摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)不僅成為我國市場經(jīng)濟(jì)活動的重要參與者，而且在推動社會創(chuàng)新，增加就業(yè)，提高財政收入等方面發(fā)揮著日益重要的作用，中小企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到我國二次改革能否順利完成。但核心競爭力不足已嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文在分析了中小企業(yè)核心競爭力建設(shè)中存在的問題基礎(chǔ)上，著力探討了中小企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)與提升的路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);核心競爭力;提升

一、引言

改革開放三十多年來的實踐證明，中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地。其不僅是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，增加財稅收入，保障社會和諧穩(wěn)定的重要力量來源，更是推動社會科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的助推器。因此，中小企業(yè)的健康快速發(fā)展一直備受社會各方關(guān)注，目前我國中小企業(yè)在許多方面還存在著程度不一的問題，其中最突出的就是企業(yè)核心競爭力較弱，應(yīng)對市場風(fēng)險的抵抗力不足，這也是制約我國中小企業(yè)今后發(fā)展的主要瓶頸。

二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及存在問題分析

1.企業(yè)存續(xù)時間較短，不重視企業(yè)軟實力建設(shè)

相比于美國中小企業(yè)6年的平均壽命，日本和歐洲的12.5年，我國中小企業(yè)平均存續(xù)時間大約只有5年，究其原因無非兩點，其一是企業(yè)經(jīng)營管理者沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，只注重眼前經(jīng)濟(jì)利益回報，往往存在短期投資沖動，經(jīng)營風(fēng)險較大問題。其二，正是因為企業(yè)管理者只注重眼前，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的規(guī)劃，所以對企業(yè)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝提升不重視，造成沒有足夠的研發(fā)經(jīng)費投入，企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，勞動生產(chǎn)率低下，產(chǎn)品缺乏核心競爭優(yōu)勢，也因此使得中小企業(yè)難以形成核心競爭力，客觀上限制了企業(yè)經(jīng)營存續(xù)時間的延長。

2.研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力較差

一般而言，我們以研發(fā)經(jīng)費支出占本企業(yè)銷售收入的比重來衡量一個企業(yè)科技活動規(guī)模及研發(fā)投入強(qiáng)度。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)這一指標(biāo)平均水平不到0.5%，遠(yuǎn)低于世界平均水平的2%，事實上，只有研發(fā)經(jīng)費占銷售額5%以上，企業(yè)才會具有一定的競爭力，但我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的支出，不僅絕對量上少的可憐，就是相對數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使通過外部專利購買，技術(shù)引進(jìn)也無法解決這一問題，因為在我國專利成果商品化率不足30%，可見，這一情況嚴(yán)重制約了中小企業(yè)核心競爭力的培育。

3.管理人員素質(zhì)低下，企業(yè)信息化程度較低，管理水平落后

我國大型企業(yè)每百名職工中具有大專以上學(xué)歷的人員不超過10人，而中小企業(yè)只有不到3人，可見，全社會沒有形成一個促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展的氛圍，造成中小企業(yè)不僅面臨融資難的問題，還遭遇難以吸納高素質(zhì)人才的困境，如果不是這幾年大學(xué)生就業(yè)形勢糟糕，中小企業(yè)人才建設(shè)還會更加困難，即使如此，很多中小企業(yè)也成為應(yīng)屆學(xué)生完成職業(yè)培訓(xùn)和社會化轉(zhuǎn)型的平臺，一旦積累了一定經(jīng)驗后，大多數(shù)大學(xué)生都會往大型企業(yè)跳槽，尋求更大空間發(fā)展。不僅整體水平低下，就是企業(yè)老總更是欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，有40%的企業(yè)老總竟然看不懂企業(yè)財務(wù)報表，有的企業(yè)甚至沒有健全的財務(wù)管理制度，會計工作僅僅是記流水賬。由于大多數(shù)中小企業(yè)采取的是家長式管理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，決策科學(xué)化水平太低，企業(yè)信息化程度又太差，管理十分落后，效率低下。

三、我國中小企業(yè)核心競爭力提升的路徑

1.改進(jìn)管理組織模式

企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行審慎分析，對組織內(nèi)部資源進(jìn)行客觀認(rèn)識，平衡企業(yè)發(fā)展需要與不同利益相關(guān)者期望的沖突，在對未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，合理定位，緊密圍繞提高自身核心競爭力這一中心，制定本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此對企業(yè)運營流程、組織架構(gòu)、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新再造，以使中小企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力

組織管理創(chuàng)新是中小企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和制度保障，但核心競爭優(yōu)勢的形成關(guān)鍵還在于技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)流程優(yōu)化。只有通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能滿足顧客消費需求的個性化和多樣化的要求，也只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)運營流程，才能持續(xù)降低成本。但考慮到中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，獨自開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的難度較大，風(fēng)險較高，建議可與一些關(guān)聯(lián)企業(yè)展開聯(lián)合創(chuàng)新，以參股、控股、合作等方式組成聯(lián)合研發(fā)公司，并與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，對企業(yè)繼續(xù)的生產(chǎn)技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)，爭取在短時間內(nèi)取得技術(shù)突破，降低科研風(fēng)險。當(dāng)然，對企業(yè)自身研發(fā)隊伍建設(shè)，引進(jìn)具有較強(qiáng)研究能力，又有一定實踐經(jīng)驗和市場認(rèn)識的高素質(zhì)研發(fā)人才也是必不可少的。

3.建設(shè)特色的中小企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力

核心競爭力不僅僅包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張和科技水平的提升，同樣也包括企業(yè)文化等軟實力的建設(shè)。中小企業(yè)要想核心競爭力得到持續(xù)提升，就不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)，這是因為中小企業(yè)在市場中致勝的關(guān)鍵在于核心競爭力，而核心競爭力來自于技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步有來自于高效率的組織管理，而組織管理水平的提高就取決于企業(yè)文化的建設(shè)。無數(shù)成功企業(yè)的實踐表明，建設(shè)一種積極向上，平等開放，團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求創(chuàng)新的企業(yè)文化，對內(nèi)會有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、美譽(yù)度，強(qiáng)化員工對企業(yè)使命及發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，凝聚人心，敢于迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，對外有利于樹立企業(yè)形象，獲得各利益相關(guān)者的認(rèn)可與支持，才能不斷促進(jìn)企業(yè)異質(zhì)性和生命力的提高。

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作者簡介：劉燦（1994- ），女，遼寧，本科，金融學(xué)專業(yè)endprint