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沉寂一段時間的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)近期新聞不斷。先是LinkedIn正式進入中國，并由原糯米網(wǎng)CEO沈博陽掌舵，再就是風頭正勁的獵聘網(wǎng)迎來高達7000萬美元的C輪融資。

西方注重推薦人意見，LinkedIn模式代替了前雇主推薦信，不僅節(jié)省了求職者時間，還縮短了其與潛在雇主的距離，因此得到了公司的認可。據(jù)稱，現(xiàn)在除了很多國外大公司利用LinkedIn招聘尋求人才，越來越多的中小企業(yè)，也開始采用LinkedIn的人才招聘服務(wù)。

但是，這種模式在中國市場卻未必適用。LinkedIn大火后，中國也出現(xiàn)了諸多模仿該模式的網(wǎng)站，但無論天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)都沒能做起來。并不是這些網(wǎng)站模仿不到位，歸根到底在于中國是個“人情”、“關(guān)系”社會，高端人才的招聘，熟人一句話，遠比冷冰冰的網(wǎng)絡(luò)有用。

實際上，這些打著職業(yè)社交名義的招聘網(wǎng)站也并未能撼動前程無憂和智聯(lián)招聘的地位，直到去年獵聘網(wǎng)異軍突起形成第三股勢力。據(jù)稱，目前獵聘網(wǎng)總注冊人數(shù)超過1000萬，有效簡歷800萬，活躍用戶超過300萬，成為國內(nèi)唯一真正實現(xiàn)了企業(yè)、獵頭和職業(yè)經(jīng)理人之間的互動平臺。更引人注目的是，獵聘網(wǎng)的C輪融資的融資額，還是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)五年以來最大的一筆。

職位數(shù)量上，獵聘網(wǎng)可選擇性不如傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站多，且更偏向高端管理人才的招聘?？梢哉f，它就是凈化版的智聯(lián)招聘或前程無憂。相較傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站廣撒網(wǎng)撈小魚，獵聘網(wǎng)聰明地把業(yè)務(wù)重點只放在某一細分領(lǐng)域中。于是，公司能夠有更多時間進行企業(yè)、獵頭、求職者三方的深度運作，相當于VIP服務(wù)，最終的結(jié)果自然是招聘效率更高。實際上，這正是一些專業(yè)人士總結(jié)LinkedIn成功的奧秘所在。

在筆者看來，這也意味著諸如獵聘網(wǎng)這類招聘網(wǎng)站的生存根基并不牢靠。只要有充足的資金，一個愿意深挖細分招聘需求的團隊，類似的網(wǎng)站就能快速崛起，甚至取代獵聘網(wǎng)的地位。再進一步說，高端人才的定位，固然能夠精心耕作，但也決定了這類細分招聘網(wǎng)站的規(guī)模不可能做大，且高級管理人才并非流動性大的職位。根據(jù)2/8定律，這類網(wǎng)站等于放棄了80%的中低端市場。前程無憂和智聯(lián)招聘尚能通過廣告補血，細分網(wǎng)站只能守株待兔。