陳志洪
(國(guó)網(wǎng)福建省云霄縣供電有限公司,福建 漳州363000)
改善供電所低壓線損管理的有效措施分析
陳志洪
(國(guó)網(wǎng)福建省云霄縣供電有限公司,福建 漳州363000)
摘要:如今,節(jié)能被廣泛的提及,電力系統(tǒng)節(jié)能受到了人們普遍的重視;有諸多的方法都可以降低線損,在具體實(shí)踐中,需要結(jié)合具體情況,將一系列針對(duì)有效的措施應(yīng)用過(guò)來(lái),更好的監(jiān)控調(diào)整負(fù)荷,積極將新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用過(guò)來(lái),促使電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性得到提升。
關(guān)鍵詞:線損管理;有效措施;供電所
經(jīng)過(guò)深入的電網(wǎng)改造之后,供電所低壓線損管理出現(xiàn)了一些新情況,因?yàn)橐平涣宿r(nóng)村設(shè)備,供電所承擔(dān)的低壓線損管理任務(wù),更加的沉重;并且,低壓線損的完成質(zhì)量,將會(huì)對(duì)電力公司的利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響,因此,就需要引起人們足夠的重視,采取科學(xué)的方法,來(lái)提升低壓線損管理的效果。
1.1改變了整體管理模式
如今,已經(jīng)完成了農(nóng)網(wǎng)改造和發(fā)電體制改革等任務(wù),構(gòu)建了基層供電所,城市農(nóng)村都將五統(tǒng)一四到戶等制度施行下去,線損電量的調(diào)節(jié)和管理,有了不同的主體。
1.2低壓線損狀況直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)
供電企業(yè)低壓線損的管理情況,將會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。為了更好的降低線損,擴(kuò)大企業(yè)的利益,供電所就需要采取一系列的方法來(lái)降低線損,如對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,將無(wú)功補(bǔ)償裝置給加裝過(guò)來(lái)等。制定難度線損完成指標(biāo),每個(gè)月都需要分析線損,每個(gè)工作人員都積極參與進(jìn)來(lái),促使線損完成情況得到有效改善,在較大程度上提升企業(yè)的整體效益。
2.1結(jié)合具體情況,制定線損指標(biāo),最大程度的降低線損
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),諸多因素都會(huì)影響到低壓線損率,如供電半徑、負(fù)荷率、功率因數(shù)、三相負(fù)荷和主電源的分布等;如今所使用的低壓線損指標(biāo),存在著諸多的問(wèn)題和不足,無(wú)法將真實(shí)情況給反映出來(lái),雖然有著較低的線損率的,但是并不能完全確定做好了管理工作;有著較高的線損率,管理工作也可能得到了良好的開(kāi)展,線損指標(biāo)考核的實(shí)際意義不大。另外,部分供電所為了獲得較好的線損率,就會(huì)弄虛作假,這樣線損的真實(shí)性就無(wú)法得到保證。針對(duì)這種情況,供電所就需要對(duì)線損指標(biāo)的考核工作進(jìn)行強(qiáng)化、深化和細(xì)化,借助于線損指標(biāo)考核,將營(yíng)銷以及生產(chǎn)管理水平給真實(shí)反映出來(lái)。在考核過(guò)程中,需要構(gòu)建合理的指標(biāo),將各種不可比因素給剔除掉,保證考核對(duì)象都處于同樣的位置,強(qiáng)化考核的公平性,這樣方可以將管理中存在的問(wèn)題給找出來(lái),采取一系列的措施進(jìn)行解決。
2.2采取科學(xué)管理方法,以便逐步降低低壓線損
對(duì)于供電所來(lái)講,線損管理是工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),那么就需要做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行健全和完善,除了將那些基本的常規(guī)管理方法應(yīng)用過(guò)來(lái)之外,還需要成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)低壓線損,將業(yè)務(wù)骨干給抽調(diào)過(guò)來(lái),將跟蹤管理和實(shí)時(shí)管理給開(kāi)展下去,及時(shí)監(jiān)督檢查供電所的線損管理情況和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,以便更加規(guī)范的管理線損。要設(shè)置相應(yīng)的線損崗位,配備足夠的人員,以便更好的開(kāi)展管理工作。以某供電所為例,每年電量有2個(gè)億,減少低壓,每年增加的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到100萬(wàn)元。
要對(duì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視,做好理論計(jì)算,對(duì)于基層單位,需要對(duì)專職或者兼職低壓線損管理員進(jìn)行設(shè)置,結(jié)合設(shè)備負(fù)荷情況,定期經(jīng)常的計(jì)算低壓線損,通過(guò)分析計(jì)算結(jié)果,借助于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),來(lái)對(duì)線損高低進(jìn)行衡量,以便將管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給找出來(lái),采取相應(yīng)的措施,有效降低線損。同時(shí),要統(tǒng)計(jì)分析線損數(shù)據(jù),每隔一段周期,就需要深入研究,將存在的經(jīng)驗(yàn)給找出來(lái),對(duì)實(shí)際工作起到有效的指導(dǎo)意義。
要規(guī)范抄表,提升計(jì)量的合理性,避免對(duì)抄表日期隨意的提前或者推后,這樣就可能會(huì)少抄或者多抄當(dāng)月電量,否則就會(huì)對(duì)線損率的增高或者降低造成直接的影響。因此,就需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的制度來(lái)抄表,促使抄表的正確率得到提升,避免出現(xiàn)錯(cuò)抄、漏抄以及估抄等問(wèn)題。將用電普查給開(kāi)展下去,因?yàn)榫€損電量的統(tǒng)計(jì)和線損率的考核計(jì)算,也會(huì)直接受到用電計(jì)量裝置的影響,因此,就可以通過(guò)用電普查,來(lái)對(duì)電表進(jìn)行實(shí)測(cè),對(duì)用電設(shè)備絕緣情況進(jìn)行檢查等。
2.3積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),促使低壓線損得到降低
完成了農(nóng)網(wǎng)改造之后,在較大程度上改變了設(shè)備狀況,我們需要積極的引入和推廣新技術(shù);首先要采取一系列的培訓(xùn)措施,提升職工隊(duì)伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),在實(shí)踐過(guò)程中,積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。同時(shí),供電所需要結(jié)合具體情況,采取一系列的措施,平衡三相負(fù)荷,對(duì)功率因數(shù)進(jìn)行提升,對(duì)變壓器損耗進(jìn)行降低等,將管理中存在的問(wèn)題給找出來(lái),將一系列含有較高科技含量的技術(shù)應(yīng)用過(guò)來(lái),最大限度的降低線損。做好的電網(wǎng)的規(guī)劃,將近期規(guī)劃以及中長(zhǎng)期規(guī)劃給充分納入考慮范圍,強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè),對(duì)設(shè)計(jì)方式和供電方式進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)那些不符合相關(guān)規(guī)范的線路進(jìn)行積極的改造,促使供電半徑得到減小,對(duì)空載變壓器進(jìn)行減少。對(duì)電力網(wǎng)的運(yùn)行電壓水平進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于低壓配電線路,在總損耗中,有百分之八十都屬于空載損耗,因此,可以對(duì)運(yùn)行電壓適當(dāng)?shù)慕档汀?/p>
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要做好低壓線損管理工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就需要采取一系列的措施,從技術(shù)、管理等角度出發(fā),對(duì)低壓線損管理進(jìn)行強(qiáng)化,促使線損率得到降低,這樣方可以促使我國(guó)電力系統(tǒng)獲得更好更快的發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:陳志洪(1971-),男,福建云霄人,本科,助理工程師,研究方向:配網(wǎng)線損管理。