韓妙玲

（北京衛(wèi)星制造廠 北京 100094 ）

設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，是創(chuàng)造物資財(cái)富的主要手段,也是每個(gè)企業(yè)投資比例最大的項(xiàng)目之一。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，己經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。建立設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制的目的在于對(duì)設(shè)備的投資引進(jìn)、運(yùn)行維護(hù)維修、使用、報(bào)廢等全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是要形成與設(shè)備管理制度或流程相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督考核制度，使企業(yè)對(duì)設(shè)備自身及與設(shè)備管理相關(guān)的決策人員、管理人員、使用人員的行為及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并實(shí)施監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的閉環(huán)管理，促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)性、規(guī)范性。按照設(shè)備壽命周期的管理流程，設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制包括兩個(gè)層面，即：對(duì)管理者的考核評(píng)價(jià)和對(duì)設(shè)備自身運(yùn)行特征的評(píng)價(jià)以及管理制度的建立。

一、對(duì)管理者的考核評(píng)價(jià)

（一） 對(duì)投資決策部門和決策者——設(shè)備投資決策管理階段

設(shè)備投資規(guī)劃是設(shè)備管理的前期階段，也是設(shè)備管理最重要的部分。投資規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到設(shè)備今后的使用效益。為了提高設(shè)備投資的實(shí)效性，企業(yè)在設(shè)備投資管理方面應(yīng)該建立投資決策機(jī)構(gòu)和投資評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，類似于公司管理現(xiàn)行的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，前者是從企業(yè)目前需求及未來(lái)發(fā)展需要來(lái)設(shè)計(jì)設(shè)備投資規(guī)劃方案，而后者的職能是在投資決策執(zhí)行后，對(duì)投資的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，不斷約束和規(guī)范投資決策制度，避免輕率的投資行為導(dǎo)致投資失誤。企業(yè)不僅要建立投資決策機(jī)構(gòu)，規(guī)范投資規(guī)劃部門及人員的職責(zé)，更重要的是要建立合理可行的評(píng)價(jià)機(jī)制，即后評(píng)估體制，從設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、對(duì)生產(chǎn)的作用大小、利用率、運(yùn)行費(fèi)用等考核指標(biāo)，來(lái)評(píng)估投資決策的正確程度和投資效益，并以此對(duì)投資決策部門和人員進(jìn)行績(jī)效考核，不斷規(guī)范投資決策制度，使投資真正達(dá)到預(yù)期目的。

（二） 對(duì)設(shè)備管理部門或人員——設(shè)備投入使用后的維護(hù)維修階段

設(shè)備投入使用后的維護(hù)維修階段屬于設(shè)備的中期管理階段，是保證設(shè)備運(yùn)行能力、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵階段。設(shè)備的維護(hù)維修等管理制度是否合理，直接影響設(shè)備的運(yùn)行效益。設(shè)備維護(hù)維修管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的設(shè)備維護(hù)維修模式并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行周期經(jīng)濟(jì)效益最佳的目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及設(shè)備組成特點(diǎn)，進(jìn)行大量的故障統(tǒng)計(jì)分析，并在研究設(shè)備故障種類及故障規(guī)律、掌握故障監(jiān)測(cè)手段和排除方法的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)時(shí)機(jī)，并使設(shè)備維修工作從單純的“被動(dòng)應(yīng)付”逐漸轉(zhuǎn)變到研究設(shè)備故障規(guī)律后的“主動(dòng)預(yù)防檢修”。

（三） 對(duì)使用部門及操作者——設(shè)備使用管理階段

設(shè)備的運(yùn)行壽命及故障發(fā)生率與設(shè)備的正確使用、潤(rùn)滑保養(yǎng)密切相關(guān)。有資料顯示，正確及時(shí)的日常潤(rùn)滑保養(yǎng)可以使設(shè)備的故障率降低約30%，規(guī)范設(shè)備的使用行為，對(duì)于保持設(shè)備的運(yùn)行能力、降低運(yùn)行成本具有舉足輕重的作用。設(shè)備的使用管理屬于設(shè)備管理的終端，是企業(yè)保持運(yùn)行效益最關(guān)鍵的終端控制點(diǎn)，直接影響設(shè)備的運(yùn)行成本。建立并完善設(shè)備使用管理制度和相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，是企業(yè)設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，特別是操作者正確認(rèn)識(shí)其重要意義并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)使用部門和操作者的考核評(píng)價(jià)要從設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況、違規(guī)操作情況、人為責(zé)任事故發(fā)生率、非正常疲勞磨損的故障發(fā)生率、違反設(shè)備管理規(guī)定等指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)使用人員的行為，促進(jìn)設(shè)備管理制度的完善并有效執(zhí)行，確保設(shè)備效能的正常發(fā)揮。

二、對(duì)設(shè)備自身運(yùn)行特征的評(píng)價(jià)

對(duì)設(shè)備自身運(yùn)行特征的評(píng)價(jià)，主要是對(duì)設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性、維修保養(yǎng)成本、故障發(fā)生率及故障發(fā)生規(guī)律等方面的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳實(shí)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析，為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、投資決策及建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理模式和設(shè)備管理制度提供有效的數(shù)據(jù)。

（一） 對(duì)設(shè)備質(zhì)量的評(píng)價(jià)：

設(shè)備的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)包括精度、功能、運(yùn)行能力的穩(wěn)定性、節(jié)能、環(huán)保、噪音、正常使用壽命等，設(shè)備管理人員要完成這些指標(biāo)的采集、分類統(tǒng)計(jì)及管理，并定期分析，找出單臺(tái)或同類設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)的變化情況及變化規(guī)律，追溯變化的原因，從而得出對(duì)設(shè)備管理或企業(yè)投資決策有指導(dǎo)作用的結(jié)論。

（二） 對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力及運(yùn)行成本的評(píng)價(jià)：

設(shè)備運(yùn)行能力及運(yùn)行成本評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該注重設(shè)備利用率、故障率、故障停機(jī)時(shí)間、維修材料及備件購(gòu)置費(fèi)、動(dòng)力能源消耗量、維護(hù)維修人員工時(shí)等，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注設(shè)備的故障現(xiàn)象、故障發(fā)生部位、故障類別（機(jī)械、電氣）、故障原因、同類故障發(fā)生周期等等。設(shè)備管理人員通過(guò)對(duì)以上考核指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，確定單臺(tái)和一類設(shè)備故障發(fā)生情況及產(chǎn)生的直接和間接成本，摸索設(shè)備重復(fù)故障發(fā)生情況及針對(duì)性的解決對(duì)策，統(tǒng)計(jì)各類備件的配置周期及價(jià)格，總結(jié)設(shè)備故障的成因及檢測(cè)手段等等，從多個(gè)側(cè)面反映設(shè)備運(yùn)行能力和運(yùn)行成本，并提出降低成本的有效途徑。

三、結(jié)語(yǔ)：

建立設(shè)備管理的評(píng)價(jià)機(jī)制是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面的因素，改變管理理念也不能一蹴而就，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)備管理部門在實(shí)踐工作中，不斷吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變觀念，從組織機(jī)構(gòu)、資源配置、思想教育等方面積極創(chuàng)新，將設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制融入企業(yè)管理鏈條中，創(chuàng)建實(shí)施設(shè)備管理評(píng)價(jià)機(jī)制的有利環(huán)境，促使設(shè)備管理工作真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。