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        探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

        2014-12-24 17:55:40楊緒軍李修忠吳立民
        山東工業(yè)技術(shù) 2014年12期
        關(guān)鍵詞:調(diào)度室管組鋼帶

        楊緒軍,李修忠,吳立民

        (山東新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦,山東 新泰 271221)

        探索煤礦修舊利廢治虧增效的主要途徑

        楊緒軍,李修忠,吳立民

        (山東新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦,山東 新泰 271221)

        煤碳企業(yè)如何走出低谷,擺脫困境,不僅要轉(zhuǎn)型升級,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),更要從內(nèi)部管理入手,積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動,努力探索煤炭企業(yè)修舊利廢治虧增效的有效途徑。

        探索;煤礦;治虧;增效;途徑

        1 建立廢舊物品回收業(yè)務(wù)流程

        (1)要求各基層單位將回收的廢舊物資運(yùn)送至綜合災(zāi)防隊(duì)倉庫,出具《升井物料驗(yàn)收單》一式四聯(lián),一、二聯(lián)綜合災(zāi)防隊(duì)留存、三聯(lián)調(diào)度室留存、四聯(lián)由回收單位留存。

        (2)升井后物料驗(yàn)收單必須由驗(yàn)收單位、接收單位、交料單位三方簽字,并注明回收物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。

        (3)建立各項(xiàng)目回收考核標(biāo)準(zhǔn)。

        1)錨桿、鋼帶等支護(hù)用品

        ①回采工作面上下巷須回收的鋼帶、鋼托板、錨桿等支護(hù)材料,自回采單位接面之日起,調(diào)度室下管組與接面單位共同清點(diǎn)、交接,建賬,由調(diào)度室下管組月度進(jìn)行跟蹤考核。

        ②回采單位嚴(yán)格執(zhí)行物料回收制度,錨桿要求回收上平巷的下幫,下平巷的上幫,錨帶、錨餅、螺栓必須全部回收;否則,按丟失處罰,罰款聯(lián)責(zé)工區(qū)班子10%;特殊情況不能回收的,由生產(chǎn)礦長簽批,調(diào)度室下管組考核人員現(xiàn)場核實(shí)后方可舍棄,否則按丟失價(jià)格兩倍進(jìn)行處罰。

        ③其他巷道內(nèi)的支護(hù)材料由區(qū)域單位負(fù)責(zé)回收,調(diào)度室下管組人員現(xiàn)場清點(diǎn)后考核,如因其他原因不能回收或危及安全的,由生產(chǎn)礦長簽批同意后方可丟棄。

        ④各單位回收的鋼帶、鋼托板、錨桿、錨餅、螺冒等支護(hù)用品,一律交綜合災(zāi)防隊(duì)倉庫進(jìn)行修復(fù)、改制。

        2)鐵棚回收

        ①新工作面投產(chǎn),上下平巷自片口至切眼的所有鐵棚由調(diào)度室下管組和接面單位共同清點(diǎn)在籍量并建立回收臺賬。鐵棚隨工作面的推進(jìn),由回采區(qū)隊(duì)回撤。

        ②回撤后,上、下平巷的鐵棚由回采區(qū)隊(duì)交綜合災(zāi)防隊(duì)倉庫,回收的鐵棚未經(jīng)同意不得私自轉(zhuǎn)用,否則按丟失考核。

        ③回采工作面鐵棚由礦領(lǐng)導(dǎo)平衡指定其他單位回撤(收)的,調(diào)度室下管組組織雙方現(xiàn)場清查,并辦理交接手續(xù)。

        3)皮帶的回收

        ①運(yùn)輸、機(jī)電工區(qū)對回收的舊皮帶要設(shè)專人記賬管理,更換下的舊皮帶當(dāng)月回收交-300綜合災(zāi)防隊(duì)倉庫。

        ②綜合災(zāi)防隊(duì)根據(jù)皮帶狀態(tài)重新改制皮帶墊、護(hù)幫皮帶、擋煤皮子等。

        ③井下轉(zhuǎn)用皮帶必須由運(yùn)輸工區(qū)審批并報(bào)調(diào)度室備案。發(fā)現(xiàn)重新投入使用的皮帶毛邊不修剪、破損嚴(yán)重的,對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

        4)信號線、電纜鉤、開關(guān)架、U型環(huán)、鏈條等其他材料必須按照100%回收。

        5)原煤準(zhǔn)備隊(duì)揀選過程中回收的廢舊物料一律交綜合災(zāi)防隊(duì),綜合災(zāi)防隊(duì)按回收價(jià)格回購原煤準(zhǔn)備隊(duì)回收的廢舊物料,原煤準(zhǔn)備隊(duì)不得擅自處理買賣。

        2 完善廢舊物品修復(fù)流程

        (1)要求綜合災(zāi)防隊(duì)按時(shí)對回收物資進(jìn)行修復(fù)、改制,確保修復(fù)的材料能夠合格、安全使用;可修復(fù)材料和不可修復(fù)材料要分類碼放,并做好收、發(fā)、存臺賬,以便核查。

        (2)廢舊鋼軌、道木和風(fēng)水管路、單軌吊鋼梁按照加工修復(fù)價(jià)格一并計(jì)入綜合災(zāi)防隊(duì)產(chǎn)值。

        (3)回收修復(fù)的具體措施:可回收修復(fù)材料分為支護(hù)、管線、軌道、皮帶、溜子、鋼棚等。一是加大-300倉庫廢舊道軌的挑選、修復(fù)改制工作;短道軌改制成弓彎道、底彎道等;二是加大對鏈條的循環(huán)利用;三是加大廢舊螺紋錨桿及高強(qiáng)錨桿的修復(fù),以及錨桿螺帽、錨餅的復(fù)用量,把報(bào)廢短錨桿制作成短錨桿或風(fēng)水管吊掛鉤;四是加大廢舊皮帶的修復(fù)、改制工作。將1m的廢舊帶改制成0.8m;下腳料改制成柱帽、錨桿皮墊、擋煤板皮子等,改制成護(hù)幫的皮子代替鋼帶。五是加大廢舊鋼帶的修復(fù)、改制工作,把報(bào)廢鋼帶改制成鋼托板。六是加大對單軌吊及其小件管理,做到平衡利庫,減少單軌吊材料的投入。

        3 完善復(fù)用物資領(lǐng)用流程

        (1)綜合災(zāi)防隊(duì)將修復(fù)完好的舊材料錄入“經(jīng)營管理系統(tǒng)”,各單位及時(shí)查詢舊料的庫存情況,做到平衡利庫。

        (2)生產(chǎn)技術(shù)部22日制定下月投用計(jì)劃,下達(dá)到工區(qū)。區(qū)隊(duì)按計(jì)劃持小料單到綜合災(zāi)防隊(duì)領(lǐng)用,使用單位支付使用價(jià)格,減少新材料部分計(jì)入單位工資總額。

        (3)當(dāng)出具的料單無修復(fù)的舊物資時(shí),根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用的新材料由區(qū)隊(duì)到調(diào)度室加蓋“領(lǐng)新章”轉(zhuǎn)經(jīng)營管理部采購新物資。

        (4)月底綜合災(zāi)防隊(duì)將內(nèi)部支票報(bào)經(jīng)營管理部結(jié)算,計(jì)入綜合災(zāi)防隊(duì)收入。

        4 嚴(yán)格考核獎懲

        (1)各生產(chǎn)單位要按劃分的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格管理,廢舊物料要及時(shí)回收,暫時(shí)不能上交的要分類碼放整齊,確保各自區(qū)域范圍的衛(wèi)生整潔。

        (2)各生產(chǎn)單位責(zé)任區(qū)域的廢舊鋼軌、道木和風(fēng)水管路、單軌吊鋼梁的回收復(fù)用,嚴(yán)格按《協(xié)莊煤礦管路、鋼軌租賃管理辦法》執(zhí)行。

        (3)綜合災(zāi)防隊(duì)作為修舊利廢主要管理單位,不得以任何理由拒絕收購廢舊物資。

        (4)生產(chǎn)單位回收的物資,由綜合災(zāi)防隊(duì)按回收單價(jià)支付相關(guān)單位回收費(fèi)用?;厥瘴镔Y由綜合災(zāi)防隊(duì)修復(fù),修復(fù)后由領(lǐng)用單位按使用單價(jià)支付綜合災(zāi)防隊(duì)使用費(fèi)用,出具內(nèi)部支票。價(jià)格要注明回收、修復(fù)、復(fù)用及新料的價(jià)格。

        (5)各單位要加強(qiáng)對材料消耗、修舊利廢、支護(hù)材料的管理,將目標(biāo)分區(qū)隊(duì)、班組,個(gè)人,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任,明確各級管理人員的職責(zé),從觀念意識、規(guī)范制度和節(jié)能技術(shù)上不斷創(chuàng)新,真正做到日常管理有制度,人人肩上有擔(dān)子,定期檢查有責(zé)任,落實(shí)目標(biāo)有效果,形成人人講節(jié)約,事事求節(jié)儉的良好氛圍。

        (6)加強(qiáng)部門之間的合作,區(qū)隊(duì)領(lǐng)新料時(shí),要按照能用舊的決不發(fā)放新的,調(diào)度室要做好審核關(guān),不但要核對區(qū)隊(duì)領(lǐng)料單,還要核對倉庫是否有舊物資,有舊的原則上不發(fā)放新的。

        (7)薪酬績效考核。

        1)綜合災(zāi)防隊(duì)修舊利廢班組全體員工實(shí)行“底薪+提成”運(yùn)作模式結(jié)算工資,單獨(dú)核算,月度平均底薪標(biāo)準(zhǔn)2900元/人,其中績效工資1600元/人。

        2)當(dāng)班組完成礦下達(dá)的當(dāng)月考核指標(biāo)100萬元時(shí),即可兌現(xiàn)底薪。月度超額完成規(guī)劃目標(biāo),超出部分提取超額的10%進(jìn)入修舊利廢班組工資,當(dāng)月兌現(xiàn)到個(gè)人,最高1000元/人,剩余留存使用;提取超額的1%對綜合災(zāi)防隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人、分管副隊(duì)長、班長進(jìn)行獎勵;月度完不成指標(biāo),每降低10萬元減少績效工資10%,對綜合災(zāi)防隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人、分管副隊(duì)長、班長對等獎罰。

        [1]王泮社.煤炭企業(yè)冶虧增效的對策[J].山東煤炭科技2013年12期.

        楊緒軍(1968—),男,山東新泰人,生產(chǎn)副礦長,工程師,從事采礦工程研究。

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