裴迎軍PEI Ying-jun

（山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司，霍州 031400）

（Shanxi Coking Coal Huozhou Coal Fengyu Coal Company，Huozhou 031400，China）

0 引言

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理面臨的思想控制、PU、浮潛、偏振等現(xiàn)象，方法落后，造成隱性成本上升，資金周轉(zhuǎn)速度慢，不斷增加成本的實(shí)際情況。面對現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)成本管理工作議程，并改變過去被動(dòng)管理企業(yè)的行為，建立和完善系統(tǒng)的成本，從成本控制，成本管理，再到領(lǐng)導(dǎo)全方位組織成本，并投資于科學(xué)和采取相應(yīng)的措施，以此形成控制、監(jiān)督體系，最終努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量和企業(yè)高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接與企業(yè)成本的高低掛鉤。在今天的煤炭市場中，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，才能在同類市場競爭中得到發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

不同的行業(yè)，在不同的生產(chǎn)情況下，其產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭生產(chǎn)屬于地下開采，其成本與其他產(chǎn)品相比，有其特殊性。

第一，原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，主要是煤炭開采，如木材，木材替代材料。其中，輔助材料消耗大，專用工具不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以回收和多次重用。

第二，煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等都直接影響煤炭生產(chǎn)成本。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還必須有一些輔助生產(chǎn)和安全的保護(hù)費(fèi)，如通風(fēng)、排水、消防、照明、粉塵和其他開支。

第三，進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，由于地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)的影響，在難度不同煤層開采，過程是不同的，采礦方法的選擇、工作面布置、設(shè)備和機(jī)動(dòng)化水平的程度會(huì)影響成本。

第四，勞動(dòng)消耗數(shù)量大，工資成本所占比例高。由于我國國情的原因，我國煤炭行業(yè)一直是勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)效率較低。同時(shí)，由于工作條件差，工人享受各種補(bǔ)貼、津貼，高工資成本約占總成本的30%，位列全國第一。

第五，礦山掘進(jìn)成本費(fèi)用。實(shí)踐證明，保證采掘關(guān)系的適當(dāng)比例，是一個(gè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

第六，生產(chǎn)和成本管理更復(fù)雜。因?yàn)榈叵戮希c(diǎn)多，面廣，煤炭生產(chǎn)大多數(shù)在井下，所以生產(chǎn)組織和管理是非常困難的。

2 煤炭企業(yè)成本管理方面存在的問題

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標(biāo)成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。但是，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術(shù)、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。①成本管理觀念淡薄。在實(shí)際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務(wù)分析和決策功能弱。②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術(shù)、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術(shù)上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術(shù)工作。③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學(xué)預(yù)測成本管理為基礎(chǔ)進(jìn)行分析和決策。帳戶也是不健全的，報(bào)表過于形式化，并避免審計(jì)法律實(shí)踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與對策下的煤炭成本管理特點(diǎn)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運(yùn)用高新技術(shù)，是對生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運(yùn)行的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費(fèi)用管理。

3.1 在煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)特征的條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的地位，具有以下特點(diǎn)：

①生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)的投資，廣泛用于礦山機(jī)械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個(gè)性化特征越來越明顯。隨著市場化進(jìn)程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術(shù)在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個(gè)性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣?？缧袠I(yè)，跨區(qū)域，擴(kuò)大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價(jià)格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業(yè)務(wù)整合的進(jìn)程越來越快。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)與管理相結(jié)合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

3.2 煤炭成本管理的對策。

①建立一個(gè)技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)成本領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熦?fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果；總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本和費(fèi)用的控制，并負(fù)責(zé)從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術(shù)投資更好的經(jīng)濟(jì)效果和生產(chǎn)技術(shù)。

②全面實(shí)施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要領(lǐng)導(dǎo)群眾，從管理干部到企業(yè)技術(shù)人員、工人，每個(gè)人都參與成本控制。實(shí)施成本控制的全過程，并在每個(gè)過程的控制實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實(shí)行成本控制責(zé)任制度下的集權(quán)的同時(shí)，各職能部門的成本控制的實(shí)施實(shí)行內(nèi)部成本核算，是在相應(yīng)的水平成本控制責(zé)任。成本控制應(yīng)用科學(xué)方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進(jìn)行回購、儲(chǔ)蓄、節(jié)流消除浪費(fèi)的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關(guān)系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學(xué)合理，可以說，科學(xué)合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機(jī)械設(shè)備和必要設(shè)施的增加。

④加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。成本控制的起點(diǎn)在于技術(shù)控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效率和煤炭開采技術(shù)的精細(xì)化管理體系。

總之，隨著企業(yè)的發(fā)展，改革的不斷深入，必須加強(qiáng)成本管理工作，使其成為企業(yè)的自覺行為，改變過去的被動(dòng)管理，建立和完善成本系統(tǒng)控制和監(jiān)督，以及一條龍的成本控制系統(tǒng)的影響，從而實(shí)現(xiàn)“低成本，高質(zhì)量和企業(yè)高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。

[1]王飛.宏觀經(jīng)濟(jì)管理[M].山西人民出版社，2006.

[2]宋建國.發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].山西商業(yè)出版社，2003.

[3]武美云.煤炭企業(yè)實(shí)施成本管理的可行性分析[J].