黨元從,
(唐河縣建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站,河南 南陽(yáng) 473400)
試論房建工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析與探討
黨元從,郭家田
(唐河縣建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站,河南 南陽(yáng) 473400)
根據(jù)國(guó)內(nèi)房建工程監(jiān)理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,提出針對(duì)性解決辦法才能引導(dǎo)我國(guó)的房建工程監(jiān)理行業(yè)走出國(guó)門(mén)、融入世界,只有全體員工不斷努力,對(duì)安全監(jiān)督控制效果進(jìn)行不斷完善,深刻貫徹科學(xué)發(fā)展觀,才能夠促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)事業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)與長(zhǎng)期發(fā)展。本文認(rèn)真分析了房建工程監(jiān)理存在的問(wèn)題,并提出了解決對(duì)策,以供參考。
房建工程;監(jiān)理; 現(xiàn)狀;探討
1.1 對(duì)房建工程監(jiān)理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房建工程的施工企業(yè)對(duì)施工的安全沒(méi)有充分的了解,存在著重視效益而忽略安全的傾向,不能準(zhǔn)確協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)以及效益之間的關(guān)系,對(duì)施工安全工作的重要性僅僅是停留在理論上,認(rèn)為施工的安全工作就要放在工程之后,沒(méi)有能夠充分了解到安全生產(chǎn)的重要性。在工程監(jiān)理中存在著許多方面的問(wèn)題,但是在我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定中,對(duì)于不同單位的機(jī)制以及主體責(zé)任尚且沒(méi)有作出明確的規(guī)定,這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過(guò)程中,各個(gè)單位互相推諉,對(duì)房建工程的監(jiān)理工作不到位,很多的工程沒(méi)人管理,出現(xiàn)管理的空白地帶,在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故,不能的及時(shí)救助。
1.2 監(jiān)理費(fèi)的收取問(wèn)題重重
國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理收費(fèi)方面的實(shí)際收入要比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)低的多。一方面,同行之間自相減價(jià)。部分監(jiān)理公司因?yàn)橘M(fèi)用少、成本小,在承接監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)主動(dòng)的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以低價(jià)的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得工程的承包權(quán)。另一方面,部分業(yè)主將監(jiān)理費(fèi)用的支出看作是一中經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),就把監(jiān)理費(fèi)一壓再壓,這樣監(jiān)理工作就會(huì)一直處于被動(dòng)地位,對(duì)監(jiān)理工作的正常開(kāi)展造成嚴(yán)重影響。再一方面,現(xiàn)階段國(guó)家物價(jià)部門(mén)以及建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取還沒(méi)用成強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制,面對(duì)監(jiān)理企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)的行為不管不問(wèn)。
1.3 監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)不高
許多施工企業(yè),為了對(duì)成本實(shí)行嚴(yán)格的控制,就忽視了對(duì)安全監(jiān)督管理工作人員的教育于培訓(xùn),存在著許多的問(wèn)題。在對(duì)房建工程監(jiān)理的過(guò)程中,一定要保證監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。從總體來(lái)看,工程監(jiān)督管理工作對(duì)工人員的要求有著其特殊的一面,所以我們需要根據(jù)房建工程的特點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理,然后確保形成規(guī)范良好的監(jiān)理體系。另外,讓對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的人員參與到整個(gè)房建工程中,作為整個(gè)項(xiàng)目的參與者,充分發(fā)揮其特有的性質(zhì),對(duì)工程實(shí)行有效地監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患,并采取辦法解決,及時(shí)的整改,以防造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4 安全監(jiān)督管理體系不夠完善
目前我國(guó)的房建工程中,一直沒(méi)有安全監(jiān)督管理體系。一些房建工程往往需要參照工程來(lái)進(jìn)行施工,監(jiān)督單位要建立一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),最后工程竣工時(shí),監(jiān)督管理部門(mén)要按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和的驗(yàn)收,并且在施工前有技術(shù)交底和完整施工圖等做法,要求制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案,在施工之前,將施工的準(zhǔn)備工作做好做充足。
2.1 整頓監(jiān)理市場(chǎng)
2.1.1 規(guī)范建立市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)建設(shè)主管部門(mén)一定要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng),在監(jiān)理審批資質(zhì)時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格把關(guān),實(shí)力不夠的小監(jiān)理企業(yè)禁止其進(jìn)行生產(chǎn)。在整個(gè)建筑市場(chǎng)上,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批審核制度,對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化處理,加大宏觀調(diào)控懂得力度,目前,建筑市場(chǎng)處于明顯的買(mǎi)方市場(chǎng),設(shè)計(jì)單位、承包商以及監(jiān)理單位在和工程發(fā)包方的資本博弈當(dāng)中,處于明顯的被動(dòng)和弱勢(shì)地位。在收取監(jiān)理價(jià)格的談判之中,建設(shè)單位處于了絕對(duì)的主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)地位,這也是導(dǎo)致收取監(jiān)理費(fèi)用嚴(yán)重偏低的重要原因之一。
2.1.2 加大整頓力度
在對(duì)建立市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的同時(shí),對(duì)目前的監(jiān)理行業(yè)要加大整頓力度,把資質(zhì)未達(dá)到要求或者掛靠資質(zhì),甚至謊報(bào)業(yè)績(jī),嚴(yán)重管理缺失的小監(jiān)理企業(yè)清理出監(jiān)理市場(chǎng),做到監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化。
2.2 建立監(jiān)理行業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制
2.2.1 誠(chéng)信機(jī)制的重要性
在對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范的前提之下,還要努力利用行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)建立監(jiān)理行業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制只有通過(guò)良好的行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的建立,我們才可以為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展節(jié)約大量的邊界成本,為監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平工作的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。與此同時(shí),英愛(ài)努力建立健全房建工程市場(chǎng)上的各項(xiàng)法律法規(guī)。將把監(jiān)理行業(yè)以盡快引入良性發(fā)展的軌道之中。
2.2.2 建立誠(chéng)信機(jī)制的具體步驟
第一步就是要建立監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)誠(chéng)信機(jī)制,在法律的框架之內(nèi)監(jiān)管企業(yè),對(duì)誠(chéng)信實(shí)行備案制,為整個(gè)監(jiān)理行業(yè)提供一個(gè)相對(duì)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第二部就是在企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建立的同時(shí)還要監(jiān)理行業(yè)工作員工的誠(chéng)信記錄制度,避免和減少一些不良個(gè)人對(duì)監(jiān)理行業(yè)造成負(fù)面的影響。
2.3 注重房建工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作
在整個(gè)房建工程監(jiān)理過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理是最基本的一環(huán)。因?yàn)樵谡麄€(gè)工程中,在沒(méi)有把設(shè)計(jì)圖紙等規(guī)劃交付給施工單位實(shí)施之前,都可以為施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理,甚至可以發(fā)回重做。一般情況而言,在房建工程設(shè)計(jì)開(kāi)始之前,就應(yīng)該在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上寫(xiě)好詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃,以工作人員合理的進(jìn)行個(gè)監(jiān)督管理,這是非常必要的工作。
2.4 促進(jìn)工程監(jiān)理向房建工程管理管理方面發(fā)展。
為業(yè)主提供比較全面的項(xiàng)目管理服務(wù),也是符合當(dāng)今國(guó)際慣例的,所以在對(duì)監(jiān)理進(jìn)行定位時(shí)應(yīng)是屬于智力型的,監(jiān)理的技術(shù)含量較高并且可以為業(yè)主提供比較全面服務(wù)的管理型的企業(yè)。因此,政府首先要對(duì)管理體制進(jìn)行改革,要在房建工程的市場(chǎng)上實(shí)施和推行項(xiàng)目咨詢管理的制度,這樣一來(lái)業(yè)主的認(rèn)同度就會(huì)提高,全社會(huì)對(duì)監(jiān)理制度就會(huì)比較認(rèn)可,并經(jīng)歷一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程,逐漸的走向成熟。為促進(jìn)房建工程監(jiān)理向著工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展,各監(jiān)理企業(yè)首先要堅(jiān)持搞好監(jiān)理的本職工作,與此同時(shí)要對(duì)房建工程項(xiàng)目咨詢管理的必要性進(jìn)行大力宣傳,取得大多數(shù)業(yè)主的廣泛認(rèn)可,提高真?zhèn)€社會(huì)普遍接受的程度,使得房建工程的咨詢管理真正深入每個(gè)業(yè)主的心里,成為業(yè)主進(jìn)行房建工程管理的最好模式。除此之外,監(jiān)理單位還要對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)于教育,使工作人員掌握工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)。
2.5 推行科學(xué)有效的監(jiān)理制度
在建筑工程施工的過(guò)程中,需要嚴(yán)格的推行有效的監(jiān)理制度。因此,要求項(xiàng)目經(jīng)理必須做好以下幾方面的工作:第一就是加強(qiáng)對(duì)施工單位施工人員資格的審查。禁止不合格的人員施工、無(wú)證施工以及在施工中不符和房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)的行為的出現(xiàn)。第二就是建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理制度。第三就是在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,堅(jiān)持按照?qǐng)D紙施工,不得隨意更改。
2.6 充分發(fā)揮人在監(jiān)理過(guò)程中的巨大作用
在房建工程監(jiān)理時(shí),一定要明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心就是人和人、人和物之間的組合,因此一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的素質(zhì)。為了可以準(zhǔn)確地執(zhí)行房建工程相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),必須要建立一個(gè)合格的工程施工隊(duì)伍,并要做到監(jiān)理能力過(guò)硬、技術(shù)人員素質(zhì)良好,而建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),并不是那么簡(jiǎn)單的,需要在監(jiān)理方面以項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和監(jiān)理目標(biāo)為中心,要求施工人員嚴(yán)格堅(jiān)持持證上崗,并且配備能力較為強(qiáng)大的管理技術(shù)人員,但是要注意在做好人員培訓(xùn),提高全體人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的重要性的同時(shí),也要讓施工的各項(xiàng)監(jiān)理制度落到實(shí)處,發(fā)揮應(yīng)有的效果。
房建工程施工的監(jiān)理環(huán)環(huán)相扣,如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)帶來(lái)不良后果,對(duì)房建工程的正常進(jìn)行造成直接影響。監(jiān)理工作在房建工程中起到了不可或缺的作用,我們只有明確對(duì)房建工程監(jiān)理的要點(diǎn),對(duì)全過(guò)程監(jiān)理進(jìn)行控制,這樣才能使房建工程的建設(shè)質(zhì)量水平得到優(yōu)化和提升。
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