鄭盼盼

（尉氏縣規(guī)劃園林局，河南 開封 475500）

淺談測繪工程的項目管理

鄭盼盼

（尉氏縣規(guī)劃園林局，河南 開封 475500）

本文簡單介紹了測繪工作基本知識，圍繞測繪項目管理中的工期與進度、成本管理、質量管理等注意事項等進行了探討。

測繪項目；工期管理；成本管理；質量管理

1 測繪工程簡介

一般來講，凡是測量空間、大地的諸類各種信息，并把各種信息繪制的地形圖，以地球及其他行星的形狀、大小、重力場作為課題研究對象，包括對地表的各種地物、地貌以及地下的地質結構、水文地理、各類礦藏等等的測量工作都屬于測繪工程。

大型工程建設項目開發(fā)以前，都由測繪人員打前站，首先對開發(fā)地進行測量各種數(shù)據(jù)；然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)繪制地形圖；最后詳細提供其他信息資料，供相關部門進行規(guī)劃、設計和決策等工作；在工程建設中，也經常需要進行各種測繪、測量，以確保工程施工嚴格按照方案進行；工程完工后，要對工程進行竣工測量，以確保工程質量。因此，工程測繪貫穿整個工程建設全過程。

2 項目管理

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在資源限定的條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理主要采用目標管理，目標就是工程計劃的方向與期望。項目管理的內容如下：

2.1 工期與進度管理

工期管理一般指的是持續(xù)時間而進度管理則是指工程的效率。兩者即相互聯(lián)系又有區(qū)別。一是通常把工期作為進度的一項指標，這個指標意義在于它把工期進度以及工程完成情況形象直觀的表現(xiàn)出來。二是通常講工程進度的快慢，直接影響到工期的提前或推遲；工程進度的放慢最終一定會表現(xiàn)在工期的推遲上。三是調整工程進度，工程進度加快，施工程序科學安排，增加各類資源的投入，就能促使工程總的工期提前。在對工期與進度管理過程中，需要科學統(tǒng)籌安排好各類工程活動的詳細記錄，從工程開始到工程結束，把每天的工程施工記錄下來，對照我們整個工程編制的工程計劃，就很容易計算出工程完工時間。

2.2 成本管理

成本管理是運用科學的管理手段，在實現(xiàn)預定項目功能和滿足工期要求的情況下，進一步優(yōu)化成本開支，能夠把總成本控制在預算范圍以內。成本管理的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，以便及時調整。成本超支的原因主要有以下情況：一是原成本計劃不充分，做計劃時考慮不周全，不科學、不合理。二是受外部因素影響，如業(yè)主干擾，天氣連續(xù)陰雨，施工原材料漲價以及不可抗力的原因等。三是受內部因素影響，內部管理混亂、直接成本增加、成本責任不明、工作效率低、返工較多、導致事故。四是由于修改工程設計，導致工程范圍和工作量大幅度增加；有些工程的功能和建設標準提高，也是造成成本超支的原因。因此，工程成本的管理也是一項系統(tǒng)工程，必須與工程周期、施工質量、合同的簽訂、工程的各種功能等逐項通盤考慮。

成本的降低可通過以下方式進行：其一，找新的更好、更省的效率、更高的技術方案。其二，購買部分產品或重新選擇供應商。其三，適當減少工程作業(yè)范圍，施工要求和工作量。其四，優(yōu)化工程的實施過程，或者在保證工程質量的前提下，適當降低標準。其五，向承包商、業(yè)主或供應商進行索賠，以適當彌補成本費用超支的缺口等。

3 質量管理

工程項目質量的管理目的，在于更好地為用戶（即：項目的相關者）提供質量好的工程項目和相關服務，促使施工過程和施工質量都能滿足指標要求，從而達到顧客滿意；因此工程項目的質量最終體現(xiàn)在項目的運行功能和效果上。質量管理要注重抓好以下環(huán)節(jié)：一是要反復論證工程結構設計是否科學、合理和施工各個環(huán)節(jié)是否安全、可靠。二是保持工程運行的安全度和穩(wěn)定性。三是提高施工設備、原材料、工藝和結構的質量，保證其耐久性。四是保證工程的可維護性以及可檢查性。

工程管理的過程是一個漸進過程，在工程管理這個鏈條中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少的影響工程質量目標。工程管理主要分為事前管理，事中管理和事后管理。事前的參與者、文件、圖紙材料、設備、施工方法及環(huán)境以及施工過程中工序的管理和過程的管理都影響著施工的質量。事后的驗收、審核、整理報告、建立檔案影響著項目的質量以及后期維護。

在質量管理中應該注意：其一，工程項目管理不要過高的質量，也不要追求過意完美的工程，要始終把握是否符合預定目標和是否符合合同要求。其二，操作程序的制定要科學化，盡量減少重復施工量。其三，要針對不同項目的部分、種類，實施不同深度的管理，從而控制工程質量。其四，對于質量管理的每一個環(huán)節(jié)，都要綜合考慮，統(tǒng)籌安排。其五，要保持工程質量管理的良好社會環(huán)境。其六，要注重把握技術性工作項目的質量管理，由于其技術性很強，一旦發(fā)生技術性問題，就會造成很大的損失。

最后，項目管理完成后應及時組織工作人員對遺留問題進行處理，工作人員編寫技術報告書。技術報告書應該反應工程的特點，實施過程中有哪些創(chuàng)新點，使用了哪些先進技術，鼓勵技術人員對技術工作進行總結，對有價值的技術工作編寫技術論文等，為今后的項目管理積累經驗。

[1]李光明.測繪工程的質量管理與系統(tǒng)控制探討[J].煤炭技術.2011.2；219-220.

[2]謝洲文.淺析測繪工程的質量控制[J]，建材與裝飾，2012，19；154-155.

P2

A

1671-0037（2014）06-41-1

鄭盼盼（1987.7-），女，大專，助理工程師，研究方向：園林規(guī)劃與測繪方向。