馬剛

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟體制的改革，財務預算管理對于企業(yè)運營和管理的重要性逐漸突顯。財務預算管理的科學性和有效性能夠確保企業(yè)對未來的經(jīng)營發(fā)展和財務管理進行準確把握和適時調(diào)整，進而保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。本文探討了影響財務預算管理有效執(zhí)行的因素，并提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務預算;執(zhí)行力;影響因素;策略

財務預算管理在企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟體制改革的推進，其作用及其重要性也逐步提升。高效的財務預算管理可以對企業(yè)的未來經(jīng)營以及企業(yè)財務預算的發(fā)展進行預測、管理和把控，形成對企業(yè)財務的長效控制，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、制約財務預算管理執(zhí)行力提高的因素分析

1.企業(yè)財務預算制定不合理，預算管理執(zhí)行力度低

影響到企業(yè)財務預算執(zhí)行水平的一個重要原因就是沒有制定一套全面綜合和科學合理的企業(yè)財務預算，并且在執(zhí)行時力度不夠。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，企業(yè)在制定財務預算時沒有從企業(yè)全局出發(fā)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標等聯(lián)系不夠緊密，進而造成預算脫節(jié)嚴重的情況。企業(yè)在制定財務預算計劃時沒有瞄準長遠發(fā)展，而是將著重點放在短期利益的獲得方面，造成企業(yè)長遠利益的獲得受到阻礙，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略措施也不能很好的實施。這樣的情況會引起企業(yè)財務預算和企業(yè)的健康運營脫節(jié)嚴重，財務預算管理執(zhí)行的難度也大大增加。另一方面，財務預算的管理彈性較小。企業(yè)在制定財務預算時沒有選用科學的手段和預算方法，影響到財務預算的科學管理與執(zhí)行。

2.環(huán)境以及技術(shù)因素制約企業(yè)財務預算執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部的財務預算環(huán)境以及技術(shù)水平會對財務預算管理的執(zhí)行造成影響，主要體現(xiàn)在：第一，財務預算管理機構(gòu)尚未得到很好地完善。不少企業(yè)沒有全面實現(xiàn)法人治理，進而導致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)財務預算的制定主要由財務部門或者企業(yè)內(nèi)部的預算組織完成，企業(yè)管理人員的參與度較低，財務預算的管理不夠科學、權(quán)威和合理，進而難以取得較大的執(zhí)行成果。第二，財務預算管理的技術(shù)水平較低。企業(yè)在制定財務預算和對預算進行管理時仍沿用之前的單一成本控制技術(shù)，只是將成本控制和成本核算進行簡單的聯(lián)系，雖然能夠符合會計準則但是卻不能對企業(yè)未來運營和財務預算進行預測。第三，尚未建立起完善的企業(yè)財務預算管理監(jiān)督機制和考核機制。為了更好地保證財務預算的實施和預算管理的執(zhí)行需要有相關(guān)監(jiān)督和考核機制的保障，但是不少企業(yè)缺乏監(jiān)督和考核機制，不能對企業(yè)財務預算執(zhí)行和管理環(huán)節(jié)進行控制，降低了預算管理執(zhí)行力。

二、提高財務預算管理執(zhí)行力的對策

1.建立完善的財務預算管理機構(gòu)

健全的財務預算管理機構(gòu)能夠確保預算管理的高效性和權(quán)威性，進而保證各項預算管理工作的順利執(zhí)行。企業(yè)在完善預算管理機構(gòu)時要符合企業(yè)的相關(guān)制度和國家對企業(yè)財務預算的要求，確保預算管理機構(gòu)的科學性和完整性。企業(yè)的管理人員也要參與到財務預算管理機構(gòu)的決策和管理中，保證財務預算的權(quán)威性和有效性，實現(xiàn)完全的法人治理，明確責任，確保企業(yè)在健康的環(huán)境中發(fā)展和進步。另外，企業(yè)在建立完善的財務預算管理機構(gòu)后要制定規(guī)范化的管理制度，確保各項預算管理工作的執(zhí)行有制度保障，同時也能夠確保企業(yè)經(jīng)濟運營的安全和穩(wěn)定，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

2.制定長遠的預算管理目標

企業(yè)在制定財務預算時要從企業(yè)全局出發(fā)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標等緊密聯(lián)系，保證企業(yè)的預算管理目標和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略一致，進而確保企業(yè)預算管理的有效執(zhí)行。與此同時，企業(yè)在制定財務預算計劃時也要將重點放在企業(yè)的長遠發(fā)展上面，不能因為獲得短期利益，失去獲得長久效益的機會，要充分保障企業(yè)長遠戰(zhàn)略措施的順利實施。企業(yè)要保持正確的發(fā)展和進步的方向，將預算管理目標制定的更為長遠，在貫徹執(zhí)行時也就能夠有效的實現(xiàn)科學預算，提高企業(yè)經(jīng)濟運營的效益，提高企業(yè)的競爭實力，這樣的情況也會降低財務預算管理執(zhí)行的難度。

3.采用科學的預算編訂手段

企業(yè)在編訂財務預算時要從企業(yè)的實際運營狀況、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)所處環(huán)境以及企業(yè)未來可能面臨的狀況等方面出發(fā)，搜集全面的財務預算資料后才能夠逐步開展預算的編訂工作。在選擇預算編定手段時要注重在傳統(tǒng)的預算編訂手段的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和完善，在降低企業(yè)預算成本的基礎(chǔ)上也要對企業(yè)的未來運營和財務預算管理動態(tài)變化情況進行說明和分析，逐漸提升預算執(zhí)行力。在編訂財務預算后要從動態(tài)預算管理的層面出發(fā)，將預算管理的各項任務落實到企業(yè)的不同層級，落實責任制，保證財務預算管理的有效執(zhí)行以及各項財務預算任務的順利完成。

4.建立健全預算管理監(jiān)督考核機制

企業(yè)在編訂完成科學合理的財務預算后，就要全力保障預算的執(zhí)行。首先，企業(yè)各部門以及工作人員要明確自身的工作任務，嚴格遵照企業(yè)的財務預算目標落實各項預算管理制度，保障企業(yè)整體實力的提升。其次，企業(yè)要對執(zhí)行情況進行跟進和控制，做好總結(jié)和分析工作，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在最短的時間內(nèi)找到彌補和解決措施，確保財務預算管理執(zhí)行質(zhì)量。最后，企業(yè)在對財務預算管理執(zhí)行情況進行分析總結(jié)后，還要對部門以及工作人員進行考核，并制定嚴格的獎懲機制，使企業(yè)內(nèi)部各部門和人員人事到貫徹執(zhí)行財務預算目標的重要性。

三、總結(jié)

財務預算管理在企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，并且隨企業(yè)間競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)濟體制改革的推進，其作用和重要性也逐步提升。企業(yè)在運營管理過程中要將提升財務預算執(zhí)行質(zhì)量和效率作為重點內(nèi)容，建立健全預算管理機構(gòu)，制定長遠的預算管理目標，采用科學合理的預算手段，并對預算管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，全面保證企業(yè)財務預算管理的順利執(zhí)行，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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