張瑩

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此本文分析了目前電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，內(nèi)部控制體系有待完善

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨之而來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。電力企業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特殊地位，由于電力企業(yè)與其他類型的企業(yè)不同，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較少，因此風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，內(nèi)部管理和控制體系還有待進(jìn)一步完善。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度及執(zhí)行會(huì)計(jì)政策有待統(tǒng)一

企業(yè)整體投資數(shù)額巨大，各級(jí)分公司眾多，資金投入非常密集，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和控制工作的統(tǒng)一性具有非常重要的作用。其中就有一些分公司為完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)等因素，利用會(huì)計(jì)政策變更，如改變折舊方式、提高折舊率等人為干預(yù)利潤(rùn)指標(biāo)，造成會(huì)計(jì)材料和信息失真，給企業(yè)投資和決策也帶來(lái)了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)管理人員培養(yǎng)內(nèi)容有待細(xì)化豐富

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)非常重視培訓(xùn)會(huì)計(jì)管理人員，但僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)的一些稅務(wù)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)法律、合同管理等方面涉及很少，使得工作人員有時(shí)候跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，脫離不斷發(fā)展的專業(yè)技術(shù)步伐。導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作水平不高，財(cái)務(wù)管理工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力方面發(fā)揮著重要作用，因此要重點(diǎn)做好下面工作：（1）企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員要及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展前景，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力做好內(nèi)部控制工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn);（2）制訂完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制訂有效的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確兩者權(quán)責(zé)，使其相互促進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展速度;（3）為了不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，則需依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況、償還能力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和當(dāng)前外部環(huán)境等因素，制訂完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不斷降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行效率，加快企業(yè)資金的快速流通，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制

健全會(huì)計(jì)管理監(jiān)督控制機(jī)制可以有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的穩(wěn)步推進(jìn)。在建設(shè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制時(shí)要注意做好下面工作：（1）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，明確企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的責(zé)任和權(quán)利，形成相互制約、相互監(jiān)督、相互控制的局面，再有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的中心應(yīng)該實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，自重視資金管理轉(zhuǎn)變到重視會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，并以此為前提建立完善的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率，為企業(yè)帶來(lái)充足的經(jīng)濟(jì)效益;（2）重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、掌握財(cái)務(wù)信息、考核財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)等，保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效銜接，規(guī)范運(yùn)行，基本工作切實(shí)落實(shí)到位，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做到系統(tǒng)性和連續(xù)性，防止發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好過(guò)程控制

企業(yè)日常運(yùn)行中，一定要嚴(yán)格控制資金管理的不同環(huán)節(jié)，全面控制企業(yè)的采購(gòu)、銷售和資金管理工作。要求采購(gòu)工作要嚴(yán)格庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，防止在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，在購(gòu)買大宗生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要采取招標(biāo)辦法，努力降低資金成本。電力企業(yè)的職責(zé)就是為社會(huì)生產(chǎn)電力資源，在民生問(wèn)題中具有重要作用，進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一定要做到計(jì)劃合理。在進(jìn)行資金管理時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批，對(duì)資金流向要嚴(yán)格控制，保證資金切實(shí)到位。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)多元化

企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)多元化的工作，緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，對(duì)新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律等方面規(guī)章制度進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣才能有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作制度，嚴(yán)格自律，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

5.完善監(jiān)督和考核制度

有效的監(jiān)督和考核制度可以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，有利于做好內(nèi)部監(jiān)督和考核工作，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)建立完善的監(jiān)督和考核制度，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)內(nèi)部管理和控制水平的不斷提高，會(huì)計(jì)管理工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需進(jìn)行嚴(yán)格處理，同時(shí)制訂合理的激勵(lì)制度，在促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行中也具有重要作用，有利于提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)制訂針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)本身存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效減少。因此，電力企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，建立完善的內(nèi)部管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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