高海博

自在的丁丁張，職業(yè)作家，微博“段子手”;痛苦的張航，光線傳媒電視事業(yè)部總裁。這是一個(gè)人的兩重身份。

就像一枚硬幣的兩面，正面的張航要在商業(yè)叢林中殘酷搏殺，“面對(duì)各種各樣的客戶”;反面的丁丁張則可以在微博上耍個(gè)性，直言“人生需要揭穿”。

最近，張航有些煩悶。他告訴《瞭望東方周刊》：“確實(shí)受到一些困擾，主要來自客戶?！?/p>

先烈

《中國正在聽》是由光線傳媒有限公司和中央電視臺(tái)合作的一檔全媒體互動(dòng)音樂真人秀。目前已經(jīng)進(jìn)行了四期，0.88的收視率排名第三，這大大低于光線傳媒的預(yù)期，“預(yù)期（收視率）是1.5，但現(xiàn)在前面總是一年級(jí)與跑男?！睆埡秸f。

第一期播出之后，光線傳媒已開始對(duì)《中國正在聽》調(diào)整預(yù)期，“從收視率上講，它確實(shí)沒有那么好?！睆埡秸f，“但還可以從其他維度上來考慮?！?/p>

整個(gè)節(jié)目最吸引人的便是互動(dòng)。張航介紹，第三期用微信參與互動(dòng)的人群超過400萬，第二期就已經(jīng)超過了好聲音總決賽，“這個(gè)互動(dòng)量，在電視史上是沒有的?！?/p>

另一個(gè)變化來自央視觀眾，據(jù)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，收看央視三套24～34歲的年輕人增長了76%，“原來不看央視的年輕人被拉回到電視機(jī)前，等于給央視的觀眾換了血?！?/p>

在指向單一的收視率法則下，任何維度的解釋都是蒼白的。張航明白這一點(diǎn)，他對(duì)本刊記者說，“這個(gè)節(jié)目能播就很好了?！?/p>

《中國正在聽》原版節(jié)目為以色列的《Rising Star》，其最大的亮點(diǎn)便是現(xiàn)場(chǎng)直播與場(chǎng)外互動(dòng)投票，但由于相關(guān)政策規(guī)定，中國版節(jié)目最終改為錄播與場(chǎng)內(nèi)投票。

天娛傳媒制作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人馬力告訴《瞭望東方周刊》，《Rising Star》最早找過天娛，但天娛認(rèn)為直播與投票無法突破，便沒有接手。張航并不認(rèn)為是天娛主動(dòng)放手，“其實(shí)是一個(gè)搶的過程，不是他們不要，是我們勝利了?！?/p>

張航坦言，光線是希望可以實(shí)現(xiàn)直播與互動(dòng)的，“我不知道外界是不是把我們定義為先烈還是什么，但我們不后悔這個(gè)決定。”

《中國正在聽》被張航認(rèn)為是光線電視的新媒體試水之作，“一定要在最高平臺(tái)上用最好的模式試水，這是戰(zhàn)略性決定。”

慘淡

2013年全年，光線電視的業(yè)務(wù)收入下滑約15%，2014年一季度，下滑的趨勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，收入比去年同期減少約60%。

現(xiàn)在，對(duì)于光線電視來說處境尷尬?！澳阋f它差，它一點(diǎn)都不差，可是有什么代表節(jié)目？還是《中國娛樂報(bào)道》。我們這一代人的使命就是找到一個(gè)可以替代《中國娛樂報(bào)道》的節(jié)目，突破它。”

越來越多的娛樂節(jié)目開始加大投資與制作，播出平臺(tái)也多是一線衛(wèi)視，光線以往的合作伙伴——地面頻道——越來越邊緣化。

為了改變這種局面，光線從2011年開始與更高平臺(tái)進(jìn)行合作，相繼在遼寧衛(wèi)視推出《激情唱響》，與央視合作《夢(mèng)想合唱團(tuán)》《夢(mèng)想星搭檔》《超級(jí)減肥王》等節(jié)目，但效果并不理想。

與央視的合作在張航看來是一個(gè)互相選擇的過程，“不是富商愛女明星，女明星也愛富商?！?/p>

央視平臺(tái)自身的調(diào)性與受眾對(duì)于節(jié)目的接受程度也是光線需要面對(duì)的問題，張航認(rèn)為，現(xiàn)在整個(gè)渠道都在下沉，一線城市觀眾選擇多樣，但是三四線城市會(huì)更看重央視。“選擇與央視合作更看重未來，我們相信，跟誰結(jié)婚就要跟誰在一起，就得多看對(duì)方優(yōu)點(diǎn)。”

除了節(jié)目改進(jìn)之外，電視部門本身的行政結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。光線傳媒電視事業(yè)部更名為電視視頻部，部門拆分成四個(gè)工作室以及一個(gè)音樂中心，開始以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分類，各個(gè)工作室自己來決定薪資結(jié)構(gòu)。相比較天娛與燦星，張航承認(rèn)，“是晚了些，但是只要改得好，就不算晚。”

由于現(xiàn)在正處于磨合期，張航每天還需要“處理各種各樣的事務(wù)”。

改革也勢(shì)必會(huì)有波動(dòng)與陣痛，在問答網(wǎng)站知乎上，本刊記者發(fā)現(xiàn)一位供職于光線傳媒的匿名用戶在一個(gè)關(guān)于《中國正在聽》前景如何的問題下作了回答。

他寫道：2014年，上半年是光線電視部門業(yè)務(wù)最為蕭條的半年。六個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)電視部門沒有任何項(xiàng)目上馬。與之連帶的是廣告、銷售、發(fā)行諸多部門均受到牽連。截止到六月份，公司電視制作部門離職人員眾多。

張航也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)回答，他并沒有正面回應(yīng)，只對(duì)本刊記者說：“他確實(shí)了解到很多細(xì)節(jié)?！标P(guān)于離職，張航并沒有覺得是多大問題，“光線的離職率一直都挺高?！?/p>

賭博

“你只要站在被人看到的地方，就永遠(yuǎn)有人說風(fēng)涼話，看著你樓塌了?！睆埡侥盟鲞^的書打比方，“只要出書，就會(huì)有人說你紙用得不好，寫得爛?！?/p>

本刊記者試圖向張航闡明，這位匿名用戶更多的是在為光線考慮。他在最后寫道：光線電視不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目而被拯救，能拯救光線的不是項(xiàng)目，而是做項(xiàng)目的人。光線的電視人很年輕，年輕意味著需要成長。

張航只是帶著些無奈的口氣“嗨”了一下，“這是個(gè)全民都會(huì)做電視的時(shí)代，但是知易行難。如何讓大船掉頭，披荊斬棘迎風(fēng)破浪是需要耐力和毅力的事情，不是有一個(gè)明確的意識(shí)就能辦到。”

一個(gè)節(jié)目的成功包含有太多的細(xì)節(jié)，重新復(fù)盤一遍對(duì)于播出的節(jié)目已沒有多少意義。“所有的節(jié)目都是賭博，常年在賭，只是賭注大小不一?！睆埡秸f，“就像是光線電影，前幾年也不夠好啊。”

“如果節(jié)目成功了，別人就可能會(huì)說是你請(qǐng)了最好的舞美，最好的樂隊(duì)與評(píng)委，”張航對(duì)本刊記者說，“但是現(xiàn)在節(jié)目收視率不好，別人可能就會(huì)問，為什么這些最好的結(jié)合起來，就不是最優(yōu)組合呢？”

同樣在央視平臺(tái)播出，燦星制作的《中國好歌曲》的影響力顯然要超過《中國正在聽》。但張航強(qiáng)調(diào)兩個(gè)節(jié)目價(jià)值是不一樣的，他認(rèn)為《中國正在聽》的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)真唱之王。

我們打破了觀眾看電視的習(xí)慣與看法，“看慣了美圖秀秀之后，發(fā)現(xiàn)真實(shí)面目總會(huì)有點(diǎn)惡心?！睆埡皆u(píng)價(jià)另一個(gè)節(jié)目是為了說而說，是經(jīng)過設(shè)計(jì)與編寫的，觀眾也看了三年之后自然會(huì)有一個(gè)慣性的認(rèn)識(shí)。

雖然張航?jīng)]有點(diǎn)名，但無疑，他說的就是《中國好聲音》。“它更像是音樂電視劇，我的則是音樂現(xiàn)場(chǎng)秀。”張航希望能堅(jiān)定地做直播，讓這種粗野的原生態(tài)節(jié)目成為一個(gè)新的可能。

賠錢也做

2014年6月，由于有三套節(jié)目開始制作，光線電視召開了一次動(dòng)員大會(huì)，張航在那次大會(huì)上講了一件事。

他有一次發(fā)了一個(gè)參加售書活動(dòng)的微博，有同事在他的微博下面留言：看看湖南衛(wèi)視的洪濤導(dǎo)演在做什么，我們的領(lǐng)導(dǎo)在做什么。后來，他再也沒有參加過售書活動(dòng)。

他告訴本刊記者，這是今年微博評(píng)論里他印象最深的一句話。

這讓他覺得委屈，因?yàn)樗皬膩頉]有因?yàn)楹炇鄣⒄`過任何工作上的事情”。張航一直認(rèn)為微博上的是“丁丁張”，一個(gè)可以耍個(gè)性，寫段子與俏皮話的暢銷書作家。但現(xiàn)在顯然不行，他需要把一些“面上的事情做出來”，需要收起自己的個(gè)性。

在外界看來，光線傳媒的三位創(chuàng)始人逐漸從電視業(yè)務(wù)脫離，精力更多地投向電影業(yè)務(wù)。張航表示，老板把更多精力放在電影上，但公司并沒有對(duì)電視業(yè)務(wù)不管不顧。

節(jié)目籌備期間花費(fèi)了將近兩億元，但是當(dāng)時(shí)的冠名費(fèi)用卻只有1.5億元，“明顯是要賠錢的，但老板還是支持。”張航告訴本刊記者，《中國正在聽》的版權(quán)費(fèi)用達(dá)到一千萬元，整個(gè)制作成本超過兩億元，廣告冠名費(fèi)用超過三億元，騰訊購買視頻版權(quán)費(fèi)用也達(dá)到一億元。

當(dāng)本刊記者問寫過《人生需要揭穿》的張航如何“揭穿”光線電視時(shí)，他回答：“對(duì)光線電視來說，今年是一個(gè)從無到有的過程，交給時(shí)間來證明吧?！眅ndprint