何增旺+譚文峰+劉平

彭偉平于1995年本科畢業(yè)后分配到中鐵五局五公司工作，19年的工作歷程中有13年從事水利水電工程建設，從洪家渡水電站到瀘定水電站，從項目合同部部長成長為項目總工、項目經理、高級工程師、一級建造師。他一步一個腳印，為洪家渡工程榮獲中國建筑工程魯班獎和瀘定水電站榮獲中國中鐵優(yōu)質工程獎立下了汗馬功勞。特別是在瀘定水電站建設中，他從2006年2月開始，一干就是8年多，先后創(chuàng)下了安全、質量、進度“三個第一”的驕人業(yè)績，項目部被業(yè)主譽為能征善戰(zhàn)的“鐵軍”，他被職工和業(yè)主稱為水電施工的技術專家。

勇者本色

水擊石則鳴，人激志則宏。干工程就要奮勇當先不怕難。

說起這些年干過的工程，性格直爽的他說，干工程就要骨子里不服輸，工作中有精神。從2013年4月起，他將從熟悉的水電施工轉向房建建設，承擔瀘定水電站移民安置點房屋建設工程。作為甘孜州政府2013年第二大工作重點，移民安置點房屋建設事關當地政府的移民安置示范推動、百姓安居穩(wěn)定，社會意義重大，政治任務艱巨。一直從事水利水電施工的彭偉平感覺到從未有過的壓力。2013年5月，工程主體正式動工，他迅速整合各方面的資源，加強與房建領域專家溝通聯(lián)系，對項目管理人員、技術骨干進行培訓，自己每天抽出時間向專業(yè)人員請教和研討。為了優(yōu)化施工方案，盡量滿足移民要求，他帶領項目總工、技術主管組成技術小組，到現(xiàn)場了解情況，邀請設計院專家到現(xiàn)場進行查勘與修改，從源頭上解決移民關心的戶型、房屋質量等問題，為工程建設掃清了技術難題與外部環(huán)境障礙。在他奮勇爭先的影響下，整個團隊形成了先鋒文化，參建人員激情高漲，投入全面施工會戰(zhàn)。由于在安全質量、文明施工和形象進度上有目標、有措施、有落實，所施工的工程合格率達100%，其進度遙遙領先其他兩家施工單位。瀘定縣副縣長、移民工作組組長周萬友對此多次稱贊道：移民安置房建工程交給中鐵五局承建，可以讓政府放心、讓移民安心！

烈火真金

疾風知勁草，烈火煉真金。干工作就要臻于至善。

在10多年的基層技術管理工作中，彭偉平養(yǎng)成了吃苦耐勞的良好作風和嚴謹務實追求至善的工作態(tài)度。自臨建規(guī)劃布置開始，他就把“標準化建設、標準化管理”作為一項重點工作來抓，現(xiàn)場工作分區(qū)規(guī)劃不斷優(yōu)化，企業(yè)宣傳攻勢同步啟動;針對移民安置點房屋建設工程自身的特殊性，他帶領管理人員制訂全封閉施工方案;認真把好協(xié)作隊伍進場關，項目部選用了三支社會信譽良好的專業(yè)化房建隊伍負責大渡河左岸、右岸上游、右岸下游和瀘定新城四個工區(qū)施工。2013年5月，白日壩左岸移民安置點房屋建設工程正式啟動，他向外界明確提出工程建設目標：把移民工程建設成優(yōu)質工程、放心工程、滿意工程。于是，針對工期緊、移民需求高的特點，他與領導班子制訂了科學管理、規(guī)范施工、嚴控質量、確保安全、文明環(huán)保滿足工期的施工指導方針。施工管理做到細微處，施工方案做到盡善盡美。

“相比其他房建工程，移民安置點房屋建設更具復雜性和變動性。移民們非常關注自家房子建設進展、質量問題，經常到工點參觀，他們的一項小意見沒有得到有效解決就可能造成連鎖反應?！闭劶暗谝淮谓佑|移民房屋建設中的困難，這位高級工程師深有感觸。

項目部接手白日壩右岸施工前，因自貢一建筑單位在前期移民問題上處置不當導致停工兩年，必須吸取別人的經驗教訓，避免重蹈覆轍。項目部從房屋總體設計圖到鋼筋用量等等精心考慮，盡量滿足移民需求;對移民前來參觀采取定期定批準入制，佩帶項目發(fā)放的工作牌，在移民協(xié)調組專員全程陪同下參觀，以確保他們的參觀安全。項目部還成立了現(xiàn)場管理組、安全檢查組、技術指導組、移民協(xié)調組，對所有管理人員進行了明確分工，要求全程參與現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，有效解決現(xiàn)場推諉現(xiàn)象。

針對施工現(xiàn)場特點，彭偉平從教育培訓、過程控制、責任獎罰上嚴把“三關”。一是嚴把培訓教育關。在職工大會、生產交班會上，他要求全員樹立“安全第一、質量第一”的責任意識，經他牽頭，各職能部室配合，項目部開展業(yè)務技能、安全質量、建筑法規(guī)、作業(yè)規(guī)程等內容培訓教育8期，培訓349人次。二是嚴把過程控制關。他重點對結構施工、高空作業(yè)、現(xiàn)場用電等環(huán)節(jié)加強管控，以技術人員現(xiàn)場跟班作業(yè)和蹲點制，確保安全質量可控。三是嚴把責任獎罰關。他每天都要到現(xiàn)場進行安全質量巡視，每周、每月帶領安全檢查組到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，查找分析安全質量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決。

功夫不負有心人，在他帶領下，項目部首次進入房建領域就旗開得勝，獲得了業(yè)主好評，業(yè)主給予了他們新增建筑面積6萬平方米、產值2.8億元的追加。2013年10月12日，由全國、省、州三級人大代表7人組成的視察組到瀘定項目移民房建工程視察，代表們對項目工程質量、進度、文明施工等給予了高度評價。

慎獨慎行

君子慎其獨，慎行誠獨艱。抓管理就要善于為一線著想、為一線服務。

自從擔任瀘定水電站移民安置點房屋建設工程后，彭偉平的睡眠質量就一直不好，無論是凌晨幾點，只要電話鈴聲一響他就會馬上驚醒，生怕出現(xiàn)任何問題?！安荒荞R虎，移民再小的問題都是大問題，現(xiàn)場再小的困難，都會影響全局?！彼坏貌灰辉俑嬲]他們的施工伙伴們。

臨建籌備是最艱苦的時期，那段時間，他每天早上6點趕到工地，召集協(xié)助隊伍管理人員召開現(xiàn)場會議，現(xiàn)場解決存在的困難;每天下班后仍要認真研究圖紙，每天休息時間常常只有5小時，雖然熬紅了眼睛，累瘦了身子，但他從未有一句怨言。

“做管理者，要心有員工，心有現(xiàn)場?！?，他是這樣說的，也是這樣做的。2013年6月份，移民到現(xiàn)場參觀后反映瀘定紅磚質量不行，他馬上與多處廠家聯(lián)系更換，只要一聽說哪家紅磚質量好，他就會到廠家實地考察，連續(xù)10多天沒有好好休息過，直到落實為止。正是由于他心系移民需求，贏得了當地移民的贊同。如今，瀘定水電站移民安置點房屋建程進度、安全質量、文明施工名列三家建設單位之首，多次被甘孜州和瀘定縣電視臺宣傳報道。

經過一年多的艱苦奮斗，截至2014年11月11日，他們已完成移民房建建安產值2.1億元，由于施工的各項指標達到要求，被甘孜州和瀘定縣政府列為移民安置房建設示范樣板工程。

在水電工程施工管理上，彭偉平是專家;在房屋建設上，他又很快成為了里手。人生道路上，還有什么能難倒他嗎？

（責任編輯：李萬全）endprint