（深圳中鐵二局工程有限公司，廣東 深圳 518000）

淺析建筑施工階段的工程造價控制

趙小路

（深圳中鐵二局工程有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工階段的造價控制越來越重視，同時對施工中消耗的人力、材料、費用等進行有效的控制、監(jiān)督，并且可以及時糾正一些投資偏差，將工程造價控制在計劃范圍內(nèi)，進而確保造價目標的達成，盡量降低工程施工造價。本文主要對造成工程造價失控的原因進行分析，進而提出有效的改進措施。

建筑工程；施工階段；工程造價控制

房建工程施工階段的成本控制是一項非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，并且在整個房建工程造價控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一定要予以高度的重視。在開發(fā)房建工程項目的時候，應(yīng)對施工階段的造價進行動態(tài)的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現(xiàn)一些影響工程成本的因素，進而保證工程施工的順利進行。

一、工程成本失控原因

（一）缺乏健全的合同文件

施工合同主要就是發(fā)包人與承包人為了完成既定工程，明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的合同。在施工階段，施工合同就是控制工程成本的主要依據(jù)，因此，加強施工合同的嚴密制定，并且加強相應(yīng)的管理措施，才可以有效確保施工合同的合法性與合理性，避免出現(xiàn)一些合同糾紛，維護雙方的利益，進而達到有效控制工程成本的目的。在完成合同的簽訂之后，應(yīng)對其相關(guān)資料進行管理，進而確保施工的有據(jù)可依，避免施工合同約定的漏項。由此可以看出，在施工階段，如果缺少了一些合同文件，必然會導(dǎo)致相關(guān)工作無法有序開展，進而對施工產(chǎn)生影響，進一步影響到工程成本，使工程成本出現(xiàn)失控的局面。

（二）施工組織設(shè)計不足

在房建工程施工開始時，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，制定相應(yīng)的實施性施工組織設(shè)計方案，進而確定施工進度，明確各個環(huán)節(jié)之間的銜接點，進而更加高效、準確的完成施工目標。但是，有時候在滿足高質(zhì)量、高效率的前提下，需要很高的工程造價。在進行施工組織設(shè)計工作的時候，不僅需要對技術(shù)可行性進行考慮，還要在此基礎(chǔ)上，對施工可行性和經(jīng)濟適應(yīng)性進行充分的考慮，這樣才可以確保施工的順利進行。然而，在實際工作中，并沒有進行這樣足夠的綜合考慮，造成工程造價失控。

（三）設(shè)計變更處理不當

在房建工程中，普遍存在很多設(shè)計變更的情況，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范要求進行處理，并且一旦涉及到設(shè)計變更，應(yīng)對工程量與工程造價的增減進行相關(guān)的分析，在經(jīng)過業(yè)主與相關(guān)部門同意之后，在合同約定的設(shè)計變更的時效時間內(nèi)發(fā)出工程變更通知，對原來的工程造價進行相應(yīng)的調(diào)整。并且在遇到重大設(shè)計變更的時候，必選對原批準部門進行報備，進而做出相應(yīng)的概預(yù)算。然而，在實際工作中，在一定程度上忽視了這些內(nèi)容的展開，同時還存在著隨意更改設(shè)計、沒有嚴格按照更改程序執(zhí)行等情況，進而導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)一定的失控局面。

（四）施工現(xiàn)場管理混亂，結(jié)算不當

在房建工程施工過程中，因為相關(guān)管理人員缺乏一定的責任心，相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平較低，沒有制定有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一定的管理混亂現(xiàn)象，對于一些原始數(shù)據(jù)的重視程度較低，進而導(dǎo)致工程決算工作無法得到有效的保障，出現(xiàn)工程成本失控的局面。

二、加強工程成本控制的措施

某高層住宅總承包工程，其建筑面積11萬平方米，工程造價1.6億元，總承包范圍主要包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑電氣、給排水等。這里主要對此工程施工階段的工程成本控制進行分析。

（一）強化合同管理

施工單位在工程中標后，必然會涉及到施工合同的管理。首先，在簽訂施工合同的時候必須嚴謹。在施工合同中，首要任務(wù)確定總承包的內(nèi)容、范圍以及房屋建筑標準，例如示例工程，總承包范圍主要是主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑電氣、給排水這四大項，進而業(yè)主指定分包項目很多，如精裝修工程、門窗工程、防水保溫工程、弱電工程、消防工程、園林綠化工程等。應(yīng)明確合同范圍細則，特別注意總承包工程與業(yè)主指定分包工程交接部位范圍的確定。盡可能做到相關(guān)資料的齊全，使用明確的詞語，防止出現(xiàn)含糊其詞的情況，這樣才可以有效履行合同的內(nèi)容，避免發(fā)生一些施工合同糾紛，確保工程造價的有效控制。其次，在完成施工合同的簽訂之后，應(yīng)對合同文件進行相關(guān)的管理。在完成施工合同簽訂之后，整理有關(guān)資料，并且進行相應(yīng)的存檔，進而有效保證合同文件的完整性與有效性，為工程成本控制工作提供可靠保障。

（二）優(yōu)化施工方案

施工方案是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取合適的施工方案能大大節(jié)約工程成本。應(yīng)根據(jù)實際工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)、工期、材料、機械設(shè)備、地質(zhì)條件、運輸條件等方面的技術(shù)經(jīng)濟情況，制定相關(guān)的施工方案，并且加強對其它成功施工案例的分析，進而借鑒一些有用經(jīng)驗，進行方案比選，確保施工方案的進一步優(yōu)化。例如示例工程，普通高層住宅，在外架的選用上，是選擇傳統(tǒng)的落地式雙排腳手架，還是選擇挑架，以及附著式升降腳手架？每種架體都有其自身的優(yōu)缺點，應(yīng)對其從施工工藝及經(jīng)濟性上進行比較，選擇最適合本工程的外架方案。同時，加強相關(guān)的管理與組織工作，加強對各種資源的高效配置，并且對施工工序進行合理的安排，加強對施工質(zhì)量的保證，同時還要確保施工安全。除此之外，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強施工方法的運用，盡可能運用一些簡化的施工工序，增強施工技術(shù)的合理運用，促進經(jīng)濟效益的取得，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的高效結(jié)合。

（三）提高對直接成本的控制水平

1材料費控制

在房建工程施工中，材料費用是一項非常重要的組成部分，在整個房建工程中大概占了60%以上的造價，進而加強材料費用的控制是保證工程造價得到有效控制的前提。為了確保材料價格的合理，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料進行購買，盡可能與材料供應(yīng)商達成長久的合作。在購買材料之后，將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，此時就需要進行合理的組織運輸，選擇最為經(jīng)濟的方式，進而有效達到降低成本的目的。通過對資金時間價值的考慮為了有效減少資金的占用，合理安排進貨的批次與數(shù)量，盡量減少材料的儲備。與此同時，在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的時候，對其進行合理的管理，減少二次搬運的次數(shù)，降低存放損耗，進而有效節(jié)省材料，降低了部分工程成本。

2人工費控制

在房建工程施工中，人工費用占整個工程總造價的20%左右。首先，應(yīng)加強對勞動力的選擇，因為勞動力的來源非常廣泛，相應(yīng)的技術(shù)水平也存在著一定的差異，所以，加強對勞動力的選擇，最好選用一些信譽好、技術(shù)強、有實力的施工隊伍，這樣在進行施工操作的時候，就可以保證施工質(zhì)量，進而有效降低了工程成本。其次，應(yīng)有效增強生產(chǎn)施工人員的技術(shù)水平與管理水平，加強勞動力的合理分配，避免出現(xiàn)無效勞動的情況，進而有效增強勞動效率。針對一些技術(shù)含量不高的施工單位而言，可以通過分包的形式，有效降低施工費用。

3機械設(shè)備費控制

在房建工程的施工過程中，均會使用到相關(guān)的機械設(shè)備，并且其使用效率將會對工程成本產(chǎn)生直接的影響。因此，應(yīng)加強機械設(shè)備的運用，增強調(diào)度水平，促進機械設(shè)備的高效運用，進而有效控制工程造價。與此同時，加強機械設(shè)備的租賃與管理，降低機械設(shè)備的閑置；強化機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，防止出現(xiàn)機械設(shè)備停置的情況；加強操作人員的合理安排，增強機械設(shè)備的使用效率。房建工程中，塔吊費用在機械費中占的比例最高，在這里特別指出，塔吊的選擇和布置是根據(jù)吊運量和覆蓋范圍來確定，但在通常施工中，大多數(shù)人只是充分考慮塔吊的覆蓋范圍，盡量減少塔吊臺數(shù)，而忽視了塔吊的吊運量及吊運時間，經(jīng)常出現(xiàn)材料吊運不及時，反而影響了工期，造成成本的增加。由此可以看出，加強現(xiàn)有機械設(shè)備的運用，進而在不影響施工進度的基礎(chǔ)上，對機械設(shè)備的使用進行適當?shù)恼{(diào)整，有效提高其利用效率，進而在一定程度上，實現(xiàn)降低工程造價的目的。

（四）加強施工工期的合理安排

工期和成本之間的關(guān)系，并不是工程越短，成本越低；工期越長，成本越高的線性關(guān)系，而是存在著一定的復(fù)雜關(guān)系，在合理的工期范圍之內(nèi)，工程成本就相對比較低。當多于或者少于合理工期的時候，可能就會導(dǎo)致出現(xiàn)工程成本上升的情況。所以，在安排工期的時候，充分理解工期和造價之間的辯證關(guān)系，加強對施工工序的合理安排，避免出現(xiàn)集中搶工或者窩工的情況，進而有效減少高峰期的工作量，盡可能少的設(shè)置一些臨時設(shè)施，防止出現(xiàn)材料、機械設(shè)備、勞動力的大量浪費，進而保證工程可以在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，并且可以合理利用相關(guān)的資源，確保施工進度的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)因為趕工期而引起工程成本增加的情況。因此，在進行施工的時候，要堅持均衡的原則，合理安排施工進度，確保工程可以在合理工期時間內(nèi)完成任務(wù)，進而達到降低工程成本的目的。

（五）加強索賠意識

房建工程的項目管理人員應(yīng)對招標書和合同文件中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行理解與掌握，并且善于利用設(shè)計變更，把握索賠機會，進而維護自身的合法權(quán)益。施工索賠是一項非常系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，要充分了解施工圖紙、施工合同、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議等內(nèi)容，進而在和業(yè)主、監(jiān)理之間進行交流的過程中，建立相應(yīng)的信譽，為索賠工作提供堅實的基礎(chǔ)，并且嚴格按照相關(guān)的程序執(zhí)行工作。在施工索賠過程中，現(xiàn)場原始資料的搜集及整理至關(guān)重要，是索賠成功的重要保證。在房建工程中，不可能確保每一個索賠項目均可以得到成功，但是一定不要放棄任何一個索賠機會。在日常工作中，應(yīng)加強和單位各部門之間的協(xié)調(diào)合作，收集相關(guān)的索賠資料，進而為索賠工作的開展提供可靠依據(jù)，有效控制工程成本。

結(jié)語

在房建工程的施工過程中，工程成本控制始終貫穿于施工的整個過程。在施工階段，成本控制和合同管理、勞動力、材料、機械設(shè)備、工期等方面存在著一定的聯(lián)系，特別要加強和單位內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，加強對各方面的控制，進而對工程成本進行有效的控制。

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