□ 文/陳國權(quán)

承載著報業(yè)希望

近十年來，報業(yè)多元化經(jīng)營中，最成功的就是報業(yè)地產(chǎn)；但是對于有些報社來說，最失敗的項目也是房地產(chǎn)；在一些報業(yè)集團，報業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為收入與利潤的支柱項目，但是也有很多報業(yè)集團在房產(chǎn)項目正風(fēng)生水起時又激流勇退，這讓人有些好奇；很多報人認為報業(yè)地產(chǎn)是報業(yè)轉(zhuǎn)型的很好路徑，但也有很多報人則認為報業(yè)不是房地產(chǎn)公司，不能舍棄主業(yè)而做其他……

但無論如何，報業(yè)地產(chǎn)，一個承載著報業(yè)很多希望與尷尬的產(chǎn)業(yè)，正成為報業(yè)轉(zhuǎn)型的主路徑之一。據(jù)統(tǒng)計，河南日報報業(yè)集團總收入中報刊發(fā)行廣告收入所占比重，已經(jīng)從“十一五”初期時的90%以上下調(diào)至目前的50%以下，這其中，最主要的就是報業(yè)地產(chǎn)的因素。浙江金華日報報業(yè)傳媒集團以房產(chǎn)為核心拓展多元經(jīng)營，收入遠超報紙主業(yè)，2011年其收入是主營業(yè)務(wù)的兩倍。重慶日報報業(yè)集團一年有10億的收入來自于房地產(chǎn)，福建日報報業(yè)集團有一年從房地產(chǎn)中賺了10億元。

為什么退出？

但是，也有一些報社在房地產(chǎn)項目風(fēng)生水起之時又退出了。比如浙江日報報業(yè)集團。2005年8月，浙江日報報業(yè)集團和浙江省較大的房地產(chǎn)開發(fā)商綠城集團進行資本合作，共同組建了浙江報業(yè)綠城投資有限公司，資本金為8000萬元，雙方各占50%。公司借助浙報集團和綠城集團的資金、品牌和團隊優(yōu)勢，進軍二三線城市的房地產(chǎn)市場。在浙江寧波、山東聊城、福建寧德等地都投資了一些大項目，運營很好，收益頗豐。

但是就在房地產(chǎn)項目利潤穩(wěn)步增長，效益見增的時候，浙江日報報業(yè)集團卻開始逐步收縮房地產(chǎn)投資，先是將省外的房地產(chǎn)項目逐步出讓，2008年7月拍賣出讓福建九龍房地產(chǎn)公司75%股權(quán)，實現(xiàn)贏利1.84億元。后在浙江本省的項目收尾后沒有繼續(xù)增加投資。到現(xiàn)在，已經(jīng)基本退出房地產(chǎn)業(yè)。

浙江日報報業(yè)集團社長高海浩談到浙報集團為什么退出房地產(chǎn)的原因很簡單：“傳媒集團不是投資公司，更不是房地產(chǎn)公司，傳媒集團是輿論陣地，傳播的是信息，依靠的是公信力，營造的是影響力；對于國家來說，并不需要我們報業(yè)集團賺多少錢，我們需要集中力量進行內(nèi)部轉(zhuǎn)型，把輿論平臺打造好。而房地產(chǎn)與我們的這個主業(yè)沒有多大關(guān)系，所以主動退出?！?/p>

華商傳媒集團也曾經(jīng)進入過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但也很快退出。根據(jù)華商傳媒的控股方華聞傳媒投資集團股份有限公司2011年半年度報告顯示，陜西華商豪盛置業(yè)有限公司于2011年4月20日成立，注冊資本1億元，由華商數(shù)碼信息股份有限公司及西安豪盛置業(yè)(集團)有限公司分別出資8500萬元及1500萬元，持股比例分別為85%及15%。

2012年，華商豪盛借用華商傳媒的影響力，以建設(shè)華商文化產(chǎn)業(yè)園項目的名義，以掛牌底價競得西安曲江新區(qū)三宗土地，三宗地面積合計18.5萬平米，總價款7.3億元。根據(jù)2012年11月28日華聞傳媒的公告，為幫助華商豪盛拿地，華商數(shù)碼對其提供財務(wù)資助6.7億元。特別值得一提的是，這三宗地都以掛牌底價成交，樓面地價顯著低于同區(qū)段近期出讓的土地。而這主要是華商傳媒以建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園的名義爭取的底價成交。

但是，令人好奇的是，根據(jù)2012年11月28日華聞傳媒公告，控股子公司華商數(shù)碼擬出讓所持有的陜西華商豪盛置業(yè)有限公司84%股權(quán)。西安豪盛集團是主要受讓人。也就是說，短短一年間，華商傳媒集團在拿到低價地之后就退出了房地產(chǎn)市場。這甚至讓分析師們起了疑心。

華聞傳媒集團副總裁齊東在接受《中國記者》雜志采訪時曾說到華商傳媒集團退出房地產(chǎn)，出讓華商豪盛的股權(quán)主要是上市公司的要求，不允許子公司涉及房地產(chǎn)。他自己也認為，報業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該考慮員工的因素，如果報社全都轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)公司或者投資公司，這些公司都不需要那么多的人員，那么原有的員工怎么安置？

房地產(chǎn)與報紙主業(yè)不相關(guān)，不希望報社轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)公司。這一觀點并非上面列舉的獨有，這也是很多報人的看法。蘇州日報報業(yè)集團社長劉文洪說：“一個冰箱廠，就應(yīng)該力求在冰箱市場占主導(dǎo)地位，如果賣冰箱的收入只占總收入的10%，開百貨商場反而賺了80%以上，那這是一個失敗的冰箱廠，還不如改成一個百貨商場?！眲⑽暮檎J為，有的報業(yè)集團搞房地產(chǎn)公司，偶爾賺一把、挖一桶金有可能，但從長遠來看，不是報業(yè)的發(fā)展方向。

當然，有更多的報業(yè)集團還在房地產(chǎn)業(yè)拼殺獲益。特別是當前的報紙“暴利”已成過去時，收成越趨微利化，甚至虧損的情況下；報業(yè)地產(chǎn)的高收益被認為值得報業(yè)集團、報社冒高風(fēng)險。

報業(yè)到底要不要房地產(chǎn)？

報業(yè)運作房地產(chǎn)是完全可行，也是完全需要的。

考慮到報紙這種媒介所遭受的前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)，以及報業(yè)作為國家輿論主陣地的職能，各種能為報業(yè)帶來現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)都可以考慮。從2012年以來，報業(yè)廣告呈現(xiàn)出跳水式的下降局面，2013年報業(yè)廣告下滑將超過兩位數(shù)，都市報中的房地產(chǎn)、汽車、奢侈品等報業(yè)原來的核心廣告類型迅速流失。報業(yè)整體收入、利潤水平面臨較大的挑戰(zhàn)。未來，來自報紙本身的營收將呈逐年下降趨勢，在這樣的情況下，報業(yè)必須尋找新的營收來源。

房地產(chǎn)業(yè)作為報業(yè)近些年來多元化經(jīng)營的一個重要方式，加之中國房地產(chǎn)市場的如火如荼，自然成為報業(yè)增加收入來源的重要渠道。很多報社所引以為傲的總體收入利潤水平中，房地產(chǎn)做出了巨大的貢獻，如金華日報社、泉州晚報社、河南日報報業(yè)集團等。甚至可以說，多年來，報業(yè)最成功的多元經(jīng)營就是房地產(chǎn)。

報業(yè)運作房地產(chǎn)所獲取的巨大的經(jīng)濟效益，能為整個報業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟支撐，也為報業(yè)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。

做大做強經(jīng)濟實力，也是更好地鞏固輿論陣地的基礎(chǔ)，報業(yè)也需要做大做強。只有做大做強經(jīng)濟實力，報業(yè)集團才能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展，員工的利益才能夠得到保證，才能提高報業(yè)集團影響力，才能更好地服務(wù)于鞏固輿論陣地這個最終訴求。否則，經(jīng)濟實力不強，就做不出影響力；報紙、節(jié)目沒人看，微博沒有粉絲，鞏固輿論陣地也就無從談起。占領(lǐng)市場才能占領(lǐng)陣地，也只有提高了整個傳媒集團的經(jīng)濟實力和影響力，才能鞏固輿論陣地。

傳媒市場化是傳媒在基本保持原有的所有制、政治立場、編輯方針的前提下以市場經(jīng)營的方式取得經(jīng)濟自立的過程。傳媒市場化將使傳媒減少或擺脫在經(jīng)濟上對政府或組織資助的依賴，取得經(jīng)濟上的獨立地位。那么現(xiàn)在，僅僅依靠報業(yè)本身的市場化已經(jīng)不能滿足報業(yè)的發(fā)展需求，需要報業(yè)面向其他方面“找錢”。與其他方式一起衡量，房地產(chǎn)業(yè)就是相對方便也更容易見效的增加經(jīng)濟收益的方式。

另一方面，大部分的報社每年沒有財政投入，有些報社能夠獲得一些項目上的扶持。在這樣的情況下，相關(guān)主管部門就應(yīng)該為輿論事業(yè)創(chuàng)造條件開源增收。因此，報業(yè)“找錢”之路，只要在法律許可的范圍之內(nèi)，都是應(yīng)該被首肯的，也應(yīng)該被相關(guān)主管部門支持。

從這些角度看，報業(yè)運作房地產(chǎn)無可厚非。