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        生產(chǎn)車間違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象的分析

        2014-12-13 05:09:00智育平竇智航
        機(jī)械管理開發(fā) 2014年6期
        關(guān)鍵詞:紀(jì)律工藝生產(chǎn)

        智育平,竇智航,馬 寧

        (1.金牛股份有限公司 工藝裝配處,陜西 西安 710043;2.金牛股份有限公司 一車間,陜西 西安 710043)

        引言

        嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)工藝管理的重要內(nèi)容,是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證,有關(guān)人員都應(yīng)重視和嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律[1]。能否在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格地執(zhí)行工藝紀(jì)律是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最重要的因素之一。產(chǎn)品質(zhì)量控制,是對(duì)生產(chǎn)過程中操作者作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的控制。其中最重要的內(nèi)涵就是全體職工全面地、嚴(yán)格地遵守工藝紀(jì)律,這既是產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程,又是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的職能[2]。

        工藝紀(jì)律是為了滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求,由操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)淮、工藝規(guī)范等構(gòu)成的一系列具有約束力的相對(duì)完整的制度體系。工藝紀(jì)律是科學(xué)原理和生產(chǎn)規(guī)律在生產(chǎn)操作方面的制度化、規(guī)范化的體現(xiàn),是當(dāng)前企業(yè)管理中提高產(chǎn)量、控制質(zhì)量、降低成本、增加效益的重要措施。質(zhì)量管理工作的實(shí)踐證明,所有的廢次品質(zhì),事故都與執(zhí)行工藝紀(jì)律有關(guān)。強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理是當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)、有效的措施[3]。

        依據(jù)JB/T 9169.11-1998《工藝管理導(dǎo)則工藝紀(jì)律管理》,工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容:工藝管理機(jī)構(gòu)、職能落實(shí)和人員的配備;工藝管理制度是否完備;技術(shù)文件的正確率、完整率與統(tǒng)一率;工藝文件的貫徹率;設(shè)備和工藝裝備的完好率;計(jì)量器具的周期檢定率;生產(chǎn)的均衡率;定人、定機(jī)、定工種的符合率;定置管理和文明生產(chǎn)情況[1]。

        1 工藝紀(jì)律檢查的分類統(tǒng)計(jì)

        企業(yè)的操作方法是:制定適于本企業(yè)的工藝紀(jì)律管理程序,規(guī)定工藝紀(jì)律的日常巡查和定期抽查;確定考核小組;編制工藝紀(jì)律考核與評(píng)價(jià)表、規(guī)定考核項(xiàng)目和評(píng)價(jià)細(xì)則,制定考核匯總表,對(duì)貫徹執(zhí)行和存在問題分別予以表揚(yáng)和通報(bào)批評(píng)。按照質(zhì)量體系要求,由開發(fā)處、工藝處、質(zhì)檢處、生產(chǎn)處于XX 年度以2個(gè)月為周期對(duì)某公司機(jī)械加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了6次工藝紀(jì)律檢查,現(xiàn)將檢查情況統(tǒng)計(jì)如下頁表1。由表1可知,該車間工藝管理制度完備,工藝技術(shù)文件齊全、完整,大多數(shù)工人認(rèn)真負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行工藝文件。但是也出現(xiàn)了部分工作崗位生產(chǎn)不均衡、文明生產(chǎn)等方面存在違反工藝紀(jì)律的問題。

        由下頁表1所得數(shù)據(jù),可繪制統(tǒng)計(jì)圖形,如下頁圖1所示。

        從圖1的工藝紀(jì)律檢查結(jié)果可以看出,6個(gè)檢查周期內(nèi)合格項(xiàng)目與不合格項(xiàng)目出現(xiàn)的次數(shù)、比例均呈現(xiàn)出隨機(jī)特征,并沒有通過工藝紀(jì)律檢查降低了不合格項(xiàng)目的項(xiàng)數(shù),也沒有降低不合格率。說明工藝紀(jì)律檢查并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。其中的原因有很多,比如雖然檢查結(jié)果會(huì)通過會(huì)議討論形成決議,以文件形式下發(fā)各單位,并進(jìn)行全廠公示,但是車間工人工藝紀(jì)律觀念淡薄,現(xiàn)場確實(shí)存在困難,懲罰力度不夠等原因。本文擬對(duì)檢查項(xiàng)目和存在的問題進(jìn)行分析,并找出確實(shí)有效的對(duì)策,車間對(duì)照實(shí)施,徹底解決一些重要影響因素,從而能達(dá)到降低不合格項(xiàng)目的項(xiàng)數(shù),降低不合格率。

        表1 XX 年度6個(gè)檢查周期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

        圖1 工藝紀(jì)律檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

        2 違反工藝紀(jì)律主要項(xiàng)目分析

        影響產(chǎn)品質(zhì)量的違紀(jì)項(xiàng)目很多,但這些項(xiàng)目中有的起關(guān)鍵作用,有的只起次要作用,在這些紛繁龐雜的眾多因素中,迅速、準(zhǔn)確地找出主要因素的最有效方法就是柏拉圖法。柏拉圖法又稱排列圖法或主次因素分析圖法,由意大利學(xué)者柏拉圖博士在1906 年分析意大利社會(huì)財(cái)富分布狀況時(shí)首先提出。他在研究中發(fā)現(xiàn),少數(shù)人占有社會(huì)上的大量財(cái)富,而絕大多數(shù)人處于貧困狀況,即發(fā)現(xiàn)了“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。其后,美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士把這一原理應(yīng)用到質(zhì)量管理中來,他發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的因素雖然很多,但起主要作用的僅是其中少數(shù)幾項(xiàng),這一現(xiàn)象完全符合“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律,從而把柏拉圖法用在尋找影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素上。它有利于抓住關(guān)鍵因素,用有限的資源解決更大的問題,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益見表2,圖2,圖3。

        表2 XX 年度違反工藝紀(jì)律項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析

        圖2 違反工藝紀(jì)律項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

        圖3 主要違反工藝紀(jì)律項(xiàng)目分析

        由圖3可知,在定置管理和文明生產(chǎn)情況、工藝文件的貫徹這兩方面違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,占到全部違紀(jì)項(xiàng)目的91.5%,顯然這兩方面是亟待解決的。進(jìn)一步在這兩方面應(yīng)用主次因素分析法,可以得出定置管理和文明生產(chǎn)情況中主要違紀(jì)現(xiàn)象為焊接工位現(xiàn)場凌亂、部分安全通道未保持暢通,而工藝文件的貫徹方面主要是檢驗(yàn)員簽章不規(guī)范、焊條頭回收不規(guī)范。只要抓住了關(guān)鍵項(xiàng)目,深入進(jìn)行分析,采取行之有效的措施,就可以明顯降低違反工藝紀(jì)律數(shù)量。

        3 主要問題的要因分析與對(duì)策制定

        魚骨分析法,又名因果分析法,是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法,是進(jìn)行因果分析時(shí)經(jīng)常采用的一種方法,可劃分為問題型、原因型及對(duì)策型魚骨圖。其特點(diǎn)是簡捷實(shí)用,比較直觀。通過頭腦風(fēng)暴找出問題的影響因素,并將它們按相互關(guān)聯(lián)性整理成層次分明、條理清楚的圖形。

        本文用原因型魚骨圖(見圖4)對(duì)焊接工位現(xiàn)場雜亂這一典型的現(xiàn)象進(jìn)行因果分析,其他的違紀(jì)項(xiàng)目因果分析以此類推。劃,各區(qū)域標(biāo)示也不明確,僅靠工人憑經(jīng)驗(yàn)自由擺放。從而造成現(xiàn)場比較亂。

        圖4 焊接工位現(xiàn)場雜亂因果分析魚骨圖

        根據(jù)上述因果分析,召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)提出的問題進(jìn)行討論,制定出了切實(shí)可行的改善對(duì)策表(如表3所示)。

        通過上述對(duì)策的梳理,分析出該車間目前的現(xiàn)場管理問題較多,迫切需要深入推行5S現(xiàn)場管理法。5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)[4],是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面能發(fā)揮巨大作用。

        4 結(jié)語

        減少和消除違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、工藝管理、質(zhì)量,設(shè)備管理等部門共同承擔(dān)的任務(wù),是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該建立健全工藝紀(jì)律管理機(jī)構(gòu),開展切實(shí)有效的工藝紀(jì)律教育活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。本文提出的用排列圖、魚骨圖和對(duì)策表(“兩圖一表”)

        由圖4可知,焊接工位現(xiàn)場雜亂的原因主要有以下幾種:

        1)人的因素。責(zé)任人不明確,質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄,認(rèn)為現(xiàn)場凌亂不會(huì)造成生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題,從而疏忽大意、漫不經(jīng)心,降低了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求;工藝紀(jì)律觀念淡薄,認(rèn)為檢查是走過場,面子工程;也有圖省事,長期以來的操作習(xí)慣和獎(jiǎng)勤罰懶制度,存在從眾心理,構(gòu)成違反工藝紀(jì)律的行為;也有為了趕工期,趕進(jìn)度,只重焊接本身,無暇顧及工作環(huán)境存在的隱患。

        2)缺少及時(shí)整理現(xiàn)場的方便順手的工具。

        3)材料方面,焊條頭比較小,不好清理,焊渣由于焊接方位不定,所以存在不確定性,難以及時(shí)清理;焊劑有時(shí)會(huì)不可避免地拋灑。

        4)方法上車間對(duì)現(xiàn)場的制度不詳細(xì),焊接工序安排不合理,焊工的操作規(guī)范不完善等。

        5)場地面積受限,沒有進(jìn)行合理規(guī)深入分析和減少違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象,可以有效地指導(dǎo)各部門共同認(rèn)真分析違紀(jì)現(xiàn)象,找出原因,并提出切實(shí)可行的改善對(duì)策,使工藝紀(jì)律得以有效地貫徹執(zhí)行。

        表3 焊接工位現(xiàn)場雜亂改善對(duì)策表

        [1]國家機(jī)械工業(yè)局,JB/T 9169.11—1998工藝管理導(dǎo)則工藝紀(jì)律管理[S],1998,11.

        [2]相曙光.嚴(yán)格工藝紀(jì)律強(qiáng)化質(zhì)量控制[J].工廠管理,1997(3):19.

        [3]藺桂芝.初探整合工藝紀(jì)律考核與制造過程審核[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2012(12):21-25.

        [4]胡凡啟.5S管理與現(xiàn)場改善[M].北京:水利水電出版社,2011.

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