（深圳市珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東 深圳 518100）

我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理模式的研究

黃 華

（深圳市珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣東 深圳 518100）

本文對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目管理的重要模式進(jìn)行了介紹，分析了我國(guó)工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中存在的一些問題， 給工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出價(jià)值性的建議，從而能夠完善工程項(xiàng)目管理，同時(shí)指出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的全程化、信息化及國(guó)際化趨勢(shì)。

工程項(xiàng)目；管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

一、引言

工程項(xiàng)目建設(shè)管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其主要特征是工程建設(shè)者選取系統(tǒng)工程的理論見解和步驟對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)控制的一種系統(tǒng)性管理， 在工程項(xiàng)目上為達(dá)成生產(chǎn)要素的優(yōu)化資源配置， 提供給消費(fèi)者（用戶）優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。而所謂工程項(xiàng)目管理模式，其指工程項(xiàng)目在實(shí)行過程當(dāng)中，在政府機(jī)構(gòu)的安排下，每個(gè)參與項(xiàng)目方他們之間所構(gòu)成 的各種不同關(guān)系的總和。

二、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的重要模式

1 工程總承包模式

1.1 DB模式（設(shè)計(jì)—建造）

DB模式就是由一個(gè)承包商總承包該工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)。在規(guī)定或原則基礎(chǔ)上明確該項(xiàng)目之后，業(yè)主只能夠挑選單獨(dú)一個(gè)承包商來設(shè)計(jì)和建設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

1.2 EPC模式（設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工）

EPC模式即是承包商總承包該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工全過程，是業(yè)主在完成項(xiàng)該目規(guī)定的情況下，通過招標(biāo)或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)整個(gè)過程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工等所出現(xiàn)的一切問題全部由總承包商自行協(xié)調(diào)解決。該種規(guī)模只要業(yè)主對(duì)投資意向與要求確定好，剩余的任務(wù)全由承包商于合同協(xié)議原則時(shí)間之內(nèi)完成。該種模式承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，業(yè)主需予以承包商相應(yīng)充分自由的資料。

DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工， DB模式缺少的是采購(gòu)總承包的任務(wù)，而EPC模式卻負(fù)責(zé)采購(gòu)總承包。

2 PMC模式（工程項(xiàng)目委托管理）

PMC該種模式需要業(yè)主聘用工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、采購(gòu)、施工等工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，但不參與項(xiàng)目的實(shí)施階段。該種模式可以使整個(gè)項(xiàng)目管理水平得到提高，有助于成本控制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、拓寬融資渠道。

3 BT模式

承包人（BT承辦人）履行項(xiàng)目投融資、設(shè)計(jì)—施工總承包職責(zé)，對(duì)工程總投資承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任。

4 BOT模式

BOT模式是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)讓一條龍，意指發(fā)包商經(jīng)由契約授予承包商以一定時(shí)間限制的特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利，在建設(shè)中準(zhǔn)許其融資與經(jīng)營(yíng)特定的設(shè)施，并準(zhǔn)許其經(jīng)由向消費(fèi)者（用戶）收取費(fèi)用或者銷售產(chǎn)品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤(rùn)空間；特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利期限屆滿后，該設(shè)施無償移交給發(fā)包商。

三、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1 受觀念與法制的限制

工程項(xiàng)目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統(tǒng)觀念的作用，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)將集中注重于技術(shù)層面，卻把管理的應(yīng)用忽視掉。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主的主人翁地位，經(jīng)由對(duì)采購(gòu)資金與控制施工達(dá)到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒有工程項(xiàng)目管理的專項(xiàng)條例、法規(guī)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性，促使人們對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的輕視態(tài)度有所強(qiáng)化。

2 工程項(xiàng)目管理模式缺乏制度性與組織性

因?yàn)榇笾行晚?xiàng)目受到成本、時(shí)間等方面的控制，在項(xiàng)目組織成立時(shí)大多是臨時(shí)性單位，對(duì)控制項(xiàng)目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經(jīng)驗(yàn)，還導(dǎo)致社會(huì)資源流失掉。此外，因?yàn)榕R時(shí)性單位的責(zé)任主體模糊，問題一旦出現(xiàn)將難以確保業(yè)主的利益。

3 沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性研究引起重視

可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個(gè)有效的決策憑據(jù)，同時(shí)為合作簽約、貸款、設(shè)計(jì)項(xiàng)目等提供基礎(chǔ)性資料和依據(jù)，但在國(guó)內(nèi)一些投資者項(xiàng)目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)為以后的工程事故隱埋了禍患。

四、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)加入世貿(mào)以來，工程項(xiàng)目建設(shè)與日俱增。同時(shí)，更多國(guó)外設(shè)計(jì)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、控制方法已走進(jìn)我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)項(xiàng)目管理的需求，急切地需要項(xiàng)目管理模式的更加先進(jìn)性，這就為國(guó)內(nèi)同國(guó)際進(jìn)行接軌、模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、重組資金提供了可貴的機(jī)會(huì)。

1 項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

隨著逐漸擴(kuò)大的工程項(xiàng)目范圍，以及迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中需面對(duì)批量的動(dòng)態(tài)信息，舊有傳統(tǒng)的管理方法已不再滿足現(xiàn)實(shí)的需要。只有把項(xiàng)目管理同信息技術(shù)有效地互相結(jié)合起來，可以大大提高管理的效率和項(xiàng)目效益。目前有些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化信息技術(shù)。同時(shí)部分企業(yè)也開始采用管理軟件實(shí)行先進(jìn)性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，項(xiàng)目管理將更有賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化項(xiàng)目管理已勢(shì)在必行。

2 項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已加快步伐地融入國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)同跨國(guó)工程項(xiàng)目與日俱增中，國(guó)內(nèi)公司在國(guó)際上的工程項(xiàng)目每年在增加中，項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)已趨明顯。國(guó)外公司運(yùn)用其在人才、技術(shù)、管理、資本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的部分市場(chǎng)，尤其是工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前已經(jīng)開始全面得到融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的近狀以及將來的發(fā)展趨向，項(xiàng)目管理一定要全面同國(guó)際慣例進(jìn)行接軌，建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，使工程項(xiàng)目由事前策劃、勘察和設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目承發(fā)包、施工至竣工等都有法可依。并且重視對(duì)可行性研究工作，提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力，使項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)信息化不斷地加快，逐步對(duì)項(xiàng)目管理模式與管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新。把企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有建設(shè)全過程服務(wù)性質(zhì)的綜合型工程公司，提高其在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)地位。

[1]王卓甫.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京∶中國(guó)水利水電出版社，2006.

[2]劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京∶北方交通大學(xué)出版社，2001.

[3]王雪清.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京∶中國(guó)建筑工程出版社，2000.

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