摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城市化腳步的加快，人們開始追求高質(zhì)量的生活環(huán)境。因此，園林施工就成為一個熱門的行業(yè)。近年來，人們對于園林建設(shè)的要求也開始逐漸提高，而園林施工的工作包含多項內(nèi)容，有時會出現(xiàn)交叉進行的情況，這樣就在一定程度上阻礙了園林施工的正常進行，從而加大了成本輸出。這就有必要對園林施工現(xiàn)場進行管理和調(diào)配。文章針對園林施工管理和成本控制進行討論，并提出幾點意見以供參考。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制

1 園林施工項目的特點

園林施工是城市建設(shè)工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護時間長、生產(chǎn)建設(shè)周期長等特點。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會學(xué)、生物學(xué)等多項學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護，才能達到預(yù)期的效果。

2 園林施工中的管理問題及對策

2.1 園林施工在管理中所遇到的問題

城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業(yè)其自身的競爭力，進而促進園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進行的項目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費，在技術(shù)上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴格的按照規(guī)范的標準來執(zhí)行，而且對于項目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實。

2.2 園林施工管理的措施與對策

對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設(shè)計人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進行細化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進度的制度，需要依據(jù)項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設(shè)材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當?shù)那謇?。第三，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來給相關(guān)的負責(zé)人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進行修改等情況時，則應(yīng)該立即對其停工處理。（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進行查看，并對其提出的意見，進行期限內(nèi)的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預(yù)期的時間內(nèi)達到所期望的景觀效果。

3 園林施工的成本管理及控制

3.1 園林施工成本管理的基本模式

如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關(guān)成本進行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2 園林施工中對于成本的控制

園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應(yīng)的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進行計酬的標準。（2）對于相關(guān)機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)當結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經(jīng)材料的質(zhì)量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應(yīng)其自身的權(quán)限來進行相應(yīng)的責(zé)任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范[3]。另外需要對于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機構(gòu)責(zé)任重置，施工隊伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環(huán)節(jié)中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟效益，進而促進園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張孝忠，周慧蘭.園林綠化工程施工過程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（5）.

[2]劉利輝.園林施工項目成本管理探討——以深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司為例[J].中國園藝文摘，2010（6）.

[3]劉紅杰，鄭智譯.園林施工成本控制分析[J].農(nóng)民致富之友，2013（17）.

作者簡介：陸民（1968-），男，江蘇張家港人，工作單位：張家港市大自然景觀工程有限公司，職務(wù)：經(jīng)理，研究方向：園林。