利能力，只是思路各有側(cè)重。有的企業(yè)善于整理和規(guī)劃知識庫、研習新本領(lǐng)，如北京護航科技有限公司的智能IT服務解決方案，在制造、電信等行業(yè)已經(jīng)取得了廣泛的應用。有的企業(yè)著力提高管理水平、修煉深厚內(nèi)功，如北京金道天成信息系統(tǒng)服務有限公司在項目上采用阿米巴管理模式，提高員工工作效率、激發(fā)創(chuàng)造性和積極性。有的企業(yè)全力提高營銷能力、迅速拓展客戶數(shù)量，通過規(guī)模效應來提高自身資源的利用率。還有的企業(yè)已經(jīng)逐漸把業(yè)務向價值鏈的上游遷移，慢慢淘汰曾經(jīng)的主營、而今卻低利潤的業(yè)務。

隨著行業(yè)用戶對信息化需求的不斷提高，其對信息技術(shù)的認知也已經(jīng)從“IT工具論”轉(zhuǎn)變到“以IT推動業(yè)務創(chuàng)新”。這就需要行業(yè)IT服務商對如何利用IT技術(shù)推動該行業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新要有一定的預見能力。

目前IT運維外包服務商大多數(shù)只能做外圍的非核心應用系統(tǒng)運維，很難介入到行業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務系統(tǒng)中，其中一個重要原因就是由于他們對行業(yè)知識積淀的不足。如何積累行業(yè)知識資源并很好地應用，已經(jīng)成為整個IT服務業(yè)不得不面臨的挑戰(zhàn)。