崔金鵬

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

變電設備狀態(tài)檢修管理

崔金鵬

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

國網(wǎng)山東東明縣供電公司以提升設備安全水平為目標，以設備狀態(tài)評價為核心，不斷規(guī)范各項檢修工作，健全狀態(tài)檢修管理、技術、執(zhí)行和保障體系，實現(xiàn)設備資料與信息收集信息化，促進公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

設備;狀態(tài)檢修;管理

1 問題診斷

設備檢修是公司生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設備運行水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，用戶對可靠性要求逐步提高，特別是“三集五大”體系建設實施以來，傳統(tǒng)基于周期的設備檢修模式已不適應電網(wǎng)發(fā)展要求。狀態(tài)檢修是解決當前檢修工作面臨問題的重要手段，狀態(tài)檢修以加強基礎管理為手段，以提升設備安全水平為目標，以設備狀態(tài)評價為核心，規(guī)范設備管理流程，落實安全責任，強化設備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設備檢修、維護工作的針對性和有效性，提高設備可用率。

2 管理提升目標

變電設備狀態(tài)檢修涉及變電檢修、運行等專業(yè)的生產(chǎn)、管理工作，關系到安全管理、運行管理等諸多問題。狀態(tài)檢修工作的核心是確定設備狀態(tài)，依據(jù)設備狀態(tài)開展相應試驗、檢修工作，通過加強設備狀態(tài)監(jiān)控，強化管理和技術分析，將設備檢修工作的重點轉移到管理上來。狀態(tài)檢修目標是通過對設備的檢測和監(jiān)視，提高設備的運行可靠性，提升電網(wǎng)安全水平。變電設備狀態(tài)檢修管理的隱患排查治理率、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應用情況、變電設備例行試驗計劃完成率、現(xiàn)場標準化作業(yè)覆蓋率變電設備狀態(tài)評價完成率的目標值都應達到100%。

3 主要做法

3.1 專業(yè)管理的組織機構

公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的狀態(tài)檢修工作領導小組，統(tǒng)一領導狀態(tài)檢修工作，落實管理職責，加大協(xié)調(diào)力度，將狀態(tài)檢修納入安全生產(chǎn)管理長效機制，確保工作深入、持久開展。運維檢修部是公司狀態(tài)檢修工作的歸口管理部門。檢修工作領導小組下設電力調(diào)度控制分中心、運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部三個領導管理部門、其中運維檢修部有分為變電檢修班、變電運維班、配電運維班、配電搶修班、輸電運維班、倉儲配送班等六個執(zhí)行班組。

3.2 崗位職責及要求

3.2.1 領導管理層

運維檢修部負責組織召開狀態(tài)檢修工作會議；督促、檢查所轄班組正確、及時收集掌握設備運行情況、缺陷情況、檢修情況等各種狀態(tài)信息；指導、督促相關班組及時對所轄設備進行狀態(tài)檢測、評價和評估等工作；編制設備狀態(tài)檢修綜合報告，制定年度檢修計劃和實施方案，督促有關部門執(zhí)行。電力調(diào)度控制分中心、安全監(jiān)察質(zhì)量部做好配合工作，參加有關工作評價會議，公司副經(jīng)理負責做好審核，并提出審核意見。

3.2.2 執(zhí)行層

變電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態(tài)信息，認真開展運行設備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)運行設備缺陷，掌握設備運行工況，對所轄設備進行狀態(tài)評價，編制班組初評意見和設備狀態(tài)初評報告，并提交變電二次檢修技術專工。變電檢修班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態(tài)信息，嚴格執(zhí)行設備檢修、例行試驗計劃，開展設備狀態(tài)檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。輸電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態(tài)信息，并根據(jù)檢修停電計劃，開展設備狀態(tài)檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。配電運維班負責正確、及時收集所轄設備的各類狀態(tài)信息，認真開展運行設備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)運行設備缺陷，掌握設備運行工況，對所轄設備進行狀態(tài)評價，編制班組初評意見和設備狀態(tài)初評報告，并提交配電運維技術專工。配電搶修班嚴格執(zhí)行設備檢修計劃和設備搶修工作，開展設備狀態(tài)檢修工作，及時消除設備缺陷。倉儲配送班做好設備各類狀態(tài)信息的收集和物資供應工作。

3.3 變電設備狀態(tài)檢修管理工作流程

3.3.1 變電設備信息收集

各班組負責設備信息收集，包括投運前信息（設計、施工、出廠、安裝、交接等報告）、運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況、巡視記錄等）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監(jiān)測等）。以斷路器為例具體分工如下：變電檢修班負責收集斷路器投運前信息（設計、施工、出廠、安裝、交接等報告）、檢修信息、試驗信息、帶電檢測信息（離線檢測、在線監(jiān)測等）；變電運維班負責收集運行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運行工況、巡視記錄等）。

3.3.2 變電設備狀態(tài)的專業(yè)評估

運維檢修部組織各班組對設備狀態(tài)進行評價，編制完成設備狀態(tài)評價報告，進行審核、匯總，形成設備狀態(tài)初評報告，報檢修工作小組。檢修工作小組組織專家組進行專業(yè)評審，編制完成狀態(tài)評價專業(yè)報告；專業(yè)報告涵蓋所轄設備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價信息、檢修策略建議等。同時，根據(jù)專業(yè)報告，組織風險評估，形成設備風險評估報告，編制完成狀態(tài)檢修綜合報告，綜合報告包含狀態(tài)評價專業(yè)報告、風險評估結果、檢修分級、檢修周期、檢修計劃等。

3.3.3 變電設備狀態(tài)的審核實施

運維檢修部根據(jù)綜合報告編制檢修計劃（需報市公司審批的，由運維檢修部報市公司審批后再編制檢修計劃），報檢修領導小組審批。運維檢修部根據(jù)檢修領導小組批復的相關綜合報告報市公司履行審查備案手續(xù)，110kV及以上變電設備的綜合報告，須市公司運維檢修部審批同意后方可執(zhí)行。運維檢修部根據(jù)市公司和檢修領導小組的審批意見，編制年度檢修計劃。變電檢修班將年度檢修計劃分解為月、周計劃并組織實施。

3.4 專業(yè)管理績效考核

專業(yè)管理績效考核要做到：明確主管部門和主管負責人及職能分工、執(zhí)行班組及職責、建立狀態(tài)檢修技術管理制度、建立狀態(tài)檢修信息管理制度、建立制度文件適應性評價機制。

整體績效評估內(nèi)容是將組織管理情況和設備的狀態(tài)檢修績效評估結果，按權重系數(shù)形成對整個狀態(tài)檢修工作的績效評估。各部分所占權重如下：組織管理20%；變壓器類30%；開關類30%；其他設備20%。

4 結論

變電設備狀態(tài)檢修管理關系著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，公司通過設備狀態(tài)評價和風險評估，確定設備的維修、試驗、技改計劃、避免不必要的盲目檢修，提高了檢修的針對性和有效性，降低了設備維修成本。通過對設備狀態(tài)實行實時評價，設備管理者更加關注所轄設備狀態(tài)和運行情況，設備檢修的重點逐步由修理向管理轉移，設備管理責任制得到了更好地落實，設備檢修工作更加主動有效，大大提升了設備檢修管理精益化水平。