徐殿發(fā)

一、不同經(jīng)濟條件下的農(nóng)機經(jīng)營模式

1.計劃經(jīng)濟條件下的農(nóng)機經(jīng)營模式

建國后，中國的農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化。政府部門為建設(shè)形成計劃經(jīng)濟條件下的農(nóng)機管理模式，主要采取了以下措施：新建國營機械化農(nóng)場、設(shè)立農(nóng)用拖拉機站、發(fā)展農(nóng)機制造業(yè)、開辦農(nóng)機專業(yè)院校以及研究所。計劃經(jīng)濟時代的農(nóng)機經(jīng)營主要是由國營、集體拖拉機站等組成。此類模式擁有下述特征：

（1）政府主導(dǎo)，經(jīng)濟效益低。這是因為根據(jù)計劃經(jīng)濟理論進行管理，缺少自主經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)理念，且行政色彩濃厚。（2）服務(wù)單一。由于政府的計劃行政干涉，使農(nóng)機服務(wù)部門機構(gòu)發(fā)展不合理、信息傳遞效率低，造成服務(wù)單一、內(nèi)容匱乏的局面。（3）小規(guī)模，舊技術(shù)。按照行政區(qū)域劃分農(nóng)機的服務(wù)區(qū)域，一切按照既定的方案實施，缺乏競爭，沒有形成服務(wù)體系，導(dǎo)致缺少創(chuàng)新意識，規(guī)模得不到提升。（4）資源供應(yīng)不足。在不考慮市場需求的情況下一味按照固有計劃進行基本資源配置，使服務(wù)單位缺乏服務(wù)意識，且依舊以“大鍋飯”為主，沒有按照多勞多得、少勞少得、不勞不得的方案進行合理的薪酬劃分，使員工缺乏積極性，造成生產(chǎn)因素的流動不合理。（5）信息的縱向傳遞。在計劃經(jīng)濟時期，信息的傳遞嚴格按照逐上傳、逐級審批，由隊到中央部委的順序逐級進行，導(dǎo)致信息傳遞速度慢，缺乏實時性且容易受到各級審批部門的干擾，使消息的準確性大幅降低。

2.市場經(jīng)濟初期的農(nóng)機經(jīng)營模式

在經(jīng)濟改革以后，農(nóng)機具有兩種經(jīng)營模式，一種是自購自用型，另一種為對外經(jīng)營型。結(jié)合市場經(jīng)濟初期情況下農(nóng)機經(jīng)營模式的特點以及發(fā)展方向，研究自購自用型與對外經(jīng)營型的基礎(chǔ)適應(yīng)性。在農(nóng)機經(jīng)營模式的發(fā)展過程中，主要受到經(jīng)濟、制度以及農(nóng)業(yè)要素稟賦的深遠影響。由于耕地分散因素，嚴重影響了自購自用型模式的發(fā)展。然而對外經(jīng)營型可以有效地解決農(nóng)機的不可分性，對促進小范圍農(nóng)業(yè)機械化有著重要的幫助。

二、分析市場經(jīng)濟時期的農(nóng)機經(jīng)營模式

1.市場經(jīng)濟時期農(nóng)機的經(jīng)營要求

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、體制的改革以及加入世界貿(mào)易組織，迫使我國加速實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。在發(fā)達國家，農(nóng)業(yè)服務(wù)組織體系的發(fā)展程度直接影響到國家的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程與綜合市場競爭水平。例如，美國的農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)擁有占30%的勞動力，為其僅僅以2%的勞動力就獲得世界上較高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提供了有效的保障。由此可見現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的重要性，所以，為了提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的水平，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，建設(shè)具有先進性、創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系成為重中之重。

2.建立農(nóng)機服務(wù)公司的可行性

就目前來看，農(nóng)村主要以農(nóng)戶與農(nóng)機專業(yè)戶的經(jīng)濟組織形式為主，機械化的整體水平不高?？梢钥闯觯覈谵r(nóng)機專業(yè)化、普遍化的服務(wù)能力還有廣闊的發(fā)展空間。雖然我國的農(nóng)機產(chǎn)品數(shù)量不少，但是由于農(nóng)機在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的使用率低等問題的存在，使我國農(nóng)機化水平并不高。目前，已經(jīng)有一些地區(qū)通過建立農(nóng)機合作社來提高農(nóng)機的使用效率，從而加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程。但是由于組織機構(gòu)、管理制度、服務(wù)意識等因素的欠缺，使合作社并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。為解決這個問題，可以嘗試建立農(nóng)機合作公司，使其可以輻射較大的半徑，服務(wù)整個區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶，配專業(yè)人員進行公司的管理以及農(nóng)機產(chǎn)品的使用調(diào)配，建立完善、科學(xué)先進的質(zhì)量服務(wù)體系，并根據(jù)政府發(fā)布的相關(guān)法律文件深入落實農(nóng)業(yè)補貼，減少中間管理環(huán)節(jié)，降低成本，使農(nóng)戶的交易成本得到降低，并且有效控制市場波動以及供求關(guān)系帶來的影響，從而提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的步伐。

三、選擇農(nóng)機經(jīng)營模式

就目前發(fā)達國家的農(nóng)機經(jīng)營模式來講，主要有以下幾種：由農(nóng)機專業(yè)戶所組成的農(nóng)機合作社；農(nóng)戶所組成的股份制合作社；由國家控股、監(jiān)管的股份制公司。

四、可行性

成立農(nóng)機服務(wù)公司可以使農(nóng)機資源的分配更加合理，使收入得到顯著增加，并有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，推動農(nóng)機化進程。如成立的公司可做到上述幾點，則說明成立公司具有可行性。

五、建議

雖然我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的勢頭良好，但是由于起步晚、程度低，使其在發(fā)展過程中仍然存在著這樣那樣的問題。我國的市場經(jīng)濟體制正處于發(fā)展與完善的時期，農(nóng)村的經(jīng)濟改革已初見效果，由于以前的經(jīng)濟制度已經(jīng)不能滿足農(nóng)機經(jīng)營的發(fā)展，所以，改變舊有的經(jīng)濟體制，按照市場經(jīng)濟的體制發(fā)展農(nóng)機經(jīng)營模式是未來的發(fā)展趨勢。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，大力推進農(nóng)機經(jīng)營模式的發(fā)展，成立農(nóng)機服務(wù)公司是一個較好的選擇。我國的農(nóng)機化進程雖然發(fā)展較快，但仍然處于起步階段，如需建立完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的農(nóng)機經(jīng)營模式，還有很長的一段路要走。在加速推進農(nóng)機化進程期間，要根據(jù)市場需求提高農(nóng)機產(chǎn)品的使用率，減少低效農(nóng)機產(chǎn)品的比例。