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        加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的措施分析

        2014-12-23 06:00:20廖軍華
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年19期
        關(guān)鍵詞:管理效率油田企業(yè)資金管理

        廖軍華

        【摘 要】加強(qiáng)企業(yè)資金管理對油田企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有極為重要的意義。文中簡要闡述了加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理所具有的重要意義,然后通過總結(jié)分析,指出了當(dāng)前油田企業(yè)資金管理中存在的主要問題,并針對性的提出了相應(yīng)的解決對策。

        【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);資金管理;管理效率

        資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分,其管理工作效率的高低,直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升降,因此,作為油田企業(yè),若想要最大限度的降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理,并通過資金管理,來提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,保證企業(yè)資金的流暢性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

        一、加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理所具有的重要意義

        在油田企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,資金管理占據(jù)著極為重要的管理地位,只有通過資金管理,才能夠切實(shí)有效的將油田公司和各二級單位緊密的聯(lián)系在一起,才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所有部門和機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行統(tǒng)一管理,全面提升油田企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率,進(jìn)而確保整個油田企業(yè)運(yùn)營和管理的正常進(jìn)行,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        近幾年來,由于我國油氣資源開采過于頻繁,已經(jīng)導(dǎo)致油田企業(yè)內(nèi)部的可采油氣儲存量急劇下降,也使我國油田企業(yè)局部出現(xiàn)無油氣可采的局面,閑置了大量的工作人員,這不僅大幅度降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。因此,為了能夠有效解決該問題,我國油田企業(yè)開始實(shí)行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,以需求更大的發(fā)展空間。而在“走出去”的過程中,油田企業(yè)不僅需要再次投入大量的資金,同時也會面臨更大的風(fēng)險,這就為企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求,也迫切的需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理,并通過加強(qiáng)資金管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一控制和分配,規(guī)范資金的投入和使用操作,有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險,為降低企業(yè)運(yùn)營成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

        二、當(dāng)前油田企業(yè)資金管理中存在的主要問題

        1.資金管理意識相對比較淡薄

        雖然為了尋求更大的發(fā)展空間,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,我國油田企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,并在不斷的面臨各種市場競爭和風(fēng)險的過程中意識到了加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要性,但是在實(shí)際管理工作中,管理人員的資金管理意識依舊比較淡薄,相對之前沒有太大改變,這就導(dǎo)致在油田企業(yè)容易出現(xiàn)一些管理上的問題,也大大增大了企業(yè)經(jīng)營和管理的風(fēng)險。

        2.油田企業(yè)資產(chǎn)利用率比較低

        油田企業(yè)的資產(chǎn)利用效率比較低,是當(dāng)前在油田企業(yè)資金管理工作中存在的最主要問題。當(dāng)前,在我國油田企業(yè)的資金管理工作中,側(cè)重于應(yīng)用實(shí)物和靜態(tài)管理的管理方式,而這種管理方式,由于過于重視資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理,而忽視了對資產(chǎn)價值形態(tài)的管理,進(jìn)而導(dǎo)致一些占據(jù)了企業(yè)大部分資產(chǎn)的大型設(shè)備無法正常流動,在實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略時存量資產(chǎn)無法順利盤活,大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。

        3.缺乏專業(yè)的管理人才

        在油田企業(yè)中,導(dǎo)致專業(yè)管理人才匱乏的原因主要有兩種,一種是油田企業(yè)對資金管理工作沒有引起足夠重視,相關(guān)工作人員薪資待遇較差,無法留住人才。另一種是當(dāng)前缺乏有針對性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),無法為油田企業(yè)輸送高素質(zhì)、高能力、高水平的專業(yè)企業(yè)資金管理人才。綜合以上兩種原因,進(jìn)而導(dǎo)致油田企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才。

        三、提高行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理績效評價的方法

        1.提高工作人員資金管理意識

        想要從根本上解決油田企業(yè)資金管理問題,就要先從工作人員自身下手,全面提高企業(yè)工作人員的資金管理意識。首先,要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開始,通過接受培訓(xùn)和思想教育等方式提高其企業(yè)資金管理意識,明白加強(qiáng)企業(yè)資金管理的重要性;然后,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶著員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高工作人員的資金管理意識,從而達(dá)到提升管理工作效率的目的。

        2.提高資產(chǎn)的使用效率

        油田企業(yè)的資產(chǎn)管理,不應(yīng)該只局限于實(shí)物和靜態(tài)的管理方式,也應(yīng)該對資產(chǎn)的價值形態(tài)引起足夠重視,使得企業(yè)資產(chǎn)都能夠得到有效應(yīng)用,進(jìn)而提升企業(yè)資金的使用效率。對于一些不易流動的大型設(shè)備,可以采用租賃的方式,以擴(kuò)大可用資金流通的流暢性,擴(kuò)大其所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,對于一些可能長期閑置的固定資產(chǎn),在資產(chǎn)保值的前提下可以進(jìn)行股價拍賣,將其轉(zhuǎn)化為流動資產(chǎn),擴(kuò)大企業(yè)流動資金的數(shù)量,為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供更有力的支持。

        3.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

        想要有效提升油田企業(yè)資金管理的工作效率,就要擁有專業(yè)、高效的管理隊伍。而作為油田企業(yè),想要擁有專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)隊伍,首先就應(yīng)該加設(shè)更多的資金管理崗位,畢竟,企業(yè)資金管理是一項極為復(fù)雜的管理工作,僅憑幾個崗位根本不可能實(shí)現(xiàn)管理的高效性。其次,油田企業(yè)應(yīng)該注重人才的招攬和培養(yǎng);對于擴(kuò)充的崗位,要招攬專業(yè)素質(zhì)、能力和水平都達(dá)到管理要求的專業(yè)人才擔(dān)任,對于已有的管理崗位,要對崗位上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),以提高其管理能力。

        四、結(jié)束語

        當(dāng)前,我國油田企業(yè)紛紛開始實(shí)行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,這不僅能夠有效解決當(dāng)前油田企業(yè)存在的油氣少、人員多的問題,還能夠?qū)で蟾蟮陌l(fā)展空間,進(jìn)一步推動我國油田企業(yè)的發(fā)展。但是,在“走出去”的過程中,由于面臨的各種各樣的問題,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也大大增加,這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,而資金管理,更是其重中之重。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳斌.油田企業(yè)資金管理探究[J].財經(jīng)界,2013 (5)

        [2]張坤.油田企業(yè)資金管理模式探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2011 (01)

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