康秀梅

(內(nèi)蒙古財經(jīng)大學 工商管理學院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國成長最快的主要的企業(yè)形態(tài)，成為滿足我國市場需求、擴大民眾就業(yè)的重要基石。特別是在各行各業(yè)全民創(chuàng)業(yè)、競相發(fā)展的背景下，由于具有“小、靈、快”、“小而專、小而精”和“小批量、多樣化“等特點，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展已成為推動我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重要動力和源泉。當然，中小企業(yè)在有其自身的優(yōu)勢的同時，在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中也面臨相關(guān)法律系統(tǒng)不完善，資金、技術(shù)、人才和信息資源匱乏等諸多問題。因此，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展需要依托大企業(yè)、大公司或“中小企業(yè)群體”，以取得外部規(guī)模經(jīng)濟，通過“小而?！?、“小而配”或“小而特”的差異化、協(xié)作化的經(jīng)營戰(zhàn)略不斷增強自身的核心競爭力。實踐也表明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)機會集中、創(chuàng)業(yè)資源豐富以及創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的環(huán)境中往往更容易獲得自身競爭力的提高，從而促使其創(chuàng)業(yè)績效顯著。

近年來，集群化發(fā)展已成為中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)外已成為主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的重要形式，在培育企業(yè)創(chuàng)立，推動集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展的同時，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越大。進入21世紀以來，我國各地的產(chǎn)業(yè)集群也蓬勃發(fā)展，已成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的天然孵化器和重要推動力，成為提升區(qū)域核心競爭力和實現(xiàn)快速城鎮(zhèn)化的重要途徑，并不斷被納入到地方經(jīng)濟發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中。因此，在產(chǎn)業(yè)集群中，如何挖掘和整合好優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)要素，如何選擇恰當?shù)膭?chuàng)業(yè)模式，對于創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)發(fā)展具有重要參考意義。

一、產(chǎn)業(yè)集群對創(chuàng)業(yè)活動的影響

任何創(chuàng)業(yè)活動總是在一個創(chuàng)業(yè)者不能直接控制的環(huán)境中開展的，在創(chuàng)業(yè)要素和創(chuàng)業(yè)模式的研究中必然要考慮外部資源環(huán)境因素。

產(chǎn)業(yè)集群作為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的具體外部環(huán)境，已成為創(chuàng)業(yè)的天然孵化器。產(chǎn)業(yè)集群所形成的外部市場優(yōu)勢和整體創(chuàng)新能力，具有一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)業(yè)文化和外部產(chǎn)業(yè)文化氛圍等具有外部性的公共產(chǎn)品，有利于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的發(fā)生。由于產(chǎn)業(yè)集群既是許多創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)積累的結(jié)果，又是創(chuàng)業(yè)活動得以進行并取得成功的載體，因此，創(chuàng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)生的比率要遠遠高于孤立區(qū)位上的創(chuàng)業(yè)發(fā)生比率。

1.產(chǎn)業(yè)集群的聚集效應(yīng)為創(chuàng)業(yè)活動提供資源支持。產(chǎn)業(yè)集群形成以后，會具備一定的特色產(chǎn)業(yè)資源和要素優(yōu)勢，并通過其優(yōu)勢，不斷將與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)甚至不同產(chǎn)業(yè)的物資、人力、技術(shù)和各種配套服務(wù)體系和機構(gòu)聚集在一起，形成資源循環(huán)積累的路徑依賴，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取所需資源，提供快捷豐富的服務(wù)。同時，由于產(chǎn)業(yè)集群中的分工協(xié)作，集群內(nèi)企業(yè)的資源素質(zhì)以及配置效率不斷提高，既為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供市場機會的同時，也降低的市場交易費用。

2.產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新機制對創(chuàng)業(yè)活動帶來市場機會。產(chǎn)業(yè)集群是眾多企業(yè)的集聚和各方資源的共享。在技術(shù)、管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新方面，產(chǎn)業(yè)集群能有效克服單個企業(yè)創(chuàng)新缺乏資源支撐的難題，不斷產(chǎn)生“化學反應(yīng)”，助力企業(yè)不斷創(chuàng)新。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)集群不斷提供大量諸如新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用開發(fā)等此類市場機會。既可吸引更多新企業(yè)加入到集群中來，又可以促進已有企業(yè)內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)。

3.產(chǎn)業(yè)集群有助于提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場效率。在產(chǎn)業(yè)集群中，相關(guān)企業(yè)在中間產(chǎn)品生產(chǎn)、資源價格談判等方面能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。同時，在柔性生產(chǎn)方式下，集群內(nèi)的企業(yè)一方面更易根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量、創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)實現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟，另一方面，整個產(chǎn)業(yè)集群相互協(xié)同的企業(yè)，通過合作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合，共同參與價值鏈的增值活動，進而形成該集群內(nèi)的行業(yè)范圍經(jīng)濟。另外，在產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚特征和文化相似特征中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能通過集群的信任機制和信息特征來進一步降低交易風險和費用。

4.產(chǎn)業(yè)集群能夠推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新。大批產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聚集在一個地區(qū)，一方面加強了彼此的競爭，促使企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)層次，改善服務(wù)不斷創(chuàng)新;另一方面，企業(yè)間的學習借鑒，又可以使基于資源票賦的比較優(yōu)勢發(fā)展為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，促進新業(yè)務(wù)與新企業(yè)的衍生。最終形成集群特有的創(chuàng)新文化氛圍和人際環(huán)境。正是這種不斷進取、勇于冒險的創(chuàng)新精神，才是創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)生，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的推動力。

5.產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步擴展提供條件。產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)憑借集群各方面優(yōu)勢，可以在短時間內(nèi)通過外部方式形成較大規(guī)模，實現(xiàn)進一步擴張。首先，集群內(nèi)部企業(yè)間的“標杠學習”能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚集其他企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)知識、管理以及市場知識等方面的重要資源。其次，可以借助行業(yè)協(xié)會或商會、營銷協(xié)會、采購協(xié)作等合作化組織，為企業(yè)成長創(chuàng)造了重要的營銷、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等資源。第三，可從集群中的地方政府獲取人力資源、稅收等方面的制度化優(yōu)惠資源，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴張。

二、產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)要素

創(chuàng)業(yè)要素是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動所必需具備的要素，與企業(yè)能否創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)。創(chuàng)業(yè)要素的具備或豐富程度決定著了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成敗。目前，關(guān)于創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素構(gòu)成的觀點主要強調(diào)創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)人員或團隊)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等方面。實踐證明，從無到有，除了創(chuàng)業(yè)者的個人因素外，初創(chuàng)企業(yè)無一不面臨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境敏感、創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)資源稀缺、創(chuàng)業(yè)項目風險大等難題和缺陷。

由于擁有市場優(yōu)勢、創(chuàng)新能力和制度文化氛圍等公共產(chǎn)品和社會網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有更加穩(wěn)定有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更為豐富的創(chuàng)業(yè)要素條件，能有效克服初創(chuàng)企業(yè)面臨的難題。具體來講，產(chǎn)業(yè)集群的外部公共產(chǎn)品、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和較為專業(yè)化的分工易于產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會;外部公共產(chǎn)品、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和區(qū)位優(yōu)勢還易于產(chǎn)生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源;而集群所具有的良好的軟環(huán)境、豐富的創(chuàng)業(yè)機會、較為集中的資源支持等因素又容易不斷催生創(chuàng)業(yè)者。因此，產(chǎn)業(yè)集群便成了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)業(yè)要素的供給區(qū)域，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了更為充沛的創(chuàng)業(yè)要素。

1.產(chǎn)業(yè)集群中創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)者實施創(chuàng)業(yè)活動所必須利用的資源要素。按獲取難易程度分，主要包含基礎(chǔ)性的創(chuàng)業(yè)資源(包含地理區(qū)位、土地供給、自然資源、勞動力、一定的資金和資本支持等)、一般性的創(chuàng)業(yè)資源(包含科學技術(shù)資源、管理者及機構(gòu)、技術(shù)研發(fā)人員、市場信息和風險投資等)和較為高級的創(chuàng)業(yè)資源(包含可共享性的資源、社會資本和網(wǎng)絡(luò)資源等)。

以硬性資源和軟性資源來劃分產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)資源，能基本涵蓋各類創(chuàng)業(yè)資源，特別是軟性資源中具有共享性資源、網(wǎng)絡(luò)資源及社會資本資源等高級創(chuàng)業(yè)資源。具體來講，硬性資源包含產(chǎn)業(yè)集群中的區(qū)位優(yōu)勢、交通條件、勞動力資源、通訊設(shè)施、土地等自然資源稟賦等;軟性資源包含豐厚的創(chuàng)業(yè)文化底蘊和產(chǎn)業(yè)氛圍、政府的政策優(yōu)惠與支持、社會網(wǎng)絡(luò)、信息和知識等資源共享、專業(yè)化的勞動分工等。

表1 產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)資源

2.產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)機會

創(chuàng)業(yè)機會是企業(yè)創(chuàng)業(yè)所具有的有利條件或有利時機，是創(chuàng)業(yè)者能否把內(nèi)外部的資源創(chuàng)造性地整合起來，滿足一定市場需要，進而創(chuàng)造出價值的一種可能性。從根本上講，創(chuàng)業(yè)機會是一種亟需得到滿足的市場機會或市場需求。一般意義上講，創(chuàng)業(yè)機會源于管理、技術(shù)和市場的創(chuàng)新，源于政治體制和市場管制的變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是企業(yè)外部的環(huán)境變化、市場力量的對比變化以及各方信息不對稱所產(chǎn)生的結(jié)果。

產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)機會得益于集群地理位置、發(fā)展程度、政府政策等環(huán)境因素帶來的環(huán)境創(chuàng)業(yè)機會;也得益于集群主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)外市場變化所帶來的市場創(chuàng)業(yè)機會;還得益于集群學習、創(chuàng)新效應(yīng)作用下的技術(shù)變化和創(chuàng)新帶來的技術(shù)創(chuàng)業(yè)機會。因此，依據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的本質(zhì)，集群中的創(chuàng)業(yè)機會主要有環(huán)境創(chuàng)業(yè)機會、市場創(chuàng)業(yè)機會和技術(shù)創(chuàng)業(yè)機會等三類。

表2 產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)機會

3.產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者(或稱之為創(chuàng)業(yè)團隊)是創(chuàng)業(yè)活動的核心要素，是抓住市場潛在機會以后，通過最大限度的獲取和合理配置資源創(chuàng)造價值，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)績效的人或團隊。根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會的來源不同，創(chuàng)業(yè)者一般分為市場型創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和政策型創(chuàng)業(yè)者三類。其中，市場型創(chuàng)業(yè)者是利用市場變化而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者;技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者是利用技術(shù)創(chuàng)新機會而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者;而政策型創(chuàng)業(yè)者則是利用政治體制和市場管制變革機會而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一般在轉(zhuǎn)型或過渡型的經(jīng)濟中存在較多。

在產(chǎn)業(yè)集群中，集群的創(chuàng)業(yè)機會與軟、硬性資源支持孕育了更多的潛在創(chuàng)業(yè)者。在產(chǎn)業(yè)集群中，他們除了具備一般創(chuàng)業(yè)者的自信和執(zhí)著的信念以外，還能能夠獲取信息的及時性，率先認識到機會的商業(yè)價值，并且能夠充分利用創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)，抓住創(chuàng)業(yè)機會，充分整合創(chuàng)業(yè)資源。

表3 產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)者

三、產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)模式類型

創(chuàng)業(yè)不是無系統(tǒng)的憑空設(shè)想，而是一個需要一種模式去引導(dǎo)的過程。創(chuàng)業(yè)模式就是使創(chuàng)業(yè)要素相互作用，讓組織模式和經(jīng)營模式相結(jié)合，以推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

1.創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵

目前，對創(chuàng)業(yè)模式的研究，主要從創(chuàng)業(yè)的組織類型、創(chuàng)業(yè)者的角色、盈利性質(zhì)、創(chuàng)意來源等維度進行，體現(xiàn)了不同角度下的創(chuàng)業(yè)模式特點。但此類研究偏宏觀、群體和一般性分析，缺乏更多產(chǎn)業(yè)集群層次和企業(yè)微觀層次上的研究成果。因此，在進行具體研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式時，須結(jié)合研究的側(cè)重點和對象來加以吸收和整合利用。只有綜合考慮外部環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)過程的影響，通過選擇適宜的創(chuàng)業(yè)模式來合理搭配組織創(chuàng)業(yè)要素，才能促成中小企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)。因此，基于產(chǎn)業(yè)集群這一外部環(huán)境的視角來研究中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)要素和創(chuàng)業(yè)模式具有較強的實踐意義。

在具體概念內(nèi)涵方面，無論是“新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經(jīng)營管理模式”(張玉利，2004)的定義，還是“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配”(劉源遠，2004)的定位，以及“企業(yè)孵化器和風險投資創(chuàng)業(yè)模式”(盧俊卿、張永謙，2001)等具體模式的探討，創(chuàng)業(yè)模式無不包含在特定環(huán)境中創(chuàng)業(yè)者如何利用資源進行創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，是創(chuàng)業(yè)者對各種創(chuàng)業(yè)因素所進行配置的較為典型的方式。當然，創(chuàng)業(yè)模式在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但也具有明顯的時代特征，具有動態(tài)性，會隨著環(huán)境的變化而不斷成熟、穩(wěn)定、改造、更新，甚至是被淘汰。

2.創(chuàng)業(yè)模式的分類

綜合目前國內(nèi)外的相關(guān)研究，創(chuàng)業(yè)模式的類型大致可以分為靜態(tài)和動態(tài)兩條主線。靜態(tài)主要基于創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性;動態(tài)主要基于創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性、變化性，利于歸納創(chuàng)業(yè)過程演進的內(nèi)在邏輯。

表4 創(chuàng)業(yè)模式分類

基于靜態(tài)和基于動態(tài)的兩種研究都表明，創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境之間存在一種自然的互動關(guān)系。其中，產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境是企業(yè)孵化的重要條件，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生重大影響。因此，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的選擇也具有明顯的產(chǎn)業(yè)特征(如表5所示)。

表5 全球創(chuàng)業(yè)觀察GEM項目創(chuàng)業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇特征(%)

研究表明，機會拉動型的創(chuàng)業(yè)行為在以農(nóng)、林、牧、漁等為主的第一產(chǎn)業(yè)比例最低，在第二產(chǎn)業(yè)及以商業(yè)服務(wù)及消費者服務(wù)等為主的第三產(chǎn)業(yè)差別不大。生存推動型的創(chuàng)業(yè)行為則集中分布在以制造、通信、建筑等行業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)與消費者服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在第一產(chǎn)業(yè)與商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的比例不高。這一定程度上說明，創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)動機直接影響其在進行創(chuàng)業(yè)活動時的產(chǎn)業(yè)選擇。而不同的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也對不同創(chuàng)業(yè)動機的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生不同的影響。

為更好的挖掘和探究產(chǎn)業(yè)集群中中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的內(nèi)在邏輯，揭示其創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，我們主要基于創(chuàng)業(yè)過程對創(chuàng)業(yè)模式的選擇加以分析。

三、創(chuàng)業(yè)過程視角下的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)模式選擇

創(chuàng)業(yè)是動態(tài)、復(fù)雜的，相應(yīng)地，創(chuàng)業(yè)模式也是動態(tài)、復(fù)雜的演變過程。創(chuàng)業(yè)者正是在這種復(fù)雜、動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，結(jié)合自身能力和資源，識別與評估市場機會，整合并獲取創(chuàng)業(yè)資源，結(jié)合各類交互影響的因素，選擇適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成自身的創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)造企業(yè)價值。

1.產(chǎn)業(yè)集群中創(chuàng)業(yè)模式選擇的影響因素

創(chuàng)業(yè)是一個由創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)和抓住創(chuàng)業(yè)機會，并借此創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)其潛在價值的過程。創(chuàng)業(yè)的成功與否主要取決于兩方面因素:一是企業(yè)者個人自主創(chuàng)業(yè)的意愿和能力，包括個人背景，價值觀取向，創(chuàng)業(yè)機會敏感度，創(chuàng)新意識，風險承擔能力，市場營銷能力，融資能力等。二是市場及政府提供的創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境，包括市場競爭程度，社會對創(chuàng)業(yè)者的評價，政府扶持政策，企業(yè)榜樣示范等。因此，除外部環(huán)境外，創(chuàng)業(yè)模式的選擇更加依賴于創(chuàng)業(yè)者自身的動機和能力。主要包含以下幾個方面:

首先是創(chuàng)業(yè)動機，即創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊是否進行創(chuàng)業(yè)是基于其滿足自身需求而做出的決定。因此，創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)過程中驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)在主觀因素。研究表明，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)在需求受到五方面因素的影響:創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的資源稟賦，自身在創(chuàng)業(yè)方面的知識積累，創(chuàng)業(yè)成功的可能性，自身創(chuàng)業(yè)面臨的風險，對創(chuàng)業(yè)與否的期望值。

其次是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊所具備的機會識別與開發(fā)能力。創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會的識別過程就是相關(guān)信息的搜集和處理過程，它是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊對現(xiàn)實市場或工作的思考和反應(yīng)。多數(shù)創(chuàng)業(yè)活動都是創(chuàng)業(yè)者在從事的產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)生活中，發(fā)現(xiàn)并捕獲創(chuàng)業(yè)機會，進而實施創(chuàng)業(yè)活動的。目前，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的知識、能力和技術(shù)水平以及創(chuàng)業(yè)者自身積累的經(jīng)驗是影響創(chuàng)業(yè)機會識別的重要因素。

第三是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵就是在資源相對稀缺的條件下，由創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場需求創(chuàng)造價值的過程。因此，創(chuàng)業(yè)活動的成功需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊有較強的資源整合能力，能夠在資源稀缺的條件下，充分利用有限的內(nèi)外部資源，把握住創(chuàng)業(yè)機會。

第四個影響因素是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營能力。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊有經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)能力、經(jīng)營管理上的開拓創(chuàng)新能力和永續(xù)經(jīng)營的相關(guān)承諾能力。具體來講，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊必須為企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展建立發(fā)展愿景，指明方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求創(chuàng)業(yè)者要比他人有更全面、更長遠的思考，要有總攬全局的戰(zhàn)略視野，能根據(jù)發(fā)展愿景制定具體而明確的行動目標，并為其實現(xiàn)積極行動落實，有效地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。在企業(yè)管理和市場開拓方面，新創(chuàng)企業(yè)需要有一定的市場和管理創(chuàng)新能力，只有具備不斷的技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、管理制度創(chuàng)新，才能保障企業(yè)有持續(xù)的競爭力和活力在。在經(jīng)營理念方面，成功的創(chuàng)業(yè)者還需要有永續(xù)經(jīng)營的能力。創(chuàng)業(yè)者需要具有責任擔當、勇于奉獻的企業(yè)家精神和經(jīng)營信念，而且在面對急劇變化的市場時，能具備一定的前瞻性，能事先采取一定的行動，來保障企業(yè)平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)的不同生命周期，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)模式選擇過程

任何創(chuàng)業(yè)活動總是在一個創(chuàng)業(yè)者不能直接控制的環(huán)境中開展的，創(chuàng)業(yè)模式的選擇必然要考慮內(nèi)、外部資源環(huán)境因素。因此，為了在創(chuàng)業(yè)中抓住商業(yè)機會，提升企業(yè)價值，創(chuàng)業(yè)者需要把握四個關(guān)鍵要素:人、機會、外部環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者行為。因此，我們基于創(chuàng)業(yè)過程 PCDO(People，Context，Deal，Opportunity)的框架，即創(chuàng)業(yè)是由人、環(huán)境、機會以及經(jīng)營模式共同決定的分析范式，來研究在產(chǎn)業(yè)集群作用下中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式的選擇。

具體來講，產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)模式選擇主要是由創(chuàng)業(yè)者基于集群中的創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)機會等創(chuàng)業(yè)要素，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的自身條件，選擇或差異化，或低成本，或相關(guān)多元化的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，形成自身的創(chuàng)業(yè)模式。即，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，基于自身的創(chuàng)業(yè)動機和集群創(chuàng)業(yè)要素等外部資源環(huán)境條件，識別與評估市場機會，擬定創(chuàng)業(yè)計劃和競爭戰(zhàn)略，通過整合并獲取創(chuàng)業(yè)資源，在各類因素的交互影響下，選擇各自的創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)造企業(yè)價值。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群中的創(chuàng)業(yè)模式選擇過程

其中，自主積累型的創(chuàng)業(yè)模式指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊利用自身積累的資本和經(jīng)驗，獨立自主的創(chuàng)業(yè)。研究表明，此種創(chuàng)業(yè)模式多集中在餐飲零售、服裝、化妝品、眼鏡、家具等相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營上。該模式呈現(xiàn)出資金需求較小、創(chuàng)業(yè)者能力要求較低和成功率較高的特點。同時，在產(chǎn)業(yè)集群中，該模式也對集群的資源外部性要求較低，適應(yīng)性較廣，多為集群中的日常生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

連鎖復(fù)制型的創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊通過區(qū)域代理、加盟直營、特許經(jīng)營等連鎖經(jīng)營的方式來經(jīng)營某種商品或提供某類服務(wù)為主的創(chuàng)業(yè)活動。該類創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理和運營方面由總店或總部進行指導(dǎo)和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者既可以借鑒現(xiàn)有經(jīng)營模式，又可以充分發(fā)揮連鎖的品牌效應(yīng)，進而減少經(jīng)營風險。

模仿拓展型的創(chuàng)業(yè)模式主要是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊以當前服務(wù)的機構(gòu)為平臺，充分利用平臺內(nèi)部產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會來進行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊依靠其知識、經(jīng)驗、資本和人力資源網(wǎng)絡(luò)等資源積累建立企業(yè)，完成創(chuàng)業(yè)者的自身創(chuàng)業(yè)需求。該創(chuàng)業(yè)模式一般建立在原有平臺的經(jīng)營模式基礎(chǔ)之上，并依托原有的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行市場開拓和經(jīng)營，因此創(chuàng)業(yè)風險相對較小，成功概率也比較高。

以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊依托自主研發(fā)的科研成果和技術(shù)專利等創(chuàng)新成果，通過吸引并利用風險投資來創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。這種創(chuàng)業(yè)模式多集中在新能源、新材料、電子信息、環(huán)保、醫(yī)藥、生物技術(shù)等技術(shù)含量高、知識密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面存在諸多不確定性，因此，以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營風險較大。但該模式在產(chǎn)業(yè)集群中較常見，也是提升提成產(chǎn)業(yè)集群水平和技術(shù)創(chuàng)新的重要推動力量，具有重大戰(zhàn)略意義，需傾斜支持。

孵化器孵化型的創(chuàng)業(yè)模式主要是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊將其掌握的科研成果或技術(shù)發(fā)明專利等創(chuàng)新成果，向科技園區(qū)或創(chuàng)業(yè)園區(qū)等孵化器單位提出申請資助，并在孵化器的催化和輔助下而進行創(chuàng)業(yè)的活動。在該創(chuàng)業(yè)模式下，初創(chuàng)企業(yè)可得到相關(guān)扶持政策和創(chuàng)業(yè)園區(qū)等孵化器的各種幫助，能克服創(chuàng)業(yè)初期在資金、創(chuàng)業(yè)程序、管理經(jīng)驗等方面的制約。整體創(chuàng)業(yè)風險不大，且成功率較高。該模式的弊端是孵化器對于資助項目的評估和選擇非?？量?，且行業(yè)多集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。目前，我國的以科技園或創(chuàng)業(yè)園為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集群中多存在此種創(chuàng)業(yè)模式，對產(chǎn)業(yè)集群初期發(fā)展起到了重要的推動作用。

戰(zhàn)略聯(lián)盟型的創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊在不具備自主創(chuàng)業(yè)的條件下，通過與相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)結(jié)盟而進行創(chuàng)業(yè)，進而實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)業(yè)活動。在該種創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)業(yè)者需要擁有一定吸引力的科研成果或?qū)＠?，能為所在領(lǐng)域其他企業(yè)帶來價值。這種創(chuàng)業(yè)模式下，由于與成熟企業(yè)聯(lián)盟，能有效克服初創(chuàng)企業(yè)的資源瓶頸，規(guī)避市場風險，做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。但初創(chuàng)企業(yè)是否擁有能吸引其他企業(yè)與之建立聯(lián)盟的核心競爭力成為該模式是否可行的關(guān)鍵。

當然，產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)模式選擇上并非僅限于以上幾種模式，也并非只能選擇其中一種模式，一成不變。產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊基于集群的創(chuàng)業(yè)要素和創(chuàng)業(yè)者自身條件而進行的動態(tài)選擇過程。

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