梁茂亮

（單縣豐源實(shí)業(yè)有限公司張集煤礦,山東　菏澤　274300）

煤礦企業(yè)節(jié)能增效的相關(guān)措施及實(shí)施分析

梁茂亮

（單縣豐源實(shí)業(yè)有限公司張集煤礦,山東菏澤274300）

摘要：煤炭資源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性型產(chǎn)業(yè)之一的資源業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一直被社會(huì)各界所關(guān)注，不僅因?yàn)橘Y源業(yè)運(yùn)行的成功與否直接作用于經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。還關(guān)系到我國(guó)的環(huán)境運(yùn)行狀況。但是隨著近幾年我國(guó)煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)煤礦企業(yè)的運(yùn)行也遭遇到了十分多的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；節(jié)能增效；問(wèn)題；措施

在我國(guó)現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，很多煤礦都存在著虧損的情況，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的生存。在本文中，筆者將根據(jù)多年來(lái)從事煤炭企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)于煤礦企業(yè)節(jié)能增效措施的理論研究，從節(jié)約生產(chǎn)成本和管理成本兩個(gè)方面來(lái)為煤炭行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員闡述一條具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的煤炭企業(yè)節(jié)能增效的道路。

1　我國(guó)煤礦企業(yè)節(jié)能增效過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（1）相關(guān)設(shè)備、儀器老化問(wèn)題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)的相關(guān)開(kāi)采設(shè)備的更新?lián)Q代一直處于一種落后于煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度的境地，相關(guān)開(kāi)采、運(yùn)輸、儲(chǔ)存設(shè)備的老化問(wèn)題嚴(yán)重，使得煤炭在開(kāi)采等一系列過(guò)程中會(huì)造成浪費(fèi)等現(xiàn)象，積少成多成為了一個(gè)嚴(yán)重拖累煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。其次，煤炭企業(yè)因?yàn)樾枰３窒嚓P(guān)設(shè)備的開(kāi)采狀態(tài)，以維持各個(gè)煤礦的出產(chǎn)效率，如果停止相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)必然會(huì)導(dǎo)致開(kāi)采量的下降。所以煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員往往不會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)所使用的機(jī)器進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)器使用必然會(huì)導(dǎo)致及其處于一個(gè)疲勞狀態(tài)，使其老化嚴(yán)重，進(jìn)而造成開(kāi)采、運(yùn)輸和貯存過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，并進(jìn)一步的影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拖累了整個(gè)企業(yè)的節(jié)能增效水平。

（2）我國(guó)煤礦企業(yè)相關(guān)科技的發(fā)展跟不上國(guó)際同類企業(yè)的水平。國(guó)外煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于一種十分激烈的狀態(tài)，所以對(duì)于自身的開(kāi)采成本的管理和行政管理成本的支出都十分的重視，而國(guó)內(nèi)的相關(guān)煤炭企業(yè)卻較為缺少這方面的意識(shí)。當(dāng)國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)與國(guó)外的煤炭企業(yè)處于一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往就會(huì)因?yàn)檫@些開(kāi)采成本方面和管理成本方面的細(xì)微差距而落于下風(fēng)，所以要想提高我國(guó)煤炭企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要提高我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于節(jié)能增效方面的重視程度。

（3）煤礦企業(yè)行政管理成本過(guò)高影響到了煤炭企業(yè)的盈利能力。臃腫的煤炭企業(yè)行政管理體系不僅會(huì)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成嚴(yán)重的制約，還會(huì)層層制約我國(guó)煤炭企業(yè)的行政審批效率，進(jìn)而對(duì)于我國(guó)的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提升造成較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

2　如何減少煤礦企業(yè)的成本支出提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（1）改革煤礦企業(yè)行政管理制度。要想從根本上實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)的相關(guān)節(jié)能增效的目標(biāo)，最為重要的一點(diǎn)就是要改革我國(guó)煤礦企業(yè)行政管理制度，使其能夠從根本上滿足我國(guó)煤炭企業(yè)節(jié)能減排的目標(biāo)。首先，應(yīng)該減少脫產(chǎn)人員的數(shù)量，實(shí)行煤礦企業(yè)一線工人在煤炭企業(yè)員工數(shù)量中能夠占據(jù)一個(gè)較為合理的比例。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)都是以一種家族式運(yùn)行模式存在，任人唯親，安插親信人員的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多煤礦會(huì)存在許多與自身煤礦企業(yè)生產(chǎn)不相干的生產(chǎn)人員，但是因?yàn)槊禾科髽I(yè)較高的盈利效益，所以對(duì)其保持了一個(gè)較為寬容的態(tài)度，在煤炭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中逐漸形成了體系臃腫的行政管理層，嚴(yán)重影響了節(jié)能增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要制定科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的行政體系，讓整個(gè)行政體系的運(yùn)行能夠符合煤礦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，盡可能的在保證效率的基礎(chǔ)上提高各個(gè)行政部門的處理效率。

（2）提高相關(guān)從業(yè)人員的實(shí)際技能水平。在煤礦企業(yè)開(kāi)采、運(yùn)輸、貯藏的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)橐痪€實(shí)際操作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)而造成煤炭的遺漏，從而使得煤炭企業(yè)的開(kāi)采流程的效率處于一個(gè)較低的階段。所以，要想更深一層的實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)相關(guān)節(jié)能增效的目標(biāo)，就必須要提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，使其能夠在生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯藏的過(guò)程中規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)的目的。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該定時(shí)定期的組織相關(guān)的專業(yè)技能人員進(jìn)行職業(yè)技能的培養(yǎng)，使其在生產(chǎn)的過(guò)程中能夠不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，從而減少生產(chǎn)成本，從一點(diǎn)一滴做起提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)一線從業(yè)人員人才梯隊(duì)建設(shè)的合理程度，使其能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中不至于出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象。而且，合理的人才梯隊(duì)建設(shè)還會(huì)讓煤炭企業(yè)的運(yùn)行效率得到一個(gè)十分顯著的提高，因?yàn)槟挲g構(gòu)成合理的一線實(shí)際工作人員會(huì)讓其相關(guān)的專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)傳承下去減少新加入員工的磨合時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到煤礦企業(yè)相關(guān)節(jié)能增效的目標(biāo)。

（3）注重對(duì)于國(guó)際同類領(lǐng)先行業(yè)的學(xué)習(xí)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)不僅在相關(guān)設(shè)備的研發(fā)程度上落后于國(guó)際同類煤礦企業(yè)，還在管理水平上存在著差距這些不僅會(huì)讓我國(guó)的煤炭企業(yè)在于國(guó)際煤炭企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候缺少真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的盈利能力進(jìn)而威脅到企業(yè)的生存。所以，我國(guó)的煤礦企業(yè)要想達(dá)到節(jié)能增效的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)際同類行業(yè)的學(xué)習(xí)。首先，可以從關(guān)注國(guó)際先進(jìn)開(kāi)采設(shè)備的研發(fā)入手，加快自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代，從而減少相關(guān)生產(chǎn)成本方面的支出。其次，就是要注重與國(guó)外領(lǐng)先煤炭企業(yè)進(jìn)行多個(gè)層面的交流，學(xué)習(xí)國(guó)外煤礦企業(yè)在行政管理上的領(lǐng)先之處，并在結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，突破原有復(fù)雜行政管理體系的束縛。

3　結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)相關(guān)節(jié)能減排工作的開(kāi)展是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，需要多方力量共同努力才能夠取得成效。所以必須要從多個(gè)角度入手，從根本上解決煤礦企業(yè)相關(guān)節(jié)能減排的工作治理不力的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：梁茂亮（1985-），男，山東菏澤人，助理工程師，研究方向：礦山建設(shè)。