張艷麗唐曉燕

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油田企業(yè)人力資源管理的探討與研究

張艷麗1唐曉燕2

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我國是一個(gè)社會(huì)主義制度的國家，在國民經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)占主導(dǎo)，公有制經(jīng)濟(jì)為主體，公有制經(jīng)濟(jì)控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，自從1978年鄧小平總書記宣布實(shí)行改革開放政策之后，我國的非公有制才得到了一定的發(fā)展，但是從總體上來說仍堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)為主體，控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中仍占到了百分之90以上，這說明我國的改革力度仍不夠大，仍需要繼續(xù)擴(kuò)大改革，放寬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

油田企業(yè)；人力資源；研究；國有企業(yè)

一、為什么要改革油田企業(yè)的人力資源管理制度

（一）企業(yè)工作效率是否夠高與合理的人力資源管理制度有關(guān)

在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代中社會(huì)的主體是“人”，是人從遠(yuǎn)古時(shí)期到現(xiàn)代社會(huì)不斷改變著社會(huì)，不斷讓社會(huì)更加美好。尤其在當(dāng)下社會(huì)中人的作用越來越強(qiáng)大，他們改變了衣、食、住、行各個(gè)方面。所以人的作用不容忽視。

在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，人更顯示出他們不可替代的作用，但是這么多的人管理起來就迫切需要一個(gè)合理的人力資源管理制度來對他們進(jìn)行管理，讓他們有序的為企業(yè)服務(wù)。所以，一個(gè)企業(yè)要想在未來的發(fā)展中取得很好地成績就離不開人力資源管理制度的限制。

一個(gè)良好的人力資源管理制度為什么會(huì)提高員工的工作效率呢？首先，好的人力資源管理制度可以把員工分配的更加合理，讓每個(gè)工作崗位上都不會(huì)缺少人手，也不會(huì)人員過多增加企業(yè)的薪酬支出負(fù)擔(dān)。還有良好的人力資源管理制度可以密切配合好各個(gè)員工的行政分工，讓他們相互配合，提高了他們的辦事效率與工作效率。

一個(gè)合理的人力資源管理制度會(huì)不斷地培養(yǎng)新的人才，革新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷更新企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，將更多的人才拉入到企業(yè)當(dāng)中。

另一方面，合理的人力資源管理制度能發(fā)現(xiàn)每一位員工的工作長處與不擅長的方面，給他們安排到他們擅長的職位去，各盡其能，這樣不僅是為企業(yè)的效率著想，提高企業(yè)的工作效率，這樣員工工作時(shí)也更加順暢，更加順心，可以激勵(lì)他們的工作熱情，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本要義

一個(gè)企業(yè)的要想發(fā)展的好，就要保證人力資源的充沛，人力資源素質(zhì)的質(zhì)量高。企業(yè)的一切都是由人組成的，包括人力資源制度在內(nèi)，也是企業(yè)的相關(guān)人員研究定下來的。

所以，一個(gè)企業(yè)要想長久的發(fā)展離不開人力資源，只有將人力資源利用的好，人員利用的恰當(dāng)?shù)皿w，才能完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作，使工作順利的進(jìn)行下去。所以說，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源。

（三）人力資源管理制度是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一

人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢之一，也是一個(gè)企業(yè)的“核心資源”，一個(gè)企業(yè)擁有許多高素質(zhì)、高水平的人力資源就等于在競爭中成功了一半，擁有這些高素質(zhì)的人才就可以研發(fā)出“新產(chǎn)品”，研制出新機(jī)器，改良出新技術(shù)等等，一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些都與人力資源緊密相關(guān)不可分割。所以，人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中也來越受到了相當(dāng)大的重視，這是企業(yè)在競爭中的一大優(yōu)勢。

二、油田企業(yè)人力資源存在的一些有待解決的問題

（一）人力資源限制油田企業(yè)的良性發(fā)展

油田企業(yè)是屬于國有企業(yè)，國企長期以來就一直是個(gè)人們向往的“天堂”，每個(gè)人都希望在“國企”中有一席之地。這樣就導(dǎo)致油田企業(yè)的內(nèi)部工人加入的越來越多，退休工人越來越少，退休工人的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新加入到企業(yè)中人員的速度，這樣不但造成了人員過多的現(xiàn)象還導(dǎo)致許多人在企業(yè)中“白吃飯”，不僅造成了油田企業(yè)薪資負(fù)擔(dān)大，還大大降低油田企業(yè)的工人素質(zhì)，效率也會(huì)降低。

另外油田企業(yè)內(nèi)部人力資源也存在一些問題，在油田企業(yè)內(nèi)部也互相“設(shè)卡”，實(shí)行了一些保護(hù)政策，這樣不但妨礙了油田企業(yè)的人力資源的內(nèi)部流通，還不利于油田企業(yè)的發(fā)展。所以油田企業(yè)想要在未來得帶良性的發(fā)展就要切實(shí)改革好，發(fā)展好人力資源管理制度。

（二）改善油田企業(yè)員工生活條件

油田企業(yè)的員工工作條件艱苦，大多數(shù)的工作環(huán)境是在沙漠，戈壁，荒灘上?？梢哉f“與世隔絕”。他們在如此閉塞的空間下工作，必然會(huì)使他們生活方式變得單一。所以，油田企業(yè)要改善人力資源的生活條件，生存條件。例如：每天的伙食要更加富有營養(yǎng)，工作時(shí)要佩戴好安全防護(hù)措施，每天要增加他們的娛樂方式。如：唱歌，跳舞，打牌等等。讓他們的生活方式更加豐富多彩。

還有，提高員工的福利待遇，如：五險(xiǎn)一金，節(jié)日福利等等。保障油田企業(yè)人力資源的后代“留守兒童”上學(xué)問題，就醫(yī)問題，精神問題等等所有問題都能有所保障。這樣才能算是“合格”的油田企業(yè)。

（三）改變薪酬制度，引用競爭辦法

油田企業(yè)的薪酬政策仍是采用固定的薪酬辦法，這樣不利于提高員工的工作熱情，在油田企業(yè)上也提倡薪酬與工作業(yè)績相掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭辦法，多勞多得，有利于提高員工工作積極性，營造更好的工作氛圍。讓員工全心全意的為企業(yè)所用，為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語

油田企業(yè)人力資源管理制度有許許多多的缺點(diǎn)與不足，有許多有待改進(jìn)的地方，油田企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，以及對自身發(fā)展的重要性，更要保障人力資源的充足，素質(zhì)的提高，技術(shù)的革新等等一系列的問題。只有人力資源管理合理化了，油田企業(yè)的明天才會(huì)更加的美好。

唐曉燕（1978-08-06）女，漢族，四川中江人，助理政工師，主要從事人力資源管理、思想政治工作。

張艷麗（1981-）女，漢族，陜西彬縣人，助理館員，主要從事人力資源管理。

油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，屬于國家壟斷的經(jīng)濟(jì)政策下保護(hù)對象之一，例如：交通業(yè)，食用鹽業(yè)，等等。在我國的油田企業(yè)人力資源管理存在著諸多問題需要解決，例如人力資源的管理機(jī)制，油田企業(yè)人力資源的管理水平，油田企業(yè)在市場上的競爭力等等，本文就對此進(jìn)行更全面的探討。