廖軍華

【摘 要】加強企業(yè)資金管理對油田企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有極為重要的意義。文中簡要闡述了加強油田企業(yè)資金管理所具有的重要意義，然后通過總結(jié)分析，指出了當(dāng)前油田企業(yè)資金管理中存在的主要問題，并針對性的提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資金管理；管理效率

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，其管理工作效率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)運營成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟效益的升降，因此，作為油田企業(yè)，若想要最大限度的降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要加強對企業(yè)資金的管理，并通過資金管理，來提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，保證企業(yè)資金的流暢性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的基礎(chǔ)保障。

一、加強油田企業(yè)資金管理所具有的重要意義

在油田企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，資金管理占據(jù)著極為重要的管理地位，只有通過資金管理，才能夠切實有效的將油田公司和各二級單位緊密的聯(lián)系在一起，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有部門和機構(gòu)的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行統(tǒng)一管理，全面提升油田企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，進(jìn)而確保整個油田企業(yè)運營和管理的正常進(jìn)行，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

近幾年來，由于我國油氣資源開采過于頻繁，已經(jīng)導(dǎo)致油田企業(yè)內(nèi)部的可采油氣儲存量急劇下降，也使我國油田企業(yè)局部出現(xiàn)無油氣可采的局面，閑置了大量的工作人員，這不僅大幅度降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本。因此，為了能夠有效解決該問題，我國油田企業(yè)開始實行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，以需求更大的發(fā)展空間。而在“走出去”的過程中，油田企業(yè)不僅需要再次投入大量的資金，同時也會面臨更大的風(fēng)險，這就為企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，也迫切的需要企業(yè)進(jìn)一步加強企業(yè)資金管理，并通過加強資金管理來實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一控制和分配，規(guī)范資金的投入和使用操作，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險，為降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。

二、當(dāng)前油田企業(yè)資金管理中存在的主要問題

1.資金管理意識相對比較淡薄

雖然為了尋求更大的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國油田企業(yè)已經(jīng)開始實行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在不斷的面臨各種市場競爭和風(fēng)險的過程中意識到了加強企業(yè)資金管理的重要性，但是在實際管理工作中，管理人員的資金管理意識依舊比較淡薄，相對之前沒有太大改變，這就導(dǎo)致在油田企業(yè)容易出現(xiàn)一些管理上的問題，也大大增大了企業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險。

2.油田企業(yè)資產(chǎn)利用率比較低

油田企業(yè)的資產(chǎn)利用效率比較低，是當(dāng)前在油田企業(yè)資金管理工作中存在的最主要問題。當(dāng)前，在我國油田企業(yè)的資金管理工作中，側(cè)重于應(yīng)用實物和靜態(tài)管理的管理方式，而這種管理方式，由于過于重視資產(chǎn)實物形態(tài)的管理，而忽視了對資產(chǎn)價值形態(tài)的管理，進(jìn)而導(dǎo)致一些占據(jù)了企業(yè)大部分資產(chǎn)的大型設(shè)備無法正常流動，在實行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略時存量資產(chǎn)無法順利盤活，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。

3.缺乏專業(yè)的管理人才

在油田企業(yè)中，導(dǎo)致專業(yè)管理人才匱乏的原因主要有兩種，一種是油田企業(yè)對資金管理工作沒有引起足夠重視，相關(guān)工作人員薪資待遇較差，無法留住人才。另一種是當(dāng)前缺乏有針對性的培訓(xùn)機構(gòu)，無法為油田企業(yè)輸送高素質(zhì)、高能力、高水平的專業(yè)企業(yè)資金管理人才。綜合以上兩種原因，進(jìn)而導(dǎo)致油田企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才。

三、提高行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理績效評價的方法

1.提高工作人員資金管理意識

想要從根本上解決油田企業(yè)資金管理問題，就要先從工作人員自身下手，全面提高企業(yè)工作人員的資金管理意識。首先，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始，通過接受培訓(xùn)和思想教育等方式提高其企業(yè)資金管理意識，明白加強企業(yè)資金管理的重要性；然后，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶著員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高工作人員的資金管理意識，從而達(dá)到提升管理工作效率的目的。

2.提高資產(chǎn)的使用效率

油田企業(yè)的資產(chǎn)管理，不應(yīng)該只局限于實物和靜態(tài)的管理方式，也應(yīng)該對資產(chǎn)的價值形態(tài)引起足夠重視，使得企業(yè)資產(chǎn)都能夠得到有效應(yīng)用，進(jìn)而提升企業(yè)資金的使用效率。對于一些不易流動的大型設(shè)備，可以采用租賃的方式，以擴大可用資金流通的流暢性，擴大其所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。除此之外，對于一些可能長期閑置的固定資產(chǎn)，在資產(chǎn)保值的前提下可以進(jìn)行股價拍賣，將其轉(zhuǎn)化為流動資產(chǎn)，擴大企業(yè)流動資金的數(shù)量，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供更有力的支持。

3.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

想要有效提升油田企業(yè)資金管理的工作效率，就要擁有專業(yè)、高效的管理隊伍。而作為油田企業(yè)，想要擁有專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍，首先就應(yīng)該加設(shè)更多的資金管理崗位，畢竟，企業(yè)資金管理是一項極為復(fù)雜的管理工作，僅憑幾個崗位根本不可能實現(xiàn)管理的高效性。其次，油田企業(yè)應(yīng)該注重人才的招攬和培養(yǎng)；對于擴充的崗位，要招攬專業(yè)素質(zhì)、能力和水平都達(dá)到管理要求的專業(yè)人才擔(dān)任，對于已有的管理崗位，要對崗位上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其管理能力。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，我國油田企業(yè)紛紛開始實行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅能夠有效解決當(dāng)前油田企業(yè)存在的油氣少、人員多的問題，還能夠?qū)で蟾蟮陌l(fā)展空間，進(jìn)一步推動我國油田企業(yè)的發(fā)展。但是，在“走出去”的過程中，由于面臨的各種各樣的問題，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加，這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強內(nèi)部管理工作，而資金管理，更是其重中之重。

參考文獻(xiàn)：

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