財報審計中，客戶老總最愿意看管理建議書，內部審計中，管理審計最難搞。審計中怎么提管理建議？這是個問題，既要點到要害，又要說的得體;既要有高度，又要可操作。為了弄好管理建議，可以先問問自己如下10個問題，思路就更清晰！

1、問題是什么？

通常來說，大家通常嘴上念叨的，確信無疑的“問題”，都只是問題的表象，是根源性系統(tǒng)性問題的征兆，是冰山浮在水面的部分。而為了把問題說透，審計師必須把問題界定清楚，想清楚：問題的根源在哪里？深層次，根本性的因素是什么？

2、是人的問題嗎？

企業(yè)的管理問題往往不是一個制度，一個流程那么簡單。如果這個問題是老總的管理思路，個人風格和企業(yè)文化問題，審計師提起來就要慎重。

3、問題的邊界和方向在哪里？

審計是為管理服務的。如果審計建議提的問題界定范圍不清或太廣，從企業(yè)文化扯到工人薪資就讓人不愿意讀下去;如果不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展方向，管理層就不會接受。

4、這個問題有什么數(shù)據(jù)支撐嗎？

你說是問題，別人可能不覺得是問題。怎么辦？用數(shù)據(jù)說話—就是我們成本比對標對象高了？還是周轉率下降，呆滯存貨增加了？

5、這個問題存在多久了？

審計要把問題的起源弄清楚，是以前遺留的，還是公司新近發(fā)展中剛出現(xiàn)的。以便對癥下藥。特別是反復出現(xiàn)的老大難問題，就要注意深入分析了。

6、大家對這個問題怎么看？

通常，一線員工對問題本質最清楚。如某狗糧企業(yè)研究狗糧賣不動問題，管理層從推廣、渠道、定價討論了半天沒結果，一個一線員工輕描淡寫一句：“狗不愛吃”—說出了問題的根源。

7、大家的看法是否參雜了個人的利益因素？

審計是站在股東利益的。不能為局部的利益格局所牽絆。審計師要考慮，這個人這樣說，有木有代表他自己的私人利益呢？如果有嫌疑，審計師就要小心啦！

8、問題怎么解決？

做下屬的要給領導做選擇題，不要給領導做填空題。沒有解決方案的管理建議都是耍流氓，最好拿出幾個解決方案讓領導來比較。是IT系統(tǒng)的問題嗎？

9、解決問題需要哪些資源投入？

做企業(yè)不是過家家，管理規(guī)范并不是最終目標，最終目標是長期的賺錢和盈利！如果為了管理規(guī)范投入過大，管理層可能就會遲疑。

10、問題解決后有什么好處？

畫大餅不是管理層的專利。為了推動問題的解決，最好也應把問題解決后的大餅畫清楚，這樣大家就會心里有譜。

（來源：注冊內審師）endprint