穆樹峰,王 海

（1.大連正信建設(shè)工程管理有限公司,2.大連凱杰建設(shè)有限公司,遼寧 大連 116000）

芻議加強工程施工技術(shù)管理措施

穆樹峰1,王 海2

（1.大連正信建設(shè)工程管理有限公司,2.大連凱杰建設(shè)有限公司,遼寧 大連 116000）

摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建筑形式日漸多樣化,建筑施工技術(shù)的要求就更為嚴(yán)格,在競爭激烈的建筑市場,要想企業(yè)長久的發(fā)展下去,對于技術(shù)的要求就要不斷的進行創(chuàng)新,對于技術(shù)施工環(huán)節(jié)要加強管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；施工技術(shù)管理

0　引言

市場化經(jīng)濟發(fā)展下的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，建筑的規(guī)模也在不斷的擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也是不斷的加劇。新時期對于建筑工程質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求，建筑工程管理工作是貫穿于整個建筑工程的一項關(guān)鍵部分，管理工作的好壞可以在一定程度上反映企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。企業(yè)的工程管理工作包括對合同工期與質(zhì)量、工程造價的控制，在提高工程質(zhì)量前提下，最大程度的降低成本，因此，企業(yè)重視工程管理工作，提高工程管理水平，就要優(yōu)化施工技術(shù)的管理措施，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1　加強建筑工程施工技術(shù)管理措施

1.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化

加強施工技術(shù)管理工作，就要優(yōu)化管理制度，管理制度中包括技術(shù)規(guī)則以及對章程的規(guī)定，企業(yè)要建立合理有效的管理制度，這些制度是施工環(huán)節(jié)必須要遵循的規(guī)定，而且制度中藥明確責(zé)任制。建立這樣的制度可以提高施工技術(shù)水平，同時可以將施工技術(shù)人員的潛力發(fā)揮大最大。落實技術(shù)交底預(yù)計技術(shù)檔案管理兩方面的工作是實行技術(shù)責(zé)任制主要工作內(nèi)容。進行技術(shù)交底工作的時候，一定要落實到人，尤其是施工的關(guān)鍵工程以及重要施工部分，對于一些特殊的工程或是“四新”應(yīng)用的技術(shù)工程一定要做好技術(shù)交底工作，并且技術(shù)的進行資料的整理和歸檔。

1.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

施工技術(shù)管理工作開始前要為施工進行提供一個優(yōu)良的施工環(huán)境，確保施工工期。作為實際技術(shù)管理部門，對于施工開展環(huán)節(jié)動態(tài)進行熟悉掌握，并且按照工程的實際需要進行技術(shù)改進。施工技術(shù)管理部門要做的工作是對施工的技術(shù)需求、物資狀況、人力資源進行有效的組織和控制，確保工期、施工質(zhì)量穩(wěn)定有序平衡的進行，實現(xiàn)工程的高質(zhì)量、效益、成本三方面的收益。施工技術(shù)管理管理人員在進行施工組織設(shè)計，首先要重點分析如何更好的編制組織工作，將每個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)分配，施工責(zé)任落實到位；其次，對于施工技術(shù)條件以及組織施工設(shè)計進行的編制、編寫格式、內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)。

1.3加強竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理工作主要是做好工程的質(zhì)量檢測。質(zhì)量檢測從分項工程、分部工程、單位工程進行檢測的，通過分析質(zhì)量檢測的特征，將結(jié)構(gòu)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比對，決定合格與否。測量的內(nèi)容的包括，首先要借助計算的手段進行度量；其次將度量結(jié)構(gòu)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比對；再次，比對的結(jié)果可以反映工程是否符合質(zhì)量要求；最后，檢測的工程如果合格，可以進行下一步工作，反之要采取補救措施確保質(zhì)量符合質(zhì)檢要求。

1.4技術(shù)文件管理措施

建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的文件常常涉及到工程的進展，如果它有什么變更的話必然會導(dǎo)致施工中的變化，如果這樣的工程變更有利于施工的進展就會促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，反之就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)受阻或者停滯。變更文件管理也不是一個簡單的工作：首先要檢測文件是不是符合相關(guān)技術(shù)條件，其次就是檢查文件中的圖紙和設(shè)計是不是標(biāo)準(zhǔn)；每套圖紙的設(shè)計是不是達標(biāo)；套與套之間是不是存在沖突的地方；工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計有沒有按照實際情況進行；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

1.5確保足夠技術(shù)投入

對于綠色建筑工程，投入的施工技術(shù)包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)的人力資源是企業(yè)要選用文化水平高、技術(shù)水平強、操作能力強的專業(yè)人員和技術(shù)人員。企業(yè)根據(jù)自身的實力進行資金的投入，要設(shè)立管理和技術(shù)開發(fā)的專項資金，設(shè)立發(fā)展規(guī)劃。基礎(chǔ)設(shè)施包括一些出辦公設(shè)施外，還要具備材料實驗室、技術(shù)資料室等，順應(yīng)時代和社會的發(fā)展變化，及時的購進技術(shù)規(guī)范等參考資料和應(yīng)用軟件。“綠色建材”成為近些年建筑行業(yè)新型起步的發(fā)展的一種建筑形式，目前的發(fā)展仍是處于初級階段，在建設(shè)“綠色建筑”時，使用的材料一定要符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)，一些建筑單位重視結(jié)構(gòu)強度以及建筑使用安全，對于材料的保溫以及運營成本方面考慮不周全，而且在裝飾材料方面，大部分材料含有有毒的放射性氣體等，危害居住者的生命安全。因此，建設(shè)“綠色建筑”道路還是很漫長，還需要經(jīng)過不斷的研究探索，找出真正耗能少且投入少的方式發(fā)展。

2　工程施工項目技術(shù)管理的意義

高水平的施工技術(shù)管理是做好四個方面的控制：第一，施工質(zhì)量；第二，成本把握；第三，進度監(jiān)管；第四，安全管理。在進行管理工作時，一定要按照科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行，作為一個包含多工種的施工項目，建筑施工過程中會涉及大交叉作業(yè)。因此，施工的環(huán)節(jié)一定不能將施工順序顛倒。施工技術(shù)的管理工作，是在積極主動的創(chuàng)新中，不斷的提升著施工技術(shù)水平，通過對施工技術(shù)的定時培訓(xùn)，將施工企業(yè)的整個技術(shù)能力與管理能力提升，將潛在的施工技術(shù)問題得以及時的解決，而且針對于工程特點以及一些技術(shù)難題的研究，將施工技術(shù)人員的潛力與材料性能的發(fā)揮最佳化，在進行合理配置，確保工程經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，提高企業(yè)的市場地位，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)在市場中競爭力的提升提供的高效的動力。

3　結(jié)語

決定建筑質(zhì)量很大程度上是取決于施工技術(shù)的質(zhì)量。當(dāng)前建筑質(zhì)量的要求更為嚴(yán)格，對于施工技術(shù)的水平要求自然也高，施工技術(shù)管理工作是可以及時的發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的問題并且可以及時的解決，可以提升施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制。作為施工人員，要提高自身的專業(yè)性，施工管理工作要與相關(guān)部門緊密的配合，在一個相互監(jiān)督、相互合作的氛圍下，才能更好的提升建筑工程的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]周鵬程.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].科技風(fēng),2009（18）.

[2]車永紅.加強建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007（15）.

[3]武景慧，王彥村.工程施工技術(shù)管理重要性探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010（06）.