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        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險防范措施

        2014-12-26 00:03:55□文/韓
        合作經(jīng)濟與科技 2014年1期
        關(guān)鍵詞:風險管理資金財務(wù)

        □文/韓 靜

        (河北省地礦局水文工程地質(zhì)勘查院 河北·石家莊)

        財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性,是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。所以,無論企業(yè)處于任何階段,財務(wù)風險的控制與防范始終貫穿于整個過程,這就要求企業(yè)管理層要有一定的風險意識,采取各種措施防范企業(yè)財務(wù)風險。如何防范企業(yè)財務(wù)風險,化解財務(wù)風險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的有力保證。

        一、企業(yè)財務(wù)風險的類型

        按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié),可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類,可分為可控風險和不可控風險。

        二、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

        企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風險形成的原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點:

        (一)資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系,它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力,決定著企業(yè)未來的盈利能力控制防范,是企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標。但是,目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍,一種是債務(wù)資本占全部資本的比例過高;另一種是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。

        (二)投資決策缺乏科學性。企業(yè)投資是決策者的一項重大事情,需要科學、合理的財務(wù)分析,然而投資決策者對投資風險的認識不足,對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實,很多企業(yè)在投資決策過程中存在經(jīng)驗決策及主觀判斷,盲目投資,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預期收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

        (三)資金回收策略不當。資金回收一般包括兩個階段:一是從成品資金轉(zhuǎn)化為應收賬款;二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金,在這兩個階段中,結(jié)算資金長期無法回籠或不能全額回籠的不確定性就是資金回收風險。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應收賬款,增加了壞賬風險。

        (四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。財務(wù)風險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因,企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金使用中沒有有效的監(jiān)督與控制,導致資金流失嚴重。

        三、企業(yè)財務(wù)風險防范措施

        企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的,為了將財務(wù)風險的影響降到最低,企業(yè)必須有一定財務(wù)風險管理意識,對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,化解財務(wù)風險,實現(xiàn)財務(wù)管理目標,使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。具體策略如下:

        (一)提高投資決策的科學化水平。所謂投資決策科學化,就是在科學理論指導下,采用科學方法和程序,由各方面的專家、學者及領(lǐng)導者緊密配合,經(jīng)過可行性研究和科學論證,選出最優(yōu)方案,提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制,一旦決策出現(xiàn)問題,要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。對投資項目進行評價工作,通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。

        (二)提高企業(yè)營運能力。企業(yè)的營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率。營運資產(chǎn)的效率一般指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度控制防范,經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度越快,表明企業(yè)資金利用的效率越高。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度主要通過應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及流動資金周轉(zhuǎn)率來表示。提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有兩條途徑:一是在資產(chǎn)中需要保持一定量的易變現(xiàn)資產(chǎn),企業(yè)一旦需要資金可將其隨時變現(xiàn),防止企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而帶來的流動性風險,企業(yè)應該確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量,從而提高企業(yè)的營運能力;二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),搞活營運資金。加強應收賬款的管理,避免出現(xiàn)過多壞賬,對于結(jié)構(gòu)不合理的流動資產(chǎn),應及時進行處理,通過提高管理水平,降低庫存占用量,提高資產(chǎn)的流動性。

        (三)保持合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應,以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應。但由于企業(yè)存在財務(wù)杠桿系數(shù)的作用,當負債規(guī)模增大時,企業(yè)的財務(wù)風險也會增大。企業(yè)選擇某一項目的基本前提是保證盈利或至少持平,這就要求借入資本的預期資金利潤率大于或等于借款利息率。所以,企業(yè)應嚴格控制負債規(guī)模,在對財務(wù)風險的可控情況不明時,宜采用權(quán)益資本來融資,以保證資本結(jié)構(gòu)的合理化,將財務(wù)風險降到盡可能低。

        (四)建立財務(wù)風險預警體系。財務(wù)風險不是由某一方面的原因引起的,也不是在很短時間內(nèi)就產(chǎn)生的,它有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風險的發(fā)生是可預測的。企業(yè)應該建立靈活高效的信息系統(tǒng),形成信息收集、傳遞的快捷渠道控制防范,這個信息系統(tǒng)應能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)。加強企業(yè)內(nèi)控制度,將責任落實到人,有關(guān)部門也應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。這樣,可以采取有效的風險防范方法將風險轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風險可能造成的損失降到最低。

        綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營治理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風險控制,防范財務(wù)危機,建立財務(wù)風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產(chǎn)治理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

        [1]丁玉書.企業(yè)財務(wù)活動中的風險管理問題研究[D].吉林大學,2004.

        [2]李延德.大學生在校期間風險管理研究[D].大連海事大學,2010.

        [3]敬永紅.達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目風險管理研究[D].西南交通大學,2009.

        [4]閆峰.卓越·蔚藍群島開發(fā)項目風險管理研究[D].中國海洋大學,2008.

        [5]杜曉玲.基于風險管理的內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學,2008.

        [6]王小練.航運企業(yè)財務(wù)風險管理研究[D].上海海事大學,2005.

        [7]楊秋利.論銀行的全面風險管理核心方法RAROC[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2006.

        [8]許娟.跨國公司財務(wù)管理中的風險問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2005.

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