傅 林

（國網(wǎng)江西省電力公司，江西南昌 330077）

0 引言

環(huán)形混凝土電桿（以下簡稱電桿）是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造的重要物資，需求量大，是電網(wǎng)安全運行的重要保障。電桿供貨質(zhì)量直接影響電網(wǎng)建設(shè)和運行的安全可靠。電桿供應(yīng)商關(guān)系管理作為其采購管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如何對眾多良莠不齊的供應(yīng)商進行分級，并制定相應(yīng)的管理策略，為招標(biāo)采購提供可靠的優(yōu)選依據(jù)，促進供應(yīng)商提升管理、改進質(zhì)量，顯得尤為重要。

1 選擇供應(yīng)商分級方法

1.1 確定待分級供應(yīng)商的范圍

待分級電桿供應(yīng)商為在電子商務(wù)平臺完成登記注冊，參與公司采購活動的供應(yīng)商。根據(jù)是否與公司簽訂供貨合同，且掛網(wǎng)運行有履約表現(xiàn)分為已合作供應(yīng)商和新進潛在供應(yīng)商。

1.2 確定等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

基于其公司規(guī)模、技術(shù)實力、質(zhì)量管理、財務(wù)狀況、績效評價等多項指標(biāo)建立分級評價體系，并進行量化評分，依據(jù)評分結(jié)果按照分級標(biāo)準(zhǔn)，將同一品類所有評分供應(yīng)商進行等級劃分，分別設(shè)置為5 個等級：4A、3A、2A、A級和不合格級供應(yīng)商。等級劃分按絕對分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)即90分及以上、80分及以上、70分及以上、60及以上和60分以下不重疊的五個區(qū)間。

1.3 供應(yīng)商評價分級

建立分級評價體系后，應(yīng)完成對電桿供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)收集，組織專家現(xiàn)場評審，集體研究打分，完成供應(yīng)商分級并對分級結(jié)果進行統(tǒng)計分析和進一步論證。

2 確定影響因素和權(quán)重

2.1 確定影響因素和權(quán)重

電桿電桿供應(yīng)商分級評價體系分資質(zhì)能力和績效評價兩部分。新進潛在供應(yīng)商不進行績效評價。供應(yīng)商資質(zhì)能力分公司規(guī)模、技術(shù)實力、質(zhì)量管理、財務(wù)狀況4個子層。每子層分若干具體指標(biāo)層，每指標(biāo)層對應(yīng)具體定性或定量的評價內(nèi)容。通過對各評價要素的影響程度分析，利用層次分析法確定得分權(quán)重。

2.2 制定分級評價體系表

根據(jù)分級評價標(biāo)準(zhǔn)和得分權(quán)重，制定分級評價體系表。電桿供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)及得分權(quán)重見表1，對于指標(biāo)層的具體評價內(nèi)容例舉公司規(guī)模子層項見表2。

表1 電桿供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)及得分權(quán)重

表2 公司規(guī)模指標(biāo)層評分標(biāo)準(zhǔn)

3 制定分級管理策略

分級結(jié)果能夠體現(xiàn)電桿供應(yīng)商在同一群體中的績優(yōu)或績差表現(xiàn)。使供應(yīng)商了解自身所處的位置，以及存在的優(yōu)勢和劣勢，從而采取相應(yīng)的改進措施，促進其全面發(fā)展。采購方能全面了解供應(yīng)商的總體情況和個體優(yōu)劣，為優(yōu)選供應(yīng)商提供依據(jù)，為今后供應(yīng)商發(fā)展提供方向。

表3 電桿供應(yīng)商分級管理策略

4 結(jié)語

電桿供應(yīng)商分級評價體系和評價方法并不是一成不變的，它需要在實踐中不斷完善，使其更科學(xué)合理，并向更高的指標(biāo)要求邁進。供應(yīng)商的分級評價結(jié)果需要不定期的動態(tài)更新，更新周期盡量與招標(biāo)采購期一致。

[1]國家電網(wǎng)公司物資部.電網(wǎng)設(shè)備及材料質(zhì)量管控重點措施[M].北京：中國電力出版社，2012.