薛涌

我的一位朋友最近興高采烈地以十萬(wàn)美元的起薪到美國(guó)一家知名企業(yè)就職。我聽說過在華爾街拿十幾萬(wàn)起薪的，一天干14個(gè)小時(shí)，累得死去活來，于是問她工作是不是很累？誰(shuí)知道她回答說：“早晨10點(diǎn)上班，晚點(diǎn)去也沒事。幾乎每天都在班上打兩個(gè)小時(shí)的網(wǎng)球。這是公司的文化。”

這樣做和美國(guó)人的生活習(xí)慣有關(guān)，體育滲透了美國(guó)社會(huì)的每個(gè)角落，大家健身成風(fēng)。比如我住的小鎮(zhèn)，四萬(wàn)人口，主要的街上就有三個(gè)健身房，其中一個(gè)屬于上百人可以同時(shí)使用的巨無霸型。我的辦公室則在波士頓市中心，前后左右走十分鐘的范圍，至少有五六個(gè)健身房。在美國(guó)，越是高級(jí)人才，在這方面越講究。你如果讓職工待在公司干活，又沒有健身房，人家就會(huì)一天到晚想著什么時(shí)間出去鍛煉，不安心工作，一流人才也許干脆不來你這里上班。

當(dāng)然，還有比這更實(shí)際的原因，那就是醫(yī)療保險(xiǎn)。大家知道，美國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)是雇主給職工買，價(jià)格不低。比如我一家三口的醫(yī)療保險(xiǎn)，大致一年1.5萬(wàn)美元，是我學(xué)校支付的。如果你沒有工作，或者“當(dāng)自己的老板”，那就要自己買，價(jià)格貴得多，一個(gè)人一萬(wàn)多是很正常的。單位買保險(xiǎn)有個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是集團(tuán)購(gòu)買，有討價(jià)還價(jià)的砝碼。

經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)公司的都是私人企業(yè)，目標(biāo)當(dāng)然是賺錢，希望把醫(yī)療保險(xiǎn)賣給那些不需要去醫(yī)院的人。你單獨(dú)去買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司心里打鼓：你為什么來買？是不是有??？人家不愿意賣給你，所以價(jià)格提得特別高。單位的集團(tuán)購(gòu)買則無此問題，因?yàn)闆]有單位會(huì)雇用一群病人。同時(shí)，保險(xiǎn)公司還要給那些不得病的人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們不斷來買保險(xiǎn)，同時(shí)不去醫(yī)院。結(jié)果，許多健身房和保險(xiǎn)公司是聯(lián)網(wǎng)的。比如，我們夫妻加入健身俱樂部后，把會(huì)費(fèi)的收據(jù)寄給保險(xiǎn)公司，最后每人都從保險(xiǎn)公司收到一張100多美元的支票。

按這個(gè)原則，保險(xiǎn)公司也對(duì)單位進(jìn)行評(píng)估，看哪個(gè)單位的人最健康，據(jù)此制定保險(xiǎn)價(jià)格。如果你的公司給職工很好的工作條件，不超時(shí)工作，甚至很輕松，單位里還有健身房，職工可以在班上運(yùn)動(dòng)一兩個(gè)小時(shí)，這種單位里的職工自然心情愉快、身體健康。公司給職工集體買醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)，就可以憑這一條要到很大的折扣。試想你雇用1000人，如果一個(gè)人從保險(xiǎn)公司拿下200美元的折扣（集體討價(jià)還價(jià)總比個(gè)人拿到的折扣多），那就是20多萬(wàn)美元。職工身體好了，沒有帶薪的病休，企業(yè)的效率也大為提高。

更何況，健身房是個(gè)社交中心。人的肢體一運(yùn)動(dòng)，心靈就敞開了，你常會(huì)在健身房和人聊天、交朋友。一個(gè)企業(yè)的職工、老板之間每天能這樣交流，增進(jìn)彼此的了解，企業(yè)也更有凝聚力?？上攵?，越是大公司，越需要給職工創(chuàng)造這樣的條件。

我過去說過，美國(guó)職業(yè)體育的市場(chǎng)基礎(chǔ)是把體育當(dāng)成教育一部分的學(xué)校，是學(xué)校培養(yǎng)了球迷。其實(shí)，僅這樣說還是不夠全面的。應(yīng)該說，美國(guó)的企業(yè)也把體育當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，最后形成了全民體育。

你在班上和同事一起打球鍛煉，時(shí)間一久，就感受到同伴的壓力，不愿意顯得自己太差，進(jìn)而在體育上精益求精，以圖給同事“露兩手”。這樣就形成了社會(huì)化的體育競(jìng)爭(zhēng)。

走筆至此，我不妨多嘴問一句：中國(guó)的國(guó)家體委辦公大樓里有健身房嗎？那里上班的人一天可以鍛煉多長(zhǎng)時(shí)間呢？