萬全

(陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司,陜西西安 710075)

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法研究

萬全

(陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司,陜西西安 710075)

技術(shù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新能力的提高,將是我國創(chuàng)新能力建設(shè)中需要解決的關(guān)鍵問題。而技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理水平的提升,將能夠促進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。本文就技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原理和方法進(jìn)行闡述,為研發(fā)項(xiàng)目管理人員提供思路和方法。

技術(shù)項(xiàng)目 科技管理

1 研發(fā)項(xiàng)目管理的概念

1.1 技術(shù)的分類

企業(yè)對(duì)不同技術(shù)掌握和控制的要求，決定著對(duì)不同層次技術(shù)的管控的程度。而技術(shù)層次分類有著各種各樣的說法，本文對(duì)技術(shù)層次分類按以下確定：核心技術(shù)，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先于競爭對(duì)手的獨(dú)有技術(shù)，并在企業(yè)技術(shù)開發(fā)中占有非常重要地位的技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)，在產(chǎn)品開發(fā)中占據(jù)關(guān)鍵地位或在關(guān)鍵路徑上的技術(shù)，它是不可缺少的，但不一定是獨(dú)有的或不一定是領(lǐng)先的。一般技術(shù)即普通技術(shù)，大多數(shù)企業(yè)所熟知，存在多樣替換途徑。通用技術(shù)，經(jīng)過長期的行業(yè)使用，形成了規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的一般技術(shù)。

1.2 研發(fā)項(xiàng)目的概念

研發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目的一類，應(yīng)滿足項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件，即有明確的目標(biāo)、特定的工作要求，以及在特定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)用限定的資源滿足一項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)要求的工作總稱。作為技術(shù)項(xiàng)目在滿足項(xiàng)目條件的同時(shí)，與其他類型的項(xiàng)目相比還具有創(chuàng)造性或者說是創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是指與現(xiàn)有技術(shù)相比，該技術(shù)具有突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)和顯著的進(jìn)步，有獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、探索性的工作。

1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的概念

首先，研發(fā)管理應(yīng)符合項(xiàng)目管理的基本概念。項(xiàng)目管理是運(yùn)用計(jì)劃、決策、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)等知識(shí)和手段用于項(xiàng)目活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)或達(dá)成項(xiàng)目管理需求。但研發(fā)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目管理相比存在著特殊性，研發(fā)項(xiàng)目是一種創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作，其過程和結(jié)果的不確定性及變化性要比其它類別項(xiàng)目管理難度大很多。研發(fā)項(xiàng)目管理是建立在基本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，但是，由于研發(fā)項(xiàng)目管理存在著特殊性，如技術(shù)發(fā)展迅速，技術(shù)更新?lián)Q代快，技術(shù)開發(fā)周期越來越短等特點(diǎn)，使得研發(fā)項(xiàng)目管理比其他項(xiàng)目管理相比有更大的復(fù)雜性和變動(dòng)性，因此，需建立一套符合該類項(xiàng)管理要求的手段方法和。

圖1

圖2

2 研發(fā)項(xiàng)目管理的模式、問題及原因分析

企業(yè)研發(fā)管理工作，經(jīng)過長期的發(fā)展和引進(jìn)吸收國際先進(jìn)的管理方法。目前，現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)管理模式主要有串行組織模式、并行組織模式兩種基本類型，其他還有一些從這兩種基本類型衍生出來的管理模式：

2.1 串行研發(fā)組織模式

2.1.1 串行研發(fā)組織模式的工作原理

串行模式是將整體的研發(fā)活動(dòng)全過程分為不同階段，各個(gè)階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，但前后各階段之間存在著互補(bǔ)和支撐的關(guān)系，形成一個(gè)整體的研發(fā)系統(tǒng)。研發(fā)工作必須是前一階段的工作取得結(jié)果后，后一階段在前一階段開發(fā)成果基礎(chǔ)之上再開展本階段的工作。因此前一階段研發(fā)成果的好壞、取得研發(fā)成果時(shí)間的長短對(duì)后一階段起著至關(guān)重要的作用和影響。

2.1.2 串行研發(fā)組織模式的特點(diǎn)

串行研發(fā)組織模式由于分工明確、循序漸進(jìn)的開展工作，因而容易組織管理，產(chǎn)品研發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)較小，適用于企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品和技術(shù)較單一的企業(yè)采用。但是串行研發(fā)模式十分重視產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的順序，各項(xiàng)任務(wù)分解到部門是作為一項(xiàng)單獨(dú)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行，部門怎么完成任務(wù)由部門自己負(fù)責(zé)，缺少各研發(fā)部門在項(xiàng)目開發(fā)過程中信息交流和溝通，缺少各階段銜接融合過程。工作進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算成本、質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決等都缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，一些問題甚至要到產(chǎn)品推向市場后才暴露出來，再進(jìn)行回溯、進(jìn)行解決，造成研發(fā)效率較低和成本較高。

2.2 并行研發(fā)組織模式

由于在激烈的市場競爭中產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越快，但是串行研發(fā)組織模式是按照一定的先后順序開展工作，存在著研發(fā)周期長，研發(fā)效率低的原因，影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。人們開始研究其他科學(xué)有效的研發(fā)組織模式。因此上個(gè)世紀(jì)中期，人們將并行工程的原理運(yùn)用到研發(fā)組織模式當(dāng)中。

2.2.1 并行研發(fā)組織模式工作原理

并行工程又稱為同步工程，是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程(包括制造過程和支持過程)進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。并行研發(fā)組織模式的具體做法是：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，即組織成立多種專業(yè)不同部門的項(xiàng)目研發(fā)工作組，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料、工藝、制造、裝配等上下序同步開展研發(fā)工作。并行模式打破了研發(fā)過程中不同環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)系使各環(huán)節(jié)可以并行作業(yè)，同時(shí)將設(shè)計(jì)人員、工藝制造、售后服務(wù)、市場營銷等不同專業(yè)人員，組成一個(gè)多專業(yè)研發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過建立各決策者之間有效的信息交流與通訊機(jī)制，綜合考慮各相關(guān)因素的影響，使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計(jì)的早期階段就被發(fā)現(xiàn)，并得到解決，從而使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段便具有良好的可制造性、可裝配性、可維護(hù)性及回收再生等方面的特性，最大限度地減少設(shè)計(jì)反復(fù)，縮短設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時(shí)間。但是要注意的是，并行研發(fā)模式不能違反產(chǎn)品開發(fā)過程必要的邏輯順序和規(guī)律，不能取消或越過任何一個(gè)必經(jīng)的階段，而是在充分規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將可以并行交叉的盡量并行交叉進(jìn)行。

2.2.2 并行研發(fā)組織模式的特點(diǎn)

并行工程技術(shù)的主要特點(diǎn)是，首先，可以使產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩者部分同步進(jìn)行，縮短了產(chǎn)品研發(fā)投入生產(chǎn)時(shí)間。其次，通過并行工程設(shè)計(jì)可以減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，減少產(chǎn)品上市前及小批量投產(chǎn)后帶來的使用問題和返修成本。其二，采用并行工程技術(shù)，盡可能將所有質(zhì)量問題消滅在設(shè)計(jì)階段，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品便于制造易于維護(hù)。還為質(zhì)量的“零缺陷”提供了基礎(chǔ)，因?yàn)橘|(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的，其次才是制造出來的，并不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只能去除廢品，而不能提高質(zhì)量。其三，由于在設(shè)計(jì)過程中，同時(shí)有銷售人員參加，有時(shí)甚至還包括顧客，這樣的設(shè)計(jì)方法反映了用戶的需求，才能保證去除冗余功能，降低設(shè)備的復(fù)雜性，提高產(chǎn)品的可靠性和實(shí)用性。 其四，由于并行工程可以較快地推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品并投放市場，能夠降低生產(chǎn)制造成本，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)柔性，因而，企業(yè)的市場競爭能力將會(huì)得到加強(qiáng)。

但是，并行工程設(shè)計(jì)的管理者必須具有迅速?zèng)Q策能力和協(xié)調(diào)能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中甚至對(duì)企業(yè)整個(gè)研發(fā)體系結(jié)構(gòu)直到員工的工作方式均需加以重點(diǎn)改變。因此，并行研發(fā)的組織形式有一定的管理難度。另外，不同環(huán)節(jié)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員的溝通和合作能力要求會(huì)大大提高，需要很高的協(xié)作精神和合作態(tài)度。

2.3 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題及原因分析

2.3.1 缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目征集管理體系

如何確定客戶需求以及對(duì)市場競爭進(jìn)行定位，是企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目選擇的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)是如何做好客戶需求管理和建立積極主動(dòng)的、基于充分市場研究的、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃。

2.3.2 研發(fā)產(chǎn)品的決策缺少相關(guān)的業(yè)務(wù)評(píng)審程序

如何將客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)；如何判斷產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性；如何測算產(chǎn)品的研發(fā)成本；如何預(yù)測產(chǎn)品的市場占有率。因此，怎樣開發(fā)成符合市場競爭要求的產(chǎn)品缺少相關(guān)的評(píng)價(jià)、決策程序。

2.3.3 缺少技術(shù)信息管理平臺(tái)支撐

缺少技術(shù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，使得技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況不能全面了解。增加了技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理困難，降低協(xié)作研發(fā)工作能力和工作效率。另外，缺少技術(shù)信息管理平臺(tái)資源共享，技術(shù)人員在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中缺少相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)資源支持，增加了產(chǎn)品開發(fā)難度。

2.3.4 研發(fā)項(xiàng)目過程管理薄弱

研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程缺少整體性，沒有研發(fā)項(xiàng)目整體的開發(fā)任務(wù)書或開發(fā)任務(wù)書不夠全面。研發(fā)小組內(nèi)各職能部門之間任務(wù)的銜接和時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核不夠明確，容易形成實(shí)際工作銜接不暢或出現(xiàn)問題難以界定責(zé)任。項(xiàng)目管理人員缺乏有效的監(jiān)控措施和手段，不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。

2.3.5 缺乏有效的研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制

片面強(qiáng)調(diào)量化績效考核，績效計(jì)劃和績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)薄弱，缺乏績效反饋及溝通，績效管理不能夠發(fā)揮積極作用；缺乏科學(xué)、合理的研發(fā)薪酬體系，薪酬與績效基本不掛鉤或者掛鉤過于緊密，采用浮動(dòng)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)等過于功利化的計(jì)酬方式帶來的很大的負(fù)面作用；缺乏全面報(bào)酬理念，缺乏個(gè)人發(fā)展、信任、授權(quán)、榮譽(yù)等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段。

2.3.6 缺少有效的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往有責(zé)無權(quán)或有責(zé)少權(quán)，項(xiàng)目缺乏有效的運(yùn)作原則和機(jī)制。各部門缺少統(tǒng)一的研發(fā)成功標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉扯皮。由于項(xiàng)目研發(fā)工作采用矩陣制組織管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目小組不夠穩(wěn)定。研發(fā)人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工作中容易產(chǎn)生矛盾，增加了不同部門之間橫向協(xié)調(diào)工作困難。

3 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

由于研發(fā)項(xiàng)目具有一定的不確定性，因此，為了更好地對(duì)研發(fā)項(xiàng)目每一階段進(jìn)行精細(xì)化管理，其研發(fā)項(xiàng)目流程一般分為技術(shù)項(xiàng)目征集、技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目成果驗(yàn)證、項(xiàng)目成果推廣發(fā)布、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等產(chǎn)品研發(fā)到試制、量產(chǎn)的過程管理(如圖1)。

3.1 項(xiàng)目征集管理

3.1.1 建立市場信息管理體系

市場對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)需求是決定一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)，因此，首先對(duì)市場需求進(jìn)行搜集，搜集的渠道應(yīng)當(dāng)包括外部信息渠道(客戶交流、技術(shù)交流、高層拜訪、市場調(diào)研)和內(nèi)部信息渠道(高層指示、溝通交流、產(chǎn)品測試)。其次再對(duì)需求進(jìn)行分析，分析判斷的指標(biāo)是需求是否確實(shí)存在，需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略是否一致，需求信息帶來各類價(jià)值的多少，企業(yè)主要行業(yè)領(lǐng)域提出的需求信息。

3.1.2 重視客戶反饋對(duì)技術(shù)研發(fā)的檢驗(yàn)

客戶反饋是檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的重要工作。首先，對(duì)前期產(chǎn)品在使用過程中存在的問題通過客戶反饋意見進(jìn)行完善，修補(bǔ)新立項(xiàng)目的問題和不足。其次，通過市場調(diào)查后的客戶反饋使項(xiàng)目立項(xiàng)定位更加準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目研發(fā)成果適應(yīng)市場需求。

3.1.3 項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)

項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求篩選項(xiàng)目，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)行。

3.1.4 了解技術(shù)發(fā)展趨勢,確保立項(xiàng)符合未來技術(shù)發(fā)展

通過了解未來技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇符合發(fā)展方向的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)及產(chǎn)品未來推廣達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)水平。同時(shí)，通過了解技術(shù)發(fā)展趨勢，也為技術(shù)研發(fā)工作指明方向和提供工作思路。

3.1.5 掌握行業(yè)信息,保障項(xiàng)目立項(xiàng)符合市場競爭需要

掌握行業(yè)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)，使立項(xiàng)項(xiàng)目滿足行業(yè)市場競爭。分析行業(yè)相關(guān)信息，比對(duì)自身技術(shù)優(yōu)勢和缺點(diǎn)，促使立項(xiàng)項(xiàng)目能夠取長補(bǔ)短，提高項(xiàng)目競爭實(shí)力。

3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)

3.2.1 確定項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中搜集的各類信息根據(jù)技術(shù)水平、市場競爭水平、用戶滿意、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行分類，并結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成、技術(shù)水平、市場競爭力、用戶使用反饋等情況進(jìn)行分析，確定本次項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)。并且對(duì)已確定的研發(fā)目標(biāo)，組織技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝的專家進(jìn)行評(píng)審并修正，最終確定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.2 建立項(xiàng)目立項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

建立決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)，對(duì)選定的研發(fā)項(xiàng)目組織技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝的專家進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行具體專項(xiàng)分析以及進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。由決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行最終決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定最終研發(fā)項(xiàng)目并制定適合的實(shí)施方案。

3.3 項(xiàng)目研發(fā)

本階段任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中確定的各類指標(biāo)要求、進(jìn)度安排、人員配備、資金使用預(yù)算，實(shí)施具體研發(fā)方案和項(xiàng)目管理要求。

3.3.1 制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃

(1)根據(jù)項(xiàng)目征集過程中解決問題的迫切性，確定完成時(shí)限。(2)將已確定的研發(fā)目標(biāo)，按照完成目標(biāo)需涉及的各項(xiàng)工作和不同工作之間的相互支持、協(xié)調(diào)進(jìn)行有步驟的分解并確定每一步驟的完成時(shí)限。(3)梳理制定的工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中涉及跨部門之間的工作銜接，保證目標(biāo)明確，責(zé)任清楚落實(shí)到人(如圖2)。

3.3.2 項(xiàng)目研發(fā)過程控制

根據(jù)確定的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃編制甘特圖，項(xiàng)目研發(fā)過程中按照甘特圖規(guī)定的各事項(xiàng)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行檢查。定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)涉及不同部門需協(xié)同完成的工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)完成，保證項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

3.4 項(xiàng)目成果驗(yàn)證

3.4.1 項(xiàng)目成果內(nèi)部驗(yàn)證

項(xiàng)目成果內(nèi)部驗(yàn)證主要完成測試、檢驗(yàn)、技術(shù)部門和質(zhì)量部門聯(lián)合評(píng)審。其中測試和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制要求穿插進(jìn)行，內(nèi)部成果驗(yàn)證的最終目的是保證項(xiàng)目研發(fā)結(jié)果符合設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

3.4.2 項(xiàng)目成果外部驗(yàn)證

項(xiàng)目成果外部驗(yàn)證在完成內(nèi)部驗(yàn)證基礎(chǔ)上，通過外部各類檢測機(jī)構(gòu)檢測取得市場認(rèn)可和市場準(zhǔn)入批準(zhǔn)。以及將項(xiàng)目成果選擇試點(diǎn)用戶進(jìn)行使用，對(duì)使用后產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行收集分析并加以處理。

3.5 項(xiàng)目成果推廣發(fā)布

對(duì)達(dá)到項(xiàng)目成果內(nèi)、外部驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)之后，根據(jù)研發(fā)成果的技術(shù)水平、市場定位和市場競爭力確定目標(biāo)客戶進(jìn)行市場推廣。另外，根據(jù)項(xiàng)目成果技術(shù)水平和成熟度申報(bào)各類成果獎(jiǎng)項(xiàng)和專利，提高項(xiàng)目成果知名度并保護(hù)項(xiàng)目成果不被侵權(quán)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

對(duì)已進(jìn)入市場化階段的項(xiàng)目成果，應(yīng)盡快研究和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)制造成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低零配件采購成本、提高產(chǎn)品市場競爭力，因此在項(xiàng)目獲得市場認(rèn)可并處于推廣階段時(shí)，應(yīng)重視和加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作。

4 結(jié)語

總之，研發(fā)項(xiàng)目的管理是多樣性的，管理模式和方法也不是固定不變的。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的簡便、高效，需要一個(gè)長期摸索和不斷創(chuàng)新完善的過程。

[1]周輝.產(chǎn)品研發(fā)管理[M].北京：電子工業(yè)出版社,2012.

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