東方管理

作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)是我國經(jīng)濟增長的主導部門和經(jīng)濟轉型的基礎。不過近幾年，大量的制造業(yè)企業(yè)把投資伸向房地產(chǎn)、股票、期貨等領域，進行著非主業(yè)的“副業(yè)”。耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)如：雅戈爾、奧康鞋業(yè)、生產(chǎn)電氣的奧克斯以及服裝行業(yè)的培羅成，均在此列。

“投資得好，一下子就能賺制造業(yè)30年的錢?！边@曾是雅戈爾掌門人李如成之于投資的態(tài)度?？墒?010年后，房產(chǎn)受制宏觀調(diào)控，而投資也因大盤低迷屢遭“滑鐵盧”。很多老牌制造企業(yè)遭到重創(chuàng)，雅戈爾終于喊出了“重回主業(yè)”的口號。相對雅戈爾，奧克斯的“副業(yè)”可謂是風生水起。2000年，奧克斯進入地產(chǎn)領域，注資12億，“奧克斯地產(chǎn)”一躍成為奧克斯集團核心產(chǎn)業(yè)之一，并獲得一系列地產(chǎn)行業(yè)大獎。但在奧克斯資本運作戰(zhàn)略順利進行的同時，其“主業(yè)”——電能表、空調(diào)產(chǎn)業(yè)的利潤愈發(fā)不樂觀，總經(jīng)理吳方亮甚至感慨：“賣一車空調(diào)還不如賣一車胡蘿卜掙的錢多”。同時，企業(yè)還面臨著多元化的風險，未來不知何去何從。

成本增加驅動著制造企業(yè)“不務正業(yè)”，金融與房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)之間比較收益的強烈落差也構成了對制造企業(yè)生產(chǎn)動能的極大貶損和沖抵。志高集團董事局主席李興浩在接受媒體采訪時聲稱，“5萬人的制造業(yè)企業(yè)，賺錢還不如5個搞金融投資的?！睂τ谶@一現(xiàn)象，有專家學者認為：一是由于08年出臺的《勞動法》使得勞動力成本提升，削弱了企業(yè)的自主權和活力;加之開發(fā)房地產(chǎn)用人少利潤高，回報可以超過利息。于是一大批原本良性運營、遵紀守法但又不甘虧損、怕捆手腳的制造業(yè)企業(yè)甚至包括服務業(yè)企業(yè)，都紛紛轉向投資房地產(chǎn);房價和地價越炒越高，造成實體經(jīng)濟的用人成本和用房用地成本進一步增加，造成“惡性循環(huán)”，企業(yè)來自實業(yè)的利潤進一步枯竭。需要強調(diào)的是，隨著越來越多的國內(nèi)制造企業(yè)“去工業(yè)化”，中國制造業(yè)的“空心化”程度還將加劇。

如果說法規(guī)政策和局部市場冷熱不能成為企業(yè)“不務正業(yè)”的借口，那么投資增長“吃力”才是制造業(yè)面臨窘境的重要原因。制造業(yè)作為我國經(jīng)濟轉型的基礎，長期面臨著高投入、高消耗，再加上核心技術缺失、區(qū)域發(fā)展不平衡的深層次矛盾，發(fā)展不盡合理。全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)依然沒有擺脫疲弱的困境。

我國制造業(yè)想要擺脫低迷之態(tài)，轉型升級是在陣痛之中必須作出的戰(zhàn)略安排。一方面，制造業(yè)整體要跟上“再工業(yè)化”的國際趨勢，通過產(chǎn)業(yè)融合、服務化轉型來促成產(chǎn)業(yè)升級，進而化解高成本壓力，讓制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)進發(fā);另一方面，對于我國，制造業(yè)的高端化并不等于放棄傳統(tǒng)的低端產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)，隨著我國消費結構進入戰(zhàn)略升級階段，迅猛增長的國內(nèi)需求仍是我國制造業(yè)的主攻方向。而我國的制造企業(yè)，也要結合自身愿景和使命，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，遠離盲目逐利的誘惑，實體產(chǎn)業(yè)才可以獲得長足進步。