李凌瑩　史俊

摘要：文章主要研究了基于“兩型兩化”理念的電費(fèi)抄核收工作管理模式。首先，從電費(fèi)抄核收工作管理工作出發(fā)，對(duì)電費(fèi)抄核收工作管理模式內(nèi)容進(jìn)行分析，全面研究了“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略下的電費(fèi)抄核收工作管理作用。其次，在該基礎(chǔ)上深入挖掘了電費(fèi)抄核收工作管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)容，對(duì)其體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化。文章對(duì)電費(fèi)抄核收工作管理工作發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

關(guān)鍵詞：電費(fèi)；抄核收工作；管理模式；“兩型兩化”；電網(wǎng)建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）36-0037-02

當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中我國(guó)主要從“兩型兩化”戰(zhàn)略角度出發(fā)構(gòu)建電費(fèi)抄核收工作管理體系，由該管理內(nèi)容對(duì)電費(fèi)抄核收工作路徑進(jìn)行優(yōu)化，使電費(fèi)抄核收工作管理向著智能化、高效化、綠色化目標(biāo)轉(zhuǎn)變，這對(duì)我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

1 “兩型兩化”下的電費(fèi)抄核收管理

1.1 “兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略

“兩型兩化”是基于當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀下的一種新型發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略立足于電力企業(yè)基本行情，從系統(tǒng)需求出發(fā)形成了創(chuàng)新型、完善型的電力管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的電力管理制度，為我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在該發(fā)展戰(zhàn)略下電費(fèi)抄核收工作管理逐漸開(kāi)始向推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，形成了對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性管控體系，其管理智能化、科技化水平大幅提升，已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2 電費(fèi)抄核收“兩型兩化”管理

電費(fèi)抄核收“兩型兩化”管理中明確指出要將企業(yè)價(jià)值作為管理工作核心，以抄核收工作和管理控制工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素，雙管齊下，達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。在該管理中企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)系統(tǒng)發(fā)展路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將系統(tǒng)工作內(nèi)容面向服務(wù)、面向經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)一體化控制，從本質(zhì)上改善電費(fèi)抄核收工作效益。

基于“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收工作管理模式可以明顯改善電力企業(yè)價(jià)值，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的電力服務(wù)，可以大大改善電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有充分把握好上述管理體制，對(duì)其管理模式進(jìn)行深化，我國(guó)電力企業(yè)才能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，電費(fèi)抄核收工作管理模式才能夠得到進(jìn)一步完善。

2 電費(fèi)抄核收工作管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化

2.1 深化“兩型兩化”理念，改善系統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)電費(fèi)抄核收工作管理模式調(diào)整時(shí)人員要對(duì)“兩型兩化”理念進(jìn)行全方位應(yīng)用，要依照具體電費(fèi)抄核收工作需求和“兩型兩化”理念特征進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理體系構(gòu)建，從而提升“兩型兩化”下電費(fèi)抄核收工作管理模式的合理性。人員要保證該管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求一致，從上述兩方面指標(biāo)出發(fā)實(shí)施對(duì)應(yīng)創(chuàng)新和優(yōu)化，從本質(zhì)上改善電費(fèi)抄核收工作管理模式應(yīng)用效益。該過(guò)程中可以適當(dāng)將電費(fèi)抄核收工作內(nèi)容公開(kāi)化，對(duì)非核心數(shù)據(jù)進(jìn)行透明化監(jiān)督和管理，降低電費(fèi)抄核收工作中失誤的發(fā)生率，提升電費(fèi)抄核收工作管理效益；可以通過(guò)電算化對(duì)各相票據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和保存，實(shí)現(xiàn)一體化管理和處理，保證數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，降低計(jì)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的失誤；可以對(duì)電費(fèi)賬戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定和管理，將用戶(hù)繳納的費(fèi)用進(jìn)行直接輸入，減少系統(tǒng)中不必要的資金流、信息流，降低系統(tǒng)管理難度，提升基于“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收工作管理模式運(yùn)用效益。

2.2 優(yōu)化“兩型兩化”結(jié)構(gòu)，調(diào)整收費(fèi)管理模式

在對(duì)基于“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收工作管理模式進(jìn)行運(yùn)用時(shí)人員要把握好電費(fèi)管理內(nèi)容，首先，要做好信息系統(tǒng)下的收費(fèi)管理體系構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理的一體化，提升電費(fèi)管理工作質(zhì)量。在該內(nèi)容創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程中可以先讓審核人員對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用信息進(jìn)行審核，設(shè)定系統(tǒng)權(quán)限，確保上述人員能夠順利完成系統(tǒng)信息查詢(xún)，提升系統(tǒng)監(jiān)督質(zhì)量。其次，要對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠?qū)Ω黜?xiàng)費(fèi)用信息進(jìn)行自動(dòng)記錄，提升電費(fèi)管理審賬工作效益，節(jié)省電費(fèi)抄核收工作管理中不必要的人力、物力。最后，要及時(shí)更新基于“兩型兩化”的電費(fèi)抄核收管理知識(shí)，將最新的管理技術(shù)融合到日常工作中，從本質(zhì)上提升電力企業(yè)工作質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2.3 調(diào)整電費(fèi)會(huì)計(jì)崗位，強(qiáng)化費(fèi)用管理模式

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常通過(guò)供電局進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算，沒(méi)有形成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，這在很大程度上限制了電力費(fèi)用管理效益?；凇皟尚蛢苫钡碾娰M(fèi)抄核收工作管理模式對(duì)電費(fèi)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了明確設(shè)置，依照電力企業(yè)狀況構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的收款整理崗位、收費(fèi)整理崗位及現(xiàn)金整理崗位，其會(huì)計(jì)崗位責(zé)任劃分非常明確。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中上述崗位劃分非常容易限制人員工作效益。因此在創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程中可以依照具體企業(yè)運(yùn)行狀況對(duì)電費(fèi)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合并，減少中間環(huán)節(jié)，降低系統(tǒng)工作交叉導(dǎo)致的重復(fù)計(jì)費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí)，還可以構(gòu)建電費(fèi)賬戶(hù)管理體系，劃分專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)賬戶(hù)銀行賬號(hào)和電費(fèi)賬務(wù)一一對(duì)應(yīng)處理，最大限度優(yōu)化電費(fèi)抄核收工作管理效益。

2.4 調(diào)整電費(fèi)核收內(nèi)容，強(qiáng)化費(fèi)用核收監(jiān)督

在“兩型兩化”下電費(fèi)抄核收工作管理模式落實(shí)時(shí)人員要對(duì)費(fèi)用核收監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，要確保將監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，從根本上提升電費(fèi)抄核收工作管理水平。要對(duì)電費(fèi)抄核收監(jiān)督制度進(jìn)行制訂，依照系統(tǒng)需求形成對(duì)應(yīng)監(jiān)督管理體制，提升電力監(jiān)督管理效益，降低可能出現(xiàn)的電力系統(tǒng)故障。要改進(jìn)電費(fèi)抄核收工作管理模式，依照“兩型兩化”理念下電費(fèi)抄核收工作管理模式建設(shè)需求構(gòu)建扎實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，為復(fù)核人員提供良好的復(fù)核環(huán)境和條件，確保各項(xiàng)復(fù)核工作能夠順利展開(kāi)，從根本上強(qiáng)化費(fèi)用核收監(jiān)督力度。

2.5 規(guī)范審核預(yù)收流程，強(qiáng)化控制管理效益

對(duì)電費(fèi)抄核收工作管理模式審核和預(yù)收流程進(jìn)行規(guī)范時(shí)人員首先對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改善，要全面檢查電費(fèi)表，觀(guān)察費(fèi)用表、計(jì)費(fèi)設(shè)備等是否能夠正常工作，防止設(shè)備故障導(dǎo)致的費(fèi)用問(wèn)題。一旦出現(xiàn)非正常數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，實(shí)施排查處理，降低電力企業(yè)供電浪費(fèi)的可能性。其次，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入多樣化信息平臺(tái)，如第三方管理平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理體系的革新，形成多元化信息管理結(jié)構(gòu)，改善電費(fèi)抄核收工作管理模式信息傳輸和應(yīng)用效益。再次，要對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，依照電力系統(tǒng)狀況形成長(zhǎng)期供應(yīng)需求關(guān)系，提升電力企業(yè)預(yù)收功能落實(shí)質(zhì)量。最后，要對(duì)審核和預(yù)收工作技能進(jìn)行提升，不斷更新審核和預(yù)收工作中的相關(guān)內(nèi)容，將“兩型兩化”下電費(fèi)賬務(wù)管理工作與電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)有機(jī)結(jié)合在一起，從本質(zhì)上改善電力企業(yè)賬務(wù)工作的準(zhǔn)確性、可靠性和有效性，加強(qiáng)“兩型兩化”下電費(fèi)抄核收工作管理模式控制效益。

3 結(jié)語(yǔ)

電費(fèi)抄核收工作管理作為電力企業(yè)發(fā)展的重中之重，對(duì)電力企業(yè)建設(shè)具有非常積極的意義。在對(duì)電費(fèi)抄核收工作管理模式進(jìn)行調(diào)整時(shí)企業(yè)要把握好“兩型兩化”理念，要對(duì)“兩型兩化”內(nèi)容進(jìn)行全面深入，真正實(shí)現(xiàn)理念和體系內(nèi)容的融合。要引入新型電費(fèi)抄核收工作管理技術(shù)和新型電費(fèi)抄核收設(shè)備，將其應(yīng)用到“兩型兩化”下的電費(fèi)抄核收工作中，對(duì)工作體系進(jìn)行全面改善，從而真正提升電力企業(yè)建設(shè)質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：李凌瑩（1983-），女，四川蒲江人，國(guó)網(wǎng)四川郫縣供電有限責(zé)任公司助理工程師，研究方向：電費(fèi)計(jì)量。