文｜《小康》記者 曹偉

從1983年第一次捐款至今，他個(gè)人在慈善事業(yè)上的捐款已達(dá)50億元。有人稱其為“慈善大王”，也有人說(shuō)他是真正的首善。對(duì)曹德旺而言，做企業(yè)積累財(cái)富，再將財(cái)富轉(zhuǎn)換做慈善事業(yè)，猶如其左右手一樣“不可分割”

福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺在慈善領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，或許迄今為止，很少有人能出其右。

中國(guó)慈善榜上，曹德旺一直是公眾認(rèn)可的“首善”人物。他的捐贈(zèng)有兩點(diǎn)令人印象深刻：第一是金額巨大；第二是私人捐贈(zèng)，尤其是其攜長(zhǎng)子曹暉以個(gè)人名義向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1億元，開創(chuàng)了中國(guó)慈善史上款項(xiàng)最多的個(gè)人捐款，被譽(yù)為中國(guó)慈善“個(gè)人第一捐”。

做企業(yè)積累財(cái)富，再將財(cái)富轉(zhuǎn)換做慈善事業(yè)，對(duì)曹德旺來(lái)說(shuō)猶如左右手一樣“不可分割”。

中國(guó)的希望在于中國(guó)人自己的覺悟

2011年，已經(jīng)是世界汽車玻璃最大供應(yīng)商的福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺做出一項(xiàng)決定，這對(duì)曹德旺本人甚至中國(guó)慈善事業(yè)都有著里程碑式的意義：當(dāng)年5月5日，由他發(fā)起的“河仁慈善基金會(huì)”在北京成立。曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團(tuán)的股份捐贈(zèng)給該基金會(huì)，過(guò)戶當(dāng)天，價(jià)值人民幣35.49億元。

這是中國(guó)第一家以捐贈(zèng)股票形式支持社會(huì)公益慈善事業(yè)的基金會(huì)，為中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)，并開創(chuàng)了中國(guó)基金會(huì)資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則等多個(gè)第一。

河仁基金會(huì)中的“河仁”二字出自曹德旺父親曹河仁之名，它們不僅昭示了曹德旺與父親之間的情感聯(lián)系，也揭示出曹德旺所推崇的經(jīng)商、為善境界。

曹家?guī)状?jīng)商，曹的曾祖父曾富極一時(shí)。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。后來(lái)，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來(lái)，曹的父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，舉家遷回老家福建。因運(yùn)輸家產(chǎn)的船沉沒，曹家瞬間一貧如洗。

父親對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話至今令曹德旺記憶深刻。

“我爸跟我講，如果發(fā)現(xiàn)在你家門口躺著一個(gè)人，第一件事情要把他扶起來(lái)，問(wèn)他要不要喝水，有病要送到醫(yī)院去，這是做人起碼的道理和準(zhǔn)則，要學(xué)會(huì)同情、理解人家?！辈艿峦鷮?duì)媒體說(shuō)。

也許這也造就了曹德旺最早的慈善觀。其實(shí)，早在創(chuàng)業(yè)伊始，曹德旺就已經(jīng)開始做慈善。

近三十年來(lái)，曹德旺專心在汽車玻璃領(lǐng)域發(fā)展，沒有涉及過(guò)任何其他領(lǐng)域。而自己曾經(jīng)吃苦的經(jīng)歷，在曹德旺對(duì)孩子的培養(yǎng)過(guò)程中也留下很深的烙印。如今已經(jīng)接班的大兒子曹暉，自十多年前進(jìn)入福耀集團(tuán)，便從底層的車間做起，與工人同吃同住。

如曹德旺給予兒子曹暉的培養(yǎng)一樣，父親給予曹德旺的記憶也很多。

“飯可少吃，衣可簡(jiǎn)穿，書還是要讀?！碑?dāng)年即便家境落魄，受過(guò)教育的父母仍想盡辦法要讓幼年時(shí)的曹德旺多讀點(diǎn)書。9歲時(shí)他走進(jìn)了學(xué)堂，念到14歲，因?yàn)榧揖程D難不得不輟學(xué)回家放牛。但是當(dāng)時(shí)，一有空他就撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁(yè)。

成年后為了謀生，曹德旺種過(guò)白木耳，當(dāng)過(guò)水庫(kù)工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過(guò)果樹苗。早年的這些苦難，讓曹德旺過(guò)早地體會(huì)到了人世間的冷暖，也磨礪出他越發(fā)堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過(guò)得好一點(diǎn)”。

聲 音

“人要講奉獻(xiàn)精神，學(xué)而優(yōu)則仕，仕不是指當(dāng)官，而是講奉獻(xiàn)。你們都認(rèn)為我這是高調(diào)，我是真的這么認(rèn)為，你把這些話都記下來(lái)，等到我九十多歲的時(shí)候來(lái)核對(duì)，看我是不是這么做的?！?/p>

“做慈善不是富人的專利。做慈善要量力而行，我捐幾十個(gè)億，和你們拿工資的人捐幾千塊是一樣的，因?yàn)槟阋呀?jīng)盡力了。即便沒有錢，你還可能給人以笑容，展示你的同情心，對(duì)地位比你低的人客氣點(diǎn)。”

——曹德旺

十年大事記

作為中國(guó)改革開放以來(lái)創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)家之一，據(jù)胡潤(rùn)慈善榜統(tǒng)計(jì)，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元，其捐資幅度隨著自身實(shí)力遞增呈同步上升態(tài)勢(shì)。

如僅在2010年至2011年4月，他便捐款12億元，善款分配如下：玉樹1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市公益事業(yè)4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門大學(xué)2億。

2011年5月5日，由曹德旺發(fā)起的“河仁慈善基金會(huì)”在北京成立，這是中國(guó)第一家以捐贈(zèng)股票形式支持社會(huì)公益慈善事業(yè)的基金會(huì)，該基金會(huì)為中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。

曹德旺表示，基金會(huì)將秉承“公開、公正、公平”的原則運(yùn)作，為保證“每一分錢的去向都讓社會(huì)知道”，基金會(huì)將像國(guó)際上市公司一樣規(guī)范管理，定期公開審計(jì)報(bào)告和慈善項(xiàng)目名單，基金會(huì)的每一件事都會(huì)向社會(huì)公告。

福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。

剛開始，玻璃廠專門生產(chǎn)水表玻璃。很快，曹德旺發(fā)現(xiàn)，隨著改革開放的深入，進(jìn)口汽車大量涌入中國(guó)，而國(guó)內(nèi)眾多低等級(jí)公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀(jì)80年代初期，在國(guó)內(nèi)的汽車維修市場(chǎng)，汽車玻璃基本依賴進(jìn)口，從日本進(jìn)口的汽車玻璃一塊就高達(dá)幾千元，然而其成本僅僅一兩百元。耿直倔強(qiáng)的曹德旺不服氣，“中國(guó)難道只能依賴進(jìn)口，被迫接受這種不公平嗎？”他義憤難平，“中國(guó)人應(yīng)該有一塊自己的汽車玻璃。”

1985年，曹德旺轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術(shù)壁壘，他勒緊褲腰帶，從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從全國(guó)各地搜羅技術(shù)人才，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次失敗考驗(yàn)，終于研制出汽車專用玻璃。此款玻璃剛剛投產(chǎn)，市場(chǎng)便供不應(yīng)求。曹德旺也因此賺到人生第一桶金70萬(wàn)元。

1987年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元，成立了福耀玻璃有限公司。爾后，福耀不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。到90年代初，中國(guó)市場(chǎng)上的日本玻璃已銷聲匿跡。

曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的汽車玻璃供應(yīng)商。

福耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速攻城略地，經(jīng)記者一報(bào)，立馬成為中國(guó)汽車行業(yè)和福建省高層津津樂道的話題，曹德旺一夜之間成了福建的寶貝和驕傲。1991年，中國(guó)試水股票市場(chǎng)，福建省僅有一個(gè)發(fā)行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。

90年代初，曹德旺揮師美國(guó)，進(jìn)軍這塊最大的海外市場(chǎng)。

1996年，國(guó)際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國(guó)圣戈班投資1530萬(wàn)美元，福耀投資1470萬(wàn)美元，雙方合資成立萬(wàn)達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國(guó)圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)思路、工藝路線上讓福耀的員工見識(shí)了先進(jìn)的藍(lán)本，還領(lǐng)略了圣戈班具有國(guó)際水準(zhǔn)的管理模式和一些可取的理財(cái)理念，學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)典范的汽車玻璃供應(yīng)商。

1999年，因雙方經(jīng)營(yíng)原則不同，曹德旺用4000萬(wàn)美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，此舉為福耀在5年內(nèi)排除一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得發(fā)展的時(shí)空。

曹德旺的果敢和對(duì)福耀事業(yè)的忠誠(chéng)也贏得了國(guó)際同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用，此舉也贏得了全球八大汽車廠商的尊敬。

“如果每個(gè)行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國(guó)家聯(lián)系起來(lái)，而執(zhí)著于這項(xiàng)事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且有機(jī)會(huì)躋身于世界這個(gè)大舞臺(tái)，為世界創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?！辈艿峦f(shuō)。

致敬辭

祼捐、苛捐、首善，從1983年第一次捐款至今，他個(gè)人在慈善事業(yè)上的捐款已達(dá)50億元。他是曹德旺。他成立國(guó)內(nèi)首家以股份運(yùn)作的慈善基金會(huì)，投資大學(xué)培養(yǎng)慈善救助人才，是一個(gè)真正把慈善當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的企業(yè)家。

曹式慈善：親力親為

隨著企業(yè)的日益壯大和財(cái)富的積累，曹德旺的捐款清單不斷延長(zhǎng)，數(shù)額也越來(lái)越大。截止到目前，曹德旺公益捐贈(zèng)總額已接近60億元人民幣，捐助范圍涉及救災(zāi)、扶貧、助學(xué)、幫困、傳承傳統(tǒng)文化等各方面。

眾所周知，與眾多的慈善家不同，曹德旺對(duì)自己的捐贈(zèng)很多都會(huì)細(xì)細(xì)追究，甚至親力親為。

他曾出資修道路、建學(xué)校、蓋公園、建圖書館等，很多工程從買材料、設(shè)計(jì)、施工，他都會(huì)細(xì)細(xì)過(guò)問(wèn)。做得多了，曹德旺對(duì)工程造價(jià)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，如同開發(fā)商一般爛熟于心。

2010年月5月，曹德旺通過(guò)中國(guó)扶貧基金會(huì)向西南五省份十萬(wàn)貧困家庭捐贈(zèng)善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動(dòng)情地說(shuō)：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。我年輕的時(shí)候吃過(guò)很多苦，知道那種滋味。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，2000元錢可以說(shuō)是他們的希望?！?/p>

因?yàn)槟贻p時(shí)吃過(guò)苦，曹德旺對(duì)每一分錢都精打細(xì)算。用他的話說(shuō)：“該花一萬(wàn)花一萬(wàn)，該省一分省一分?！痹谒磥?lái)，要確保捐出去的每一分錢都發(fā)到應(yīng)該收到錢的人手中，而不是被“雁過(guò)拔毛，層層攔截”。

在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會(huì)應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬(wàn)農(nóng)戶手中，且差錯(cuò)率不超過(guò)1%，基金會(huì)違約將賠償。管理費(fèi)則不超過(guò)善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。為了保證善款發(fā)到每一個(gè)應(yīng)該收到錢的人手中，曹德旺成立了專門的監(jiān)督委員會(huì)，并請(qǐng)新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會(huì)每10天向他遞交項(xiàng)目進(jìn)展詳細(xì)報(bào)告。如此苛刻的條件，無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)行捐款體制的一次挑戰(zhàn)，這也開創(chuàng)了中國(guó)捐贈(zèng)者對(duì)公益捐款問(wèn)責(zé)的先河。

在曹德旺看來(lái)，慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大把的捐款，慈善更是一種人生的態(tài)度。真正的慈善，應(yīng)該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會(huì)獲得更多的回報(bào)，讓需要救助的人得到救助。

正如他所言：做慈善，關(guān)鍵不在于砸多少錢，而是切實(shí)了解別人的需求，因?yàn)槊恳粋€(gè)困難的人不一定都缺錢，有的缺關(guān)心，有的缺理解，有的缺辦法，所以務(wù)實(shí)更重要。

“財(cái)富要用于最需要幫助的人。而慈善就是財(cái)富的另一種分配方式，這種方式可以彌補(bǔ)按勞分配、按資產(chǎn)分配和政府轉(zhuǎn)移分配的不足，對(duì)社會(huì)財(cái)富分配進(jìn)行誘導(dǎo)式調(diào)節(jié)?！边@便是曹德旺對(duì)于財(cái)富的態(tài)度。