黃光輝 歐陽攀奎

（河南國龍礦業(yè)建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

關(guān)于煤礦機電管理標準化建設(shè)和事故預防管理的對策

黃光輝 歐陽攀奎

（河南國龍礦業(yè)建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著我國工業(yè)化進程的推進和深入，煤礦的安全生產(chǎn)和管理的重要性已經(jīng)不可忽視。本文就有關(guān)煤礦機電管理標準化和事故預防管理的對策作簡單介紹。

煤礦機電管理；標準化；事故預防；對策

1 課題研究的背景及意義

煤炭資源在我國的工業(yè)生產(chǎn)中扮演著極為重要的角色。目前全國有600多處國有重點煤礦礦井，2 600多處國有地方煤礦礦井，22 000多處鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體煤礦，且我國的年產(chǎn)量數(shù)以億噸計，如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效管理的確是一件難度較大的事情。而且，由于我國的煤礦事故頻發(fā)，對礦工的生命財產(chǎn)安全造成了很大的威脅，政府領(lǐng)導對此給予高度重視。關(guān)于如何做好煤礦的安全管理工作，許多工作人員和相關(guān)機構(gòu)都做了很多的研究，煤礦機電管理已經(jīng)成為安全工作的一個重要部分，在機械化程度不斷提高而給煤礦企業(yè)帶來巨大利益的同時，煤礦機電管理的標準化顯得十分必要。由于我國的技術(shù)和管理仍舊存在很多的問題，導致機電設(shè)備的事故不斷，特別是機械化程度高的礦井。關(guān)于煤礦的機電設(shè)備的管理一直是眾多煤礦企業(yè)的難點和關(guān)鍵，正確合理地使用機電設(shè)備能夠使企業(yè)獲得巨大的收益和利潤，對于提高煤礦煤炭產(chǎn)量、合理配置工作人員、增加企業(yè)的收入都有著極為重要的意義；反之，在帶來收益的同時也會對人員的安全造成巨大的威脅。

2 煤礦機電管理中存在的問題

煤礦機電管理標準化中人員的安全意識不足。在機電管理過程中，許多人在思想上未能正確意識到機電管理的重要性，導致工作中安全隱患仍舊存在。比如：工作人員沒有按照工作標準和細則執(zhí)行，存在松懈偷懶的情況。而且在機電管理上也存在著工作責任不明確，有時候多人擔當一職，使得在命令的執(zhí)行上缺乏一致性，不但如此，在具體的管理條例的制定過程和修訂上也有著很大的分歧。還有在最為關(guān)鍵的日常機電維護和檢修管理中，部分管理者和工作者因忽視機電管理標準而敷衍性的工作也為機電事故的頻發(fā)和礦井工作人員的安全埋下了隱患。

煤礦機電管理標準存在問題。由于我國的工業(yè)起步較晚，而且發(fā)展過程中有著各種各樣的困難，尤其是管理人員的培訓和管理制度的完善。大多數(shù)人只是憑借著以往的經(jīng)驗和對其他國家相關(guān)規(guī)定的了解來制定管理準則的。但是，由于我國國情的不同，不能只是一味地照搬，否則會造成相反的效果；而且，以往的經(jīng)驗也具有多種條件的限制，并不是適用于各種情況的礦井。唯有進行科學的總結(jié)和試驗，綜合考慮各種因素，結(jié)合具體的環(huán)境情況和工作條件才能制定出合理的標準。

煤礦機電標準化管理的執(zhí)行不徹底、不到位：由于之前提到的工作人員的安全意識不足，致使其在工作中操作不規(guī)范現(xiàn)。在機電管理標準的實施中，一些人憑借經(jīng)驗做事，總是自認為安全，卻殊不知遠遠達不到相關(guān)的標準，甚至于敷衍了之。生產(chǎn)時人為改變操作流程、未采取必要的安全措施、私自簡化工作操作等，這些都給人員的安全造成了威脅。

3 機電事故的原因

煤礦機電設(shè)備的更新?lián)Q代一般都是整套進行的，投入的資金大，對于一些資金狀況不是很好地企業(yè)一般不會及時地進行設(shè)備更換，而是選擇一些落后的設(shè)備或是更換一些設(shè)備的零部件。即便能夠及時更換設(shè)備，但相關(guān)人員的技術(shù)培訓卻不能同步，直接影響著煤礦的正常生產(chǎn)。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于綜合配套能力較低，一些零部件無法完全符合設(shè)備的要求，操作人員的不當操作也會降低機電設(shè)備的使用性能，所以，檢查和維修人員就必須具備認真負責的態(tài)度和專業(yè)的技術(shù)手段。此外，機電設(shè)備零部件市場規(guī)格仍舊沒有統(tǒng)一的標準，每個廠家都有自己獨有的規(guī)格，導致企業(yè)之間的合作機會相對減少。同時，煤礦的工作環(huán)境不好，對人才的吸引力不足，人才流失現(xiàn)象嚴重，但是卻不能得都及時的補充，造成高級管理人員和技術(shù)人員相對缺乏。煤礦的地下環(huán)境存在著較多的不確定因素，大部分人感覺安全度低，在這種環(huán)境下，人們更容易出現(xiàn)失誤和差錯。除人員配備不足以外，我國煤礦工作人員的管理理念也存在滯后性，無法緊跟世界機電設(shè)備和技術(shù)的前沿，可以說，我國在一些領(lǐng)域的積累還是空白其間的“代差”使先進設(shè)備無法充分發(fā)揮其功能。

4 機電管理標準化及事故預防管理

實現(xiàn)煤礦機電管理標準化是礦井安全生產(chǎn)的保障，也是事故預防管理的一個重要環(huán)節(jié)和部分。首先，要加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓，認真學習先進的管理和生產(chǎn)技術(shù)，貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)，保證在工作中堅決杜絕疏忽大意和玩忽職守等不良現(xiàn)象。通過多種形式廣泛宣傳安全知識和管理標準化的必要性，深入開展技術(shù)培訓，加強各部門人員對標準化管理工作重要性的認識。其次，還要強化具體的管理工作，先從管理層抓起，對于一些失職的相關(guān)領(lǐng)導提出警告或罰款等其他懲罰措施，對基礎(chǔ)工作人員以教育為主，將事故的預防工作做到實處，做到每個人的心中，不能只是流于表面，要抓住本質(zhì)。對出現(xiàn)的事故要做好充分的調(diào)查，事故原因應當及時公布和分析，并及時做出對應的處理方案以及類似事故的預防和應急處理預案，爭取最大程度上減少事故造成的損失。加強監(jiān)督力度，實現(xiàn)管理權(quán)力的平衡，實行巡回檢查制度或不定期的檢查方式等。

綜上所述，實現(xiàn)煤礦機電管理標準化和預防事故的有效管理管理是一個長期的過程，需要全體煤礦工作人員的共同努力。

[1]蔣理科.煤礦機電管理標準化建設(shè)與事故預防管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013.

[2]種盈倉.礦山機電管理標準化建設(shè)與事故預防[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013.

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1671-0037（2014）12-47-1

黃光輝（1979.7-），男，本科，研究方向：機電安裝。