伍鐸克

在英國一些企業(yè)里工作，上班不僅是唯一任務(wù)，午休和一些運動項目也和工作指標一樣，被列為強制性任務(wù)。可喜的是，英國企業(yè)這樣做，非但沒遭到員工的反感和抵制，反而讓他們感到健康明顯受益。

這家強制推行員工運動項目的，叫作霍爾科技公司。企業(yè)員工約50人，霍爾科技要求所有員工每天必須參加一次健身鍛煉，一般是在下午4點開始，在隨后的半個小時內(nèi)，如沒有特殊情況，員工們都需要統(tǒng)一到公司的健身房里，或在跑步機上慢跑，或在扭腰器上扭扭身子，以此來活動全身，讓機體和心理得到鍛煉和放松。

在運動過程中，員工至少要完成公司指定的5個活動項目，分別鍛煉人的大腦、頸椎、腰、胸大肌和坐骨神經(jīng)，這是霍爾科技員工最容易受損的5個機體部位。運動結(jié)束后，員工們也不需要馬上回到各自的工作崗位，而是可以三五成群的一起喝一杯簡單的英式下午茶，補充一下體力，然后再回到工作崗位上繼續(xù)忙碌。

霍爾科技的這些安排，被稱作“運動管理法”，旨在幫助員工關(guān)注生理健康和心理健康，提高工作效率。而且這些鍛煉項目要人人遵守，即便是出差也不能間斷。出差的員工需要用攝影機或是有攝錄功能的手機將自己每天的鍛煉活動如實記錄下來，交給公司檢查。如果沒有完成任務(wù)，偷懶的員工就會受到懲罰。

霍爾科技之所以關(guān)注跟公司贏利似乎沒有多大關(guān)系的員工運動，并且將其列為考核員工的一項重要管理制度，主要是因為公司管理層相信，對于員工來說，這樣的運動好處多多，可以讓員工精神飽滿、情緒樂觀、增強抗疲勞的能力。更主要的是，每天的運動能讓員工思維活躍、頭腦清醒，這樣他們就不會做出錯誤的決策和行動，工作起來更高效。

除了“運動管理法”外，霍爾科技還非常注重對員工進行“情緒管理”。公司一直主張讓員工了解國際心理行為專家關(guān)于人有“三大”生物節(jié)律周期的論斷，即23天是一個人的體力周期節(jié)律，28天是一個人的情緒周期節(jié)律，33天是一個人的智力周期節(jié)律，也就是說，每個人在某段時間內(nèi)，都會有自己的高峰期和低谷期，掌握了它們就能有效地主宰和掌控自我。

因此，員工在進入霍爾科技之前，公司都會對他們進行一次生物節(jié)律周期的測定，然后一一記錄在案。有了這些，公司就會根據(jù)每個員工的節(jié)律周期，給他們布置合適的工作。比如在智力周期節(jié)律處于最高峰時，安排他們?nèi)懖邉澓蜖I銷方案;在情緒節(jié)律處于最低谷時，不安排他們外出談判和做業(yè)務(wù)。

（摘自《企業(yè)家日報》）