責(zé)編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：蘇煥文

未來10年中國企業(yè)家最關(guān)心的問題，不僅僅是人民幣匯率、勞動(dòng)力價(jià)格、稅負(fù)過重等這些加在民企身上的枷鎖，還有自己的企業(yè)該如何傳承下去。改革開放至今30多年，第一批下海創(chuàng)業(yè)的人已經(jīng)面臨退休，這是我們面臨的最實(shí)際的問題。

談到家族企業(yè)，首先要談一下家族企業(yè)傳承正常嗎？一些家族企業(yè)老板會(huì)說“我覺得家族傳承不好，應(yīng)該聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來打理”。其實(shí)這種想法就是錯(cuò)的。據(jù)美國季刊《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計(jì)，美國家族企業(yè)的占比達(dá)到54.5%，英國為76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，意大利、瑞典和德國超過90%。

中國內(nèi)地的情況有些不同，很多內(nèi)地的富一代都是一個(gè)子女，比如說王健林、宗慶后、劉永好、馬化騰、梁穩(wěn)根、李彥宏等等。這樣一來，雖然不存在內(nèi)斗的問題，但還有一個(gè)問題，那就是富二代的水平如何。福布斯專門針對(duì)A股企業(yè)所做的調(diào)研，富二代接手的企業(yè)66家，富一代經(jīng)營的企業(yè)645家。富一代經(jīng)營企業(yè)的凈利潤復(fù)合增長率是9.9%，富二代接管企業(yè)則只有2.5%。

為什么富二代做得不夠好？雖然很多的富一代很早就把子女送出國念書，甚至念最好的學(xué)校，比如伊頓公學(xué)、劍橋、牛津、哈佛、耶魯?shù)??？墒?，這樣做真的有用嗎？是不是整個(gè)對(duì)第二代的培育都是錯(cuò)誤的呢？

媒體曾報(bào)道宗馥莉說“我覺得政府需要面對(duì)我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣”。很明顯，這是期待政府為企業(yè)改革，這個(gè)方向當(dāng)然是對(duì)的，尤其是接受過西方教育的一定會(huì)認(rèn)為：政府就是為企業(yè)服務(wù)的。但是，今天的中國還做不到這一點(diǎn)。當(dāng)媒體問及：“難道要把企業(yè)整個(gè)搬到國外去嗎？”宗馥莉反問：“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

另有統(tǒng)計(jì)顯示，49%的第二代不認(rèn)同父母親的經(jīng)營方法，但他們接班之后交出的成績單還不如第一代。對(duì)這個(gè)問題，我有兩點(diǎn)思考。

第一，以宗馥莉?yàn)榇淼牡诙⒉唤邮苤袊挠螒蛞?guī)則。截至目前，我們的企業(yè)經(jīng)營還是非常落伍的。比如，如果企業(yè)跟地方政府處得不好，那么企業(yè)怎么去拿地，又怎么去應(yīng)付那么多的瑣事，比如稅務(wù)、衛(wèi)生等等，因?yàn)檫@些關(guān)系搞不好就會(huì)很麻煩。當(dāng)然，如果不想繼承企業(yè)那無所謂，但如果要繼承企業(yè)卻又不尊重游戲規(guī)則，那么受傷害的，就不只是自己，而是整個(gè)社會(huì)。

第二，在國外學(xué)到的知識(shí)，并不適用于中國。很多富一代不但把子女送到國外接受教育，甚至還希望他們能夠在國外的企業(yè)工作幾年后再回來，這本無可厚非。但請(qǐng)記住，國外那一套教學(xué)理念和國外的企業(yè)傳承是相通的，從學(xué)校學(xué)到的那一套管理模式，到國外企業(yè)就能運(yùn)用，因?yàn)樗麄兯鶎W(xué)的案例，也都是國外企業(yè)的案例，直接可以用。美國企業(yè)家的管理模式是模塊化的，也就是說他把整個(gè)公司的管理分成若干塊，每一塊都有專人負(fù)責(zé)，所有模塊組合在一起又協(xié)調(diào)良好，就是一個(gè)好的公司。

以我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，如果某家公司請(qǐng)我去演講，我要坐哪班飛機(jī)，什么時(shí)候抵達(dá)，派什么車來接，企業(yè)一把手如果不過問的話就一定會(huì)出問題。所以，在中國做企業(yè)家非常辛苦，事無巨細(xì)都要親自過問，只要不過問肯定就會(huì)出問題。假設(shè)你在美國工作了五年，學(xué)會(huì)了企業(yè)若干模塊中的一塊，可是就算你學(xué)得再精，拿回國內(nèi)還是沒用。這種模塊式的管理模式拿到中國就會(huì)水土不服。

以上兩點(diǎn)是造成中國富二代所經(jīng)營企業(yè)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如富一代的最主要的原因。因此，我建議中國的企業(yè)家一定要在這方面花更多的精力和時(shí)間，好好思考一下如何做一個(gè)有效的企業(yè)傳承，讓自己的子女不但能夠接手家族企業(yè)，同時(shí)還能發(fā)揚(yáng)光大。也建議富二代先不要去參加各種俱樂部，學(xué)習(xí)那些歐洲貴族的生活方式，而是先去學(xué)習(xí)父輩身上的優(yōu)點(diǎn)，了解中國社會(huì)的特點(diǎn)，這是經(jīng)營好企業(yè)的先決條件。

同時(shí)，政府未來如何轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型政府，真正服務(wù)這些民營企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)更好的投資營商環(huán)境，讓所有企業(yè)都能夠茁壯成長，這才是政府應(yīng)該關(guān)注的最重要的執(zhí)政目標(biāo)。

無論如何，我們的民營企業(yè)正在一天天壯大，交接班的問題也一定會(huì)克服，只是學(xué)費(fèi)交多少的問題。