來(lái)信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》總第291期，“管理實(shí)務(wù)”，《貝萊德人才戰(zhàn)略的秘訣》

讀者觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現(xiàn)有的身邊的人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)、環(huán)境和相應(yīng)的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏。

忠于客戶(hù)、業(yè)績(jī)至上、勇于創(chuàng)新，以及團(tuán)結(jié)成“同一塊黑巖”(One BlackRock)，是貝萊德公司11000多名員工共同遵循的指導(dǎo)原則，貝萊德的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此非常自豪。更關(guān)鍵的是，貝萊德?lián)碛凶吭降娜瞬艖?zhàn)略。而深入了解其戰(zhàn)略之后，筆者意識(shí)到，管理之道，唯在用人，人才是事業(yè)的根本。

毫無(wú)疑問(wèn)，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這已經(jīng)深深植根于中國(guó)企業(yè)家的意識(shí)中，但是，如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù)，如何能招到合適的人才，仍是每個(gè)企業(yè)家很頭疼的課題，現(xiàn)實(shí)是尋覓了很久，一個(gè)合適的也沒(méi)有找到，于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實(shí)人才的確不是求來(lái)的，而是企業(yè)家通過(guò)自己的以人為本、善待自己的員工和真正重視人才的管理實(shí)踐的口碑把人才吸引過(guò)來(lái)的。

公元前312年，燕國(guó)國(guó)君燕昭王即位后，因?qū)ひ挷坏街螄?guó)安邦的英才，整天悶悶不樂(lè)，謀士郭隗見(jiàn)狀就給燕昭王講述了一個(gè)故事。說(shuō)古時(shí)候有個(gè)國(guó)王，派侍臣帶千金去買(mǎi)千里馬。不料千里馬已經(jīng)死了，但侍臣仍然花了500金買(mǎi)了千里馬的馬頭回來(lái)了。國(guó)王見(jiàn)狀，氣得暴跳如雷，侍臣卻說(shuō)：“國(guó)王，您連死了的千里馬尚且要買(mǎi)，更不用說(shuō)活的了！如果人們聽(tīng)說(shuō)后，自然會(huì)把好馬送上門(mén)來(lái)的?！惫黄淙?，不到一年，就有人陸續(xù)送來(lái)3匹千里馬。郭隗講完故事說(shuō)：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開(kāi)始，像我這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。”燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，沒(méi)多久就形成了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。落后的燕國(guó)一下子人才濟(jì)濟(jì)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。

這個(gè)故事也告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現(xiàn)有的身邊的人才，對(duì)現(xiàn)有人才一定要重視和給他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)、環(huán)境和相應(yīng)的待遇，只有這樣天下的人才向你靠攏，才能吸引人才，被你所用。