季發(fā)明

摘 要：企業(yè)管理體系的建設(shè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中的重要組成，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。但我國(guó)企業(yè)目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系尚存在很大的缺陷，因而建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保障該體系有效運(yùn)行成為當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理體系;保障措施

一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的問題

1.企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視度不夠，缺乏專業(yè)性

目前，我國(guó)企業(yè)的基本情況是知道“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”的概念，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人員，但卻沒有對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理單獨(dú)設(shè)立管理部門。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理大多是交由企業(yè)中現(xiàn)有的部門兼任，如法律部、技術(shù)部、項(xiàng)目部等。然而，這些部門的工作人員尚有大量的本職工作要做，并無太多時(shí)間和精力做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，因此對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更多的只是掛名而已。更嚴(yán)重的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作人員對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠，很多人不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。因此，在維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面缺乏高效性和專業(yè)性，當(dāng)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題時(shí)，不能有效的運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)知識(shí)去維護(hù)企業(yè)利益。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制不健全

在我國(guó)的大分布企業(yè)中尚沒有專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。在企業(yè)中大多是由其他部門兼職負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，因而在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題：其一、技術(shù)部門兼職負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，這樣的企業(yè)比較重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和維護(hù)。因?yàn)榧夹g(shù)人員和研發(fā)人員在工作中的知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)都直接與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)聯(lián)，所以他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)濃厚，但對(duì)申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程和準(zhǔn)備工作不熟悉，只申報(bào)不申請(qǐng)的情況比比皆是，沒有完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整申報(bào)過程，經(jīng)常是白忙一場(chǎng)而錯(cuò)失良機(jī)。其二、由法律部門人員兼職企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。法律部門的工作人員雖然熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)和相關(guān)法律知識(shí)，但是他們沒有技術(shù)的專業(yè)性，不能對(duì)技術(shù)部門提交的各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的新穎性和創(chuàng)造性進(jìn)行有效把握，因而容易出現(xiàn)重復(fù)申報(bào)，無效申報(bào)，申報(bào)的技術(shù)難度系數(shù)不符專利申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)等情況。

3.企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不夠完善

市場(chǎng)化的時(shí)代，一切都是自由選擇和自由發(fā)展的，在市場(chǎng)上同類行業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，而企業(yè)和員工之間又是市場(chǎng)化的雙向選擇關(guān)系，所以企業(yè)的員工流動(dòng)性大，可謂是鐵打的營(yíng)盤流水的員工。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)員工沒有進(jìn)行保密工作培訓(xùn)和保密意識(shí)培養(yǎng)，造成員工保密意識(shí)薄弱。伴隨著員工的流動(dòng)而導(dǎo)致技術(shù)的流失，技術(shù)人員的跳槽導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)在專利申請(qǐng)中喪失新穎性的情況時(shí)常發(fā)生。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)懲制度欠缺

我國(guó)大部分企業(yè)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面沒有建立合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，沒有形成很好的責(zé)任追究機(jī)制。沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致員工的創(chuàng)新性下降，沒有良好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使得管理人員的責(zé)任心缺乏，敬業(yè)度不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理漏洞百出，最后影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的保障措施

1.明確設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

要保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)，就要充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的作用。在企業(yè)內(nèi)部明確設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)的高層直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)是正確的選擇。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和自身實(shí)際情況，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)設(shè)立具體的技術(shù)組、法務(wù)組等若干小組，每個(gè)小組都有各自的工作范圍和職責(zé)，并選拔知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部分之間的工作，最大限度發(fā)揮個(gè)部門的強(qiáng)項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的地位應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部、銷售部等相當(dāng)。只有在制度上確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的地位，才能有效的推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)管理者要有運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)和發(fā)展企業(yè)的意識(shí)，因此聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的專業(yè)人士向企業(yè)管理者講授知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)是個(gè)很好的選擇。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工，尤其是技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)、宣講的形式使全體員工樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念，這是建設(shè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的基礎(chǔ)。其三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)。部門性質(zhì)決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員既要熟諳企業(yè)核心技術(shù)，又要懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)法律知識(shí)，還要有豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更要有把握企業(yè)的發(fā)展方向的能力。因此，企業(yè)要有意識(shí)的挑選優(yōu)秀的技術(shù)員工，對(duì)它們進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律知識(shí)培訓(xùn)，讓他們?cè)诓煌瑣徫患訌?qiáng)各方面能力的鍛煉，實(shí)現(xiàn)精英化培養(yǎng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度的法律維護(hù)

對(duì)于一般員工，人事部門在與其簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任，在合同層面提高員工的保密意識(shí);對(duì)于技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和他們簽訂更加嚴(yán)格的保密協(xié)議和違約懲罰機(jī)制，保證技術(shù)人員的服務(wù)年限，約定技術(shù)人員離職后的脫密期限。此外，可以通過讓技術(shù)人員技術(shù)入股的形式加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，使技術(shù)人員既能用心研發(fā)，又能勞有所得。

4.優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)不僅要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)法等規(guī)范下，履行職務(wù)發(fā)明等的獎(jiǎng)勵(lì)和支付報(bào)酬的義務(wù)，更要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制納入企業(yè)章程中。通過法律以外的協(xié)議更大的獎(jiǎng)勵(lì)員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護(hù)等過程中做的貢獻(xiàn)，相應(yīng)的，當(dāng)然也可以約定更大的懲罰力度。如此，從經(jīng)濟(jì)利益的角度使員工更加積極主動(dòng)的發(fā)展和維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

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