王澤東,

（大連正信建設工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

淺析建筑施工的精細化管理

王澤東,吳 瑤

（大連正信建設工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

建筑工程施工進行精細化管理，是建筑工程質(zhì)量要求不斷提升的一種方式，是確保建筑工程順利進行的一種途徑。本文從建筑施工管理存在的問題進行分析，并就存在的問題提出如何更好的進行建筑施工的精細化管理。

建筑施工管理；存在問題；精細化管理

0 引言

建筑工程的管理工作是涵蓋整個建筑工程項目，由于對建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴格，對于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個建筑工程的整體實力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項目是一項復雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制。新時期市場化經(jīng)濟下，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要立足于建筑市場，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對施工團隊進行精細化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供向前的動力。

1 我國建筑工程施工管理存在的問題

我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑行業(yè)發(fā)展迅速的外表下，建筑施工管理發(fā)展較為緩慢，施工管理方面不被重視，加上施工管理方式的落后、施工管理人員的技術水平不高、施工監(jiān)理不到位等因素，導致施工質(zhì)量時常會出現(xiàn)問題。建筑工程是一項綜合性很強的系統(tǒng)，每一個施工環(huán)節(jié)都是相互影響著的，往往由于責任劃分不明確，出現(xiàn)問題找不到負責人，管理機構(gòu)的混亂，管理人員的不作為，管理行為的不規(guī)范，這些問題的具體體現(xiàn)：

1.1 施工監(jiān)理不到位

作為建筑工程管理工作的執(zhí)行力的一部分，建筑施工監(jiān)理對于工程質(zhì)量和施工進度有著重要影響。如果施工監(jiān)理人員不作為，監(jiān)理水平不高，就會導致建筑工程項目不能按照合同規(guī)劃的進度內(nèi)完成，施工質(zhì)量也會造成影響。我國在二零零零年正式對監(jiān)理工作頒布監(jiān)理規(guī)范性的文件，雖然相關的規(guī)范已經(jīng)出臺，但是由于建筑單位對于監(jiān)理工作的不重視，監(jiān)理職位缺乏符合相關標準的人才，無法對施工項目進行有效的監(jiān)管，施工中可能出現(xiàn)的問題可能就會被忽視，建筑資源被浪費的同時，對建筑工程質(zhì)量問題埋下隱患，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都是不利的。

1.2 施工管理的技術水平較低

從我國現(xiàn)有的施工管理水平來看，整體水平不高，與國外相比相差很多，沒有及時的更新技術、產(chǎn)品，管理的效率和質(zhì)量都還很低。創(chuàng)新是行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展動力，也是推動建筑工程不斷發(fā)展的動力，創(chuàng)新要依靠科學技術為依托，想要在建筑行業(yè)立足于市場中，就必須要不斷的進行技術創(chuàng)新，同樣，施工管理工作想要提高，就要進行改革創(chuàng)新，依靠科學技術的發(fā)展，提高管理水平，現(xiàn)在的建筑施工管理在應用信息化技術還停留在表面，這些都為施工管理精細化的發(fā)展帶來了一定的困難。

1.3 施工隊伍的綜合素質(zhì)偏低

在很多建筑工程中，一些施工隊伍的參與人員都是來自農(nóng)村的打工者，他們的知識文化水平不高，施工技術水平的掌握速度以及理解力方面相對較差，這給施工管理工作帶來一定的難度。一般來看，這些團隊（農(nóng)民工隊伍）沒有經(jīng)驗，但是作為施工企業(yè)也沒有對他們進行施工前的專業(yè)培訓，加上施工人員對于自身的職責認識不夠明確，不能滿足現(xiàn)代化的施工要求。這些問題的存在，給施工質(zhì)量帶來不利影響，也為施工過程中由于操作不規(guī)范留下安全隱患，對于建筑工程質(zhì)量以及人身安全都是一種威脅。施工管理工作無法在一種有序的環(huán)境下進行。

2 如何強化建筑工程施工的精細化管理

進行建筑施工的精細化管理師建筑工程管理不斷發(fā)展和完善的重要體現(xiàn)，作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，精細化的施工管理是將一系列管理控制措施以及方法，保證所上交的工程與建筑工程設計一致，質(zhì)量標準也符合合同所要求的內(nèi)容。進行精細化管理工作在建筑工程中已經(jīng)開始強化并且發(fā)展，很多建筑企業(yè)建立了精細化管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)，組織高校、責任明確，在健全精細化管理工作中，要注意以下幾點：

（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監(jiān)督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構(gòu)，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協(xié)調(diào)、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。

（2）施工管理責任制要明確，包括施工企業(yè)領導以及施工人員的責任要進行明確的劃分。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。

（3）精細化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時代的到來，信息化時代最大的特點是計算機技術的應用，科學技術在各行業(yè)應用開來，進行精細化管理，要充分的利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

3 結(jié)語

通過本文的分析也可以看出，建筑工程精細化管理對于建筑施工管理有著重要的意義。作為施工管理部門，對于施工項目管理工作中存在的問題進行分析，隨著時代的發(fā)展，肯定會有新的問題不斷出現(xiàn)，精細化管理提高了施工質(zhì)量，促進建筑工程向著更好的方向發(fā)展。因此，精細化管理也是順應時代和社會的發(fā)展變化需求的一種進步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。

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[3]方曦.精細化管理在建筑施工項目中的應用[J].經(jīng)營與管理，2010(10).