姜秀春,張崇仁

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司,遼寧 大連116000）

0 引言

結(jié)合施工企業(yè)的內(nèi)在條件和工程特點，建筑工程管理是要合理的配置生產(chǎn)要素，將工程進行優(yōu)化的管理，更好的履行合同目標，將工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合。隨著市場化經(jīng)濟競爭愈加的激烈，建筑工程企業(yè)之間的競爭意識也在不斷的加強，作為促進工程質(zhì)量提升的工程管理工作方面，管理模式以及管理體制部分還是存在著一些問題，管理體制和理念的創(chuàng)新改革并不顯著，作為建筑工程企業(yè)，想要企業(yè)進一步從經(jīng)濟效益以及社會效益上面取得成就，必須在做好原有工程管理的基礎(chǔ)上面，對工程管理工作進行創(chuàng)新，更新思想，提升工程質(zhì)量的同時，促進企業(yè)發(fā)展。

1 創(chuàng)新與優(yōu)化的必然性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展在于創(chuàng)新

面對競爭如此激烈的市場，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)招投標制度不斷完善，但是管理體制以及管理思想還是受到傳統(tǒng)觀念影響很深，管理思想以及管理機制死板，工程項目和工程企業(yè)之間的關(guān)系不明確，表現(xiàn)在責任劃分還是模糊，有些約束存在不嚴格的問題，這些問題的存在制約著工程管理的進步與顯著作用的體現(xiàn)，為了使項目與工程企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展并且取得更好的進步，工程管理工作必須要進行創(chuàng)新，將管理工作于企業(yè)制度在一種相輔相成的關(guān)系中不斷發(fā)展。

1.2 時代的發(fā)展需要創(chuàng)新

創(chuàng)新是時代發(fā)展的靈魂，一種前進的、進步的發(fā)展，社會的進步與變革、行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新作為一種前進的、發(fā)展的動力，將改革、發(fā)展結(jié)合，這也是我國一直以來秉承的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化的經(jīng)濟發(fā)展背景下，行業(yè)之間、企業(yè)之間，誰能適應經(jīng)濟與生產(chǎn)力的發(fā)展要求，誰就能在市場中有立足之地，也正是因為有了創(chuàng)新才有了發(fā)展。二十一世紀，建筑行業(yè)快速的發(fā)展也是市場化和創(chuàng)新的一種進步，但是與之一體的工程管理工作發(fā)展較為緩慢。建筑工程項目復雜，需要投入的人力、物力、財力很多，一些大型的城市建設(shè)項目在給企業(yè)帶來機遇的同時，也給企業(yè)帶來競爭，如果企業(yè)沒有雄厚的資金、技術(shù)、體制、管理這些優(yōu)勢，就會被逐漸替代，因此，與時俱進要求企業(yè)對于工程管理工作進行創(chuàng)新。

1.3 建筑行業(yè)的發(fā)展要求創(chuàng)新

作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中依然存在著很多的問題，建筑行業(yè)在招投標過程中存在的普遍現(xiàn)象：招投標企業(yè)之間互相壓價、不合理的競爭、降低中標的價格，還有業(yè)主與建筑方之間合同關(guān)系問題、建筑行業(yè)發(fā)展的地區(qū)保護等等，這些都是影響市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的不利因素，對于建筑企業(yè)以及行業(yè)來說都是不利的。因此，建筑行業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須要進行創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

2.1 實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新

創(chuàng)新的主體是人，人的創(chuàng)新在于思維意識的不斷變化，而這樣的變化是前進的、有利的，工程管理的創(chuàng)新就是人思維意識的革新，也實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，作為工程企業(yè)管理者來說，要重視工程管理工作，重視創(chuàng)新工作，在人才的培養(yǎng)與投入、管理經(jīng)費的投入、創(chuàng)新思維的意識等方面要有一個整體的概念，了解市場化經(jīng)濟的需求，意識到進行工程管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理的創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展進行同時的定位，提升工程管理水平的同時，提升企業(yè)的發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)組織機構(gòu)的創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)觀念的影響，建筑施工管理工作長期以來的問題一直都存在于項目管理中，雖然建筑行業(yè)本身在快速發(fā)展中，但是管理工作的滯后不得不承認。在建筑項目簽訂后會產(chǎn)生項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可以代表施工企業(yè)，但是其本身又不具有法人可以承擔責任。在進行管理工作中，由于項目工作的繁復性，項目部門不能全面的將企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)經(jīng)濟利益考慮周到，有時候只考慮其局部自身利益，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不利影響。項目經(jīng)理具有決策權(quán)，可以處置人、財、物，企業(yè)沒有對其進行很好的制約，因此，在工程項目進行施工開始，多個項目管理就會出現(xiàn)問題。因此，將工程項目施工管理進行空間和主體的延伸，從合同管理、招投標、施工項目等進行市場跟蹤，全過程的對工程進行管理，健全組織機構(gòu)，不斷創(chuàng)新組織機構(gòu)工作。

2.3 體制的創(chuàng)新

對建筑項目施工管理的機制進行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。項目的生命周期為合同的履約期，項目部已經(jīng)不僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是作為企業(yè)的分公司，并建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。第一步就是建立有限責任制，用這種方法來界定項目部和企業(yè)各自的責任。然后是要確立企業(yè)法人的財產(chǎn)制度，讓項目部擁有邊界清楚的財產(chǎn)，并用邊界清楚的法人財產(chǎn)去承擔法人責任。第三就是要建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)。由于項目部的分公司是由企業(yè)興建的，因此，要充分體現(xiàn)出企業(yè)法人的意志，形成來自企業(yè)的約束和激勵。

2.4 管理技術(shù)的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)時管理技術(shù)的創(chuàng)新。施工企業(yè)進行管理技術(shù)的創(chuàng)新要體現(xiàn)在，應用知識的創(chuàng)新、技術(shù)和工藝的創(chuàng)新、生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。二十一世紀是信息化的社會，各行業(yè)都搭載信息化的發(fā)展途徑提升自己，信息化的技術(shù)作為工程管理的一個載體，企業(yè)要具備較高的施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應用到工程管理工作中，應用計算機技術(shù)貫穿于整個管理工作中，提升整個工程管理水平。我國很多工程管理工作都已經(jīng)應用了計算機管理技術(shù)，但是從整體上看，水平還是不高，信息化應用的范圍十分狹窄。建筑施工企業(yè)必須通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。

3 結(jié)語

創(chuàng)新是每個行業(yè)發(fā)展進步的靈魂，創(chuàng)新是進步的發(fā)展，因此，作為工程管理在新時期要順應時代發(fā)展，運用科學技術(shù)，不斷提升建筑工程管理水平。

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