■中共陽城縣委常委、組織部長(zhǎng) 史小林

在抓組織部門自身建設(shè)的過程中，陽城縣委組織部結(jié)合全省組織系統(tǒng)“四帶頭四過硬”活動(dòng)開展，積極探索部門內(nèi)部和諧、組工干部個(gè)體和諧、自身與外界和諧的有效途徑，實(shí)現(xiàn)了和諧部門建設(shè)與“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”模范部門建設(shè)的有機(jī)融合，有效地激發(fā)了組工干部的正能量，使組織工作煥發(fā)出蓬勃生機(jī)和旺盛活力。

一、完善制度機(jī)制，加強(qiáng)“內(nèi)和”建設(shè)

管用的制度是良好秩序的保證，更有利于組工干部在遵守制度的過程中，自覺對(duì)標(biāo)一流，固化行為習(xí)慣，提升能力素質(zhì)。而科學(xué)的機(jī)制可以為組工干部鍛煉成長(zhǎng)和組織工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)增加推力。因此，加強(qiáng)“內(nèi)和”建設(shè)、制度建設(shè)和機(jī)制優(yōu)化還需兩手抓、兩手硬。

1.強(qiáng)制度建設(shè)，促有章可循。制度建設(shè)是抓好工作的根本。近年來，我們堅(jiān)持靠制度管人育人的理念，把部機(jī)關(guān)制度建設(shè)緊緊抓在手上，按照“辦公室初擬→各科室討論→部務(wù)會(huì)審核”的程序，先后制定形成了組工干部選拔、組織工作新聞宣傳、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、信訪案件辦理銷號(hào)等制度48項(xiàng)。今年以來，我們以落實(shí)全國(guó)和全省組織工作會(huì)議精神為契機(jī)，重抓各項(xiàng)制度的規(guī)范和梳理，重新匯編和印發(fā)了《陽城縣委組織部?jī)?nèi)部管理制度》，使各項(xiàng)制度上網(wǎng)上墻，入耳入心，營(yíng)造了氛圍，強(qiáng)化了監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外。

2.優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)工作落實(shí)。建立創(chuàng)新機(jī)制的根本目的在于調(diào)動(dòng)人的積極性。為調(diào)動(dòng)組工干部推進(jìn)工作的積極性，我們實(shí)行了機(jī)關(guān)全員目標(biāo)管理責(zé)任制，把崗位工作納入目標(biāo)管理。年初，根據(jù)全年組織工作要點(diǎn)，按各自的職能逐層分解，落實(shí)到人，配套實(shí)行崗位目標(biāo)承諾制、承諾事項(xiàng)公示制、常規(guī)工作周報(bào)制、重點(diǎn)工作督查制、重大事項(xiàng)提交部務(wù)會(huì)討論制等制度，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上下齊抓，合力推進(jìn)的工作格局。年終組織各科科長(zhǎng)對(duì)科室工作完成情況進(jìn)行述職，接受部機(jī)關(guān)全體同志和基層服務(wù)對(duì)象的評(píng)議。同時(shí)，我們推行了百分制年度考核辦法，各科室和組工干部的年初基礎(chǔ)分為100分，平時(shí)表現(xiàn)依據(jù)考核辦法給予獎(jiǎng)懲賦分，并進(jìn)行公示，年底結(jié)合科長(zhǎng)述職和民主測(cè)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)工作完成情況給予賦分，平時(shí)考核和年終考核總得分為科室和組工干部的年度考核得分，作為評(píng)價(jià)組工干部能力素質(zhì)的重要依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部使用掛鉤。

3.嚴(yán)格選用，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一方面嚴(yán)把“入口”關(guān)，從源頭上確保組工干部的高素質(zhì)。調(diào)入縣委組織部工作的同志，除要求熱愛組織工作、品行好、具有基層或部門工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)聰穎、年齡輕、學(xué)歷高等條件外，還要經(jīng)過嚴(yán)格的選拔程序。去年以來，我們?cè)诔踹x、掛職鍛煉、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)崗演講、組織考察的基礎(chǔ)上，選拔10名優(yōu)秀年輕干部充實(shí)組工干部隊(duì)伍，為部門注入了生機(jī)活力。另一方面，關(guān)心組工干部成長(zhǎng)進(jìn)步，堅(jiān)持以能力和實(shí)績(jī)論英雄，2011年以來，將9名優(yōu)秀組工干部提拔到部?jī)?nèi)中層干部崗位，6名經(jīng)過多個(gè)崗位鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)過硬的組工干部，及時(shí)交流到鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步形成進(jìn)出有序、結(jié)構(gòu)合理、流動(dòng)順暢的組工干部隊(duì)伍建設(shè)局面。

二、彰顯人文關(guān)懷，加強(qiáng)“己和”建設(shè)

隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲。在加強(qiáng)自身建設(shè)的過程中，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有利于培育組工干部自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)，從而激活組工干部的創(chuàng)造熱情和主人翁意識(shí)，為組織工作的科學(xué)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

1.注重細(xì)節(jié)，給予關(guān)心關(guān)愛。建立組工干部健康檔案，定期為組工干部檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座；建立生日送祝福、生病探望等制度，積極想辦法解決干部職工住房、看病就醫(yī)、家屬子女就業(yè)等后顧之憂，對(duì)于有困難的干部職工及時(shí)予以幫助；對(duì)影響職工家庭和睦的矛盾及時(shí)調(diào)解排除，對(duì)職工家中的紅白之事，組織入戶慰問，營(yíng)造了部機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)關(guān)愛的工作氛圍。

2.豐富活動(dòng)，注入生機(jī)活力。經(jīng)常舉辦演講賽、征文賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽和情景創(chuàng)設(shè)與問題解決等活動(dòng)，寓學(xué)于樂，培養(yǎng)組工干部的說、寫、干本事；堅(jiān)持每年舉行野外拓展訓(xùn)練，結(jié)合組工干部體能實(shí)際科學(xué)設(shè)置訓(xùn)練課程，磨練組工干部意志；根據(jù)個(gè)人愛好興趣，組成籃球、乒乓球、舞蹈、象棋、書法等6個(gè)興趣小組，定期開展活動(dòng)，倡導(dǎo)健康生活理念，豐富業(yè)余生活；分批組織組工干部赴青島、蘇州、浙江等地學(xué)習(xí)考察，開闊眼界、思路和胸襟。

3.排解壓力，促進(jìn)心理健康。本著“節(jié)儉、實(shí)用”的原則，為組工干部及時(shí)更新電腦、桌椅等辦公設(shè)備，注重辦公環(huán)境綠化、凈化、亮化，提供舒適的工作環(huán)境。帶頭執(zhí)行帶薪休假制度，落實(shí)好組工干部的各項(xiàng)福利待遇。把心理健康教育納入組工干部學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期舉辦專題講座，幫助組工干部進(jìn)一步掌握心理自我調(diào)節(jié)方法。出臺(tái)了《部?jī)?nèi)干部談心談話制度》，實(shí)行了部領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、科員分級(jí)約談制度，注重心理疏導(dǎo)，培育組工干部自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。堅(jiān)持部?jī)?nèi)重大事項(xiàng)民主決策，尤其是事關(guān)部?jī)?nèi)干部切身利益的事，廣泛征求意見，營(yíng)造了以大局為重、互相信任、相互協(xié)調(diào)、心齊氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

三、展示良好形象，加強(qiáng)“外和”建設(shè)

組工干部在推進(jìn)組織工作過程中的一言一行，都體現(xiàn)著黨的形象，影響著組織部門的威信?！巴夂汀苯ㄔO(shè)引導(dǎo)組工干部展示表率形象，強(qiáng)化“三服務(wù)”，提升“兩滿意”，從而促使全社會(huì)形成關(guān)心支持組織工作的良好局面。

1.樹立陽光部門形象。堅(jiān)持以開門評(píng)部、開門納諫為手段，大力實(shí)施“陽光工程”。用好“陽城黨建”網(wǎng)、交通路口電子顯示屏、組織工作服務(wù)大廳黨務(wù)公開欄，主動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，長(zhǎng)期或適時(shí)公開組織部門科室職責(zé)，年度重點(diǎn)工作的內(nèi)容、進(jìn)展和結(jié)果，廣泛聽取意見建議。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、部門“四帶頭四過硬”、“學(xué)黨章、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)”等活動(dòng)，采取召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求基層對(duì)組織部門和組工干部的意見建議，及時(shí)整改存在的問題，對(duì)有署名的意見建議，還要向單位或本人反饋整改措施，接受監(jiān)督。積極探索建立組織工作情況通報(bào)和組織部門新聞發(fā)言人制度，設(shè)立網(wǎng)上部長(zhǎng)信箱，通過實(shí)施首問負(fù)責(zé)、部長(zhǎng)接待日等一系列制度，拓寬組織部門與社會(huì)各界的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)組織部門與社會(huì)各界的互動(dòng)共振。

2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新形勢(shì)和黨員干部群眾新期盼，在交通便利的濱河?xùn)|路建成陽城縣組織工作服務(wù)大廳，設(shè)立10大類80多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，為黨員、干部、人才提供熱情周到、規(guī)范高效的“一站式”服務(wù)。要求組工干部接待來訪者做到“一張笑臉相迎，一聲問候讓坐，一杯茶水招待，一陣傾心交流，一個(gè)滿意回復(fù)，一句再見送行”，接電話做到“不講粗話，不打官腔，不無禮掛機(jī)”，受理來信做到“不推諉，不拖延，不拒復(fù)”，對(duì)基層辦事的同志，做到“有問必答，有難必幫，限時(shí)辦結(jié)”，受到了基層干部群眾的好評(píng)。

3.樹立清廉為民形象。嚴(yán)格“十嚴(yán)禁”要求，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，聘請(qǐng)10名從科級(jí)崗位上退下來的老同志擔(dān)任部門廉政監(jiān)督員，筑牢組工干部拒腐防線。堅(jiān)持四年扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)，每名組工干部聯(lián)系一個(gè)基層黨組織、一名困難黨員、一名大學(xué)生村干部和一名鄉(xiāng)土人才，通過經(jīng)常性的實(shí)地調(diào)研、溝通交流，切實(shí)把握實(shí)情，為基層解難題、辦實(shí)事，先后幫助基層黨組織制訂發(fā)展規(guī)劃30多個(gè)，為群眾解決就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)、低保等實(shí)際問題70多個(gè)，讓群眾得到了實(shí)惠。