戴雪光

摘要：文章首先從財(cái)務(wù)管理的概念出發(fā)，對于電力企業(yè)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及特征，和存在的不足進(jìn)行了深入的分析，而后進(jìn)一步以此作為基礎(chǔ)，對如何切實(shí)有效地展開對于電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化進(jìn)程以及相關(guān)事宜有所討論，對于切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值有著一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

電力企業(yè)的發(fā)展歷程，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，這種色彩一方面是源于其一直以來的國有身份，另一個(gè)方面則是源于電力能源本身的基礎(chǔ)性地位，從而導(dǎo)致其在社會意識形態(tài)中的位置使然。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，一直到當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中都有存在，但是這種狀況對于電力企業(yè)的深入發(fā)展極為不利。必須承認(rèn)當(dāng)前電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制，并且順利投入到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，服從市場規(guī)律的調(diào)配，參與市場環(huán)境的建設(shè)。因此考慮到電力企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境中的這種地位和價(jià)值，與之對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，唯有順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的趨勢，把握發(fā)展脈搏的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能成為推動電力企業(yè)成熟和發(fā)展的有效力量。

一、當(dāng)前電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

所謂財(cái)務(wù)管理，就是在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)著監(jiān)督和反映企業(yè)活動，支持決策的重要價(jià)值，對外則實(shí)現(xiàn)對社會和相關(guān)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的作用。除此以外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還肩負(fù)著圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化等一系列經(jīng)營目標(biāo)來展開資金的籌集與投放，因此可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存狀況和發(fā)展速度，并且間接影響到企業(yè)的活動的方方面面。

通過財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和對于其職能的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)在電力企業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是對于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)具備其他職能，主要是考慮到電力行業(yè)在我國能源結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)還應(yīng)當(dāng)支持電力企業(yè)面向社會展開更為完善和有效的服務(wù)。因此，除了需要面向電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，還必須兼顧國家宏觀調(diào)控的相關(guān)政策要求，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，爭取企業(yè)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化，切實(shí)在對電力企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行有效支持的基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化社會服務(wù)質(zhì)量。

但是就目前的情況看，我國電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)定位模糊、財(cái)務(wù)管理服務(wù)對象偏移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系欠缺等，都是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，就必然需要對其展開系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對于其價(jià)值的提升和工作體系的完善。

二、切實(shí)提升電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

考慮到財(cái)務(wù)管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會職能實(shí)現(xiàn)過程中的如此重要的地位和作用，必須對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動其不斷成熟與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)并且切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動電力企業(yè)不斷成長。

就當(dāng)前電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，綜合當(dāng)前的需求方向，可以考慮重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面展開優(yōu)化與改善工作：

1.財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)服務(wù)特征

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國家負(fù)責(zé)的狀態(tài)，即通過對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和資金狀況的忠實(shí)反映，為國家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長期以來電力企業(yè)對于國家發(fā)展的這種地位，進(jìn)一步導(dǎo)致了其對于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財(cái)務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財(cái)務(wù)管理工作本身對于電力企業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定責(zé)任，其工作成果應(yīng)當(dāng)能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對應(yīng)地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當(dāng)前的第一要務(wù)。

2.加強(qiáng)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對于電力企業(yè)核心競爭力的打造，以及財(cái)務(wù)管理的有效展開工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國家股份會因?yàn)檎旧淼纳矸莺湍芰ο拗贫鵁o法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實(shí)現(xiàn)的過程中，又會進(jìn)一步出現(xiàn)因?yàn)槿狈τ行У募s束機(jī)制而導(dǎo)致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問題。而想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強(qiáng)完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的各個(gè)權(quán)責(zé)，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實(shí)現(xiàn)制衡。對于董事會的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)特別注意保持其運(yùn)行的獨(dú)立性，在強(qiáng)化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡局面。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一直都只是用于實(shí)現(xiàn)對于電力企業(yè)自身資金運(yùn)行狀況的忠實(shí)反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國家政策的保護(hù)之下的這一實(shí)際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身對于風(fēng)險(xiǎn)的漠視。但是在市場環(huán)境之下，必須對風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)認(rèn)識，這也必然會成為電力企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要方面，而對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和管理方面，必須財(cái)務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)整體環(huán)境對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，通過建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評估模型，來最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過此種方式和手段來提升電力企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理工作并未能有效實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮其應(yīng)有職能，在面對這種情況的時(shí)候，必須加強(qiáng)建設(shè)和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)對于電力企業(yè)發(fā)展的推動。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個(gè)方面，包括人才質(zhì)量的提升以及培訓(xùn)的配給、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及人工智能的深入應(yīng)用、電力大環(huán)境中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分析等，都是應(yīng)當(dāng)切實(shí)展開分析和加強(qiáng)建設(shè)的方面。在實(shí)際的工作過程中，唯有不斷深入發(fā)現(xiàn)問題，才能切實(shí)提出改進(jìn)建議，為完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）

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